26 — 27 августа 2019 Финансы для руководителя. Практический курс

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

 
Дата  26-27.08.2019 10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК по всей России
  • Стоимость участия на ПК —  от 11600 рублей
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео

Эффективность работы компании зависит от управленческих решений. И это требует от лиц, принимающих решения, т.е. руководителей подразделений (компаний), умения анализировать финансовую информацию в бухгалтерских и управленческих отчетах, планировать ресурсы, денежные потоки, контролировать выполнение бюджетных показателей, мотивировать сотрудников на их выполнение.

Данный семинар специально подготовлен для руководителей, не имеющих специальной финансовой и бухгалтерской подготовки. Участники разберутся с методиками составления и использования бюджетов для решения управленческих задач, тонкостями управления денежными потоками, финансового обеспечения бизнеса и инвестиционных проектов.

Используя предложенные методики, на основе анализа реальной финансовой отчетности, руководитель в рамках бизнес-игр, разбора кейсов и практикумов сможет самостоятельно выделить сильные и слабые стороны, определить рентабельности и эффективность деятельности предприятия, а также спланировать финансы, производственный процесс, маркетинг будущих периодов.

В программу включены практические занятия: бизнес – игры «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса» и «Управления финансами бизнеса»; кейсы «Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала» и «Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели»; а также практикум «Три сценария составления бюджета». 

Семинар ориентирован на руководителей компаний, руководителей филиалов, директоров по производству, руководителей подразделений / отделов, собственников компаний.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Восемь этапов финансового развития компании.

  • Нужна ли стратегия и финансовое планирование.
  • Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе.
  • Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры.
  • Бизнес – игра: «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса».

Системный подход к управлению финансами.

  • Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании.
  • Цикл Деминга (PDCA).
  • Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства.
  • Зачем предприятию брать деньги в долг.
  • Практикум: Три сценария составления бюджета

Стратегии оптимизации прибыли.

  • Как не допустить снижение прибыли.
  • Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия.
  • Что делать, когда прибыль есть, а денег нет.
  • Правила управления денежными средствами.
  • Кейс: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала

Как достичь планируемых показателей.

  • Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать.
  • Управление финансами при помощи KPI.
  • Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения.
  • Финансовая модель поведения руководителя.
  • Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели

Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда.

  • Планирование движения денежных средств.
  • Эффективная работа с бюджетом.
  • Использование временно свободных денежных средств.
  • Управление базовыми элементами системы управления финансами.

Система принятия рациональных финансовых решений.

  • Финансовая модель предприятия.
  • Управление финансами на каждой стадии развития бизнесом.
  • Как руководители – вредители влияют на процесс принятия решений.
  • Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
  • Бизнес – игра: «Управления финансами бизнеса».

Семинар ПЛОТНИЦКАЯ Лариса Ивановна,  эксперт — практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов — Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие. 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ  В МОСКВЕ: 28 500 25650 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА : 22 800  20 520 руб. (НДС не облагается)

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА при предоплате для субъектов малого и среднего бизнеса : 22 800  11 600 руб. (НДС не облагается)

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58, 518-78-02, 518-78-10

Вам также может быть интересно программа в Сочи:

28 — 29 августа 2019 Москва Эффективный руководитель: практический курс по реальному управлению

22-29 сентября 2019 СОЧИ Лучшие управленческие практики для руководителя: организация работы компании и управление сотрудниками


NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

Неделя кадровика в Казани

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277