Трансформация кадровых процессов 2026: осенние правила ТК РФ и уроки судебной практики

Новое регулирование.  Новые редакции ключевых статей ТК РФ (ФЗ от 25.05.2026 №144-ФЗ): измененный порядок уведомления о сокращении (ст. 180), правила оформления сверхурочной работы (ст. 99, 152, 185.1), инструктажи по охране труда (ст. 22.1, 22.3, 211.1), неполное рабочее время (ст. 93), отзыв из отпуска (ст. 125) и заключение срочных договоров (ст. 59).

Новелла 2027 года: будущая ст. 351.8 ТК РФ (ФЗ от 26.07.2026 № 246-ФЗ)

Защита прав работников: правовые последствия для компании при реализации права сотрудника на бесплатного юриста во время судебных споров.

Новые правила оплаты труда и наставничества. Расчеты с персоналом: правила оплаты работы в ночное время (ПП РФ от 04.04.2025 №436); новые алгоритмы для сверхурочной работы (ФЗ от 22.04.2024 №91-ФЗ; ФЗ от 25.05.2026 №144-ФЗ); и выходных дней с учетом всех стимулирующих и компенсационных выплат.

Особые случаи: порядок оплаты донорских дней при сменном режиме (предоставление в ночную смену) и механизм снижения надбавок при дисциплинарных взысканиях.

Институт наставничества: новые правила (ФЗ от 09.11.2024 №321-ФЗ,) утвержденный перечень работ с обязательным наставничеством и ответственность работодателя за его отсутствие.

Персональные данные и ужесточение ответственности. Ответственность работодателя: обострение административных рисков (ФЗ от 30.11.2024 №420-ФЗ) и угроза уголовного преследования (ФЗ от 30.11.2024 №421-ФЗ) за нелегальное хранение резюме и трансграничную передачу данных.

Локальный аудит: полный перечень обязательных внутренних документов организации для защиты обработки персональных данных и свежая судебная практика 2025–2026 годов.

Регулирования труда «особенных» категорий работников. Водители (с 01.09.2026): отмена испытания с наставником, введение обязательной проверки навыков при приеме, 8 обязательных инструктажей, новые режимы труда/отдыха (Приказ Минтранса России от 14.04.2026 №160), химико-токсикологические исследования и электронные путевые листы.

Работники, занятые на работах с вредными и (или) опасными условиями труда: ограничения при найме, организация трех видов медосмотров, работа в смешанных условиях, командировки и ночные смены «вредников», дополнительные гарантии и компенсации.

Работники с инвалидностью: чтение новой формы ИПРА, обязанности наставника инвалида, Электронные справки МСЭ (Приказ Минтруда России от 28.03.2025 №160н): порядок хранения, требования РКН.

Участники СВО: квотирование рабочих мест для участников СВО ((проект ФЗ №1270841-8).; изменения в квотировании рабочих мест в обособленных подразделениях (ПП РФ от 21.05.2026 №575). Рекомендации Минтруда по сопровождению, адаптации и профессиональному развитию ветеранов боевых действий, принимавших участие в СВО (утв Решением РТК от 26.06.2026, протокол №6пр).

Иностранные работники: обновленные формы уведомлений о найме и обновленный порядок их подачи (Приказ МВД России от 12.05.2026 №290). Функционал иностранного работника; запрет на привлечение иностранных работников; запрет на привлечение иностранных граждан, осуществляющих трудовую деятельность на основании патентов, по ОКВЭД. Новые (с 01.01.2027) требования к доходам иностранного работника (ФЗ от 26.07.2026 №241-ФЗ). Организованный набор при привлечении иностранных работников (проект ФЗ №1091179-8).

Золотой стандарт увольнения 2026: минимизация рисков работодателя и судебная практика

Правовой ландшафт. Новые стандарты доказывания «добровольности» увольнения (Определение СКГ ВС РФ от 22.09.2025 №5-КГ25-113-К2). ПП ВС РФ от 17.03.2004 №2.

Изменения ТК РФ (ФЗ от 25.05.2026 №144-ФЗ).

Увольнение по «сложным» основаниям. Сокращение штата (п.2 ст.81 ТК РФ): новый порядок предложения вакансий (включая удаленные позиции) и учет преимущественного права с учетом последних разъяснений ВС РФ.

Дисциплинарные взыскания (п.5, 6 ст.81 ТК РФ): пошаговая фиксация проступков; ошибки в сроках и процедурах (на материалах судебной практики).

Несоответствие должности (п.3 ст.81 ТК РФ): чек-лист проведения аттестации.

Увольнение по основаниям, предусмотренным договором с руководителем (п.13 ст.81 ТК РФ): перспективы применения в 2026 году

Соглашение сторон (ст.78 ТК РФ) Рекомендации по достижению договоренностей.

Подготовка «соглашения сторон», которое «устоит» в суде (условие о выплатах, отсутствие претензий, подтверждение добровольности).

Налоговый аспект «соглашения»

Увольнение по инициативе работника (ст.80 ТК РФ). Новые обязанности работодателя. Проверка «добровольности»; разъяснение «права на отзыв»; нюансы заявления в электронной форме (подходы судов); «отработка» и сокращение срока.

Минимизация риска восстановления: чек-лист кадровика в ситуациях: я не нашел другую работу; я забыл, что у меня кредит; у меня теперь совсем нет денег; Вы слишком быстро согласились на мое увольнение; Вы не спросили почему я увольняюсь; Вы не сказали, что можно отозвать заявление на увольнение и др.

Увольнение по ст.83 ТК РФ. Сверка с государственными реестрами. Предложение вакансий (Обзор судебной практики ВС РФ №4 (2025).

Оформление «обратного» увольнения.

Увольнение льготников и «защищенных» категорий. Увольнение сотрудников с семейными обязанностями, предпенсионеров и лиц, имеющих отношение к СВО (актуальные льготы и запреты).

Дистанционные работники (ст.312.8 ТК РФ): специфика расторжения договора за невыход на связь и нарушение дедлайнов.

Сбор «цифровых доказательств» (по материалам судебной практики)

Практикум «Конфликтное увольнение и суды». Процедура увольнения «токсичного» сотрудника. Формирование «защитного досье» на увольняемого.

Действия при восстановлении на работе

07 октября 2026 г., ДЕНЬ HR. Стратегия вознаграждения: системы оплаты труда, KПЭ-матрицы и вовлеченность

Организация оплаты труда персонала. Архитектура вознаграждения: системы материальной и нематериальной мотивации, их виды и структура.

Эффективность материальных стимулов: базовые принципы, ключевые факторы и критерии оценки успешности систем вознаграждения.

Практикум «Критерии эффективности системы мотивации».

Построение системы премирования на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ) и управления результативностью. Стратегическое управление: введение в сбалансированную систему показателей (ССП) и управление по целям.

Разработка КПЭ компании: правила постановки целей, определение ключевых индикаторов и оценка их влияния на бизнес-процессы.

Разработка КПЭ сотрудников: единая форма оценки, выбор оптимальной матрицы КПЭ, составление отчетности по показателям для отделов и персонала.

Практикумы и кейсы: Практика компании «Измерять – значит управлять»; кейс «Разработка KPI по процессу компании»; практикум «Разработка показателей для бухгалтерии: определение критериев эффективности сотрудников и подразделения».

Готовые решения: матрицы КПЭ для производственной компании, для сервисных и обслуживающих служб, готовая форма расчета выплат.

Бонусы и премии: управление и распределение бонусного пула. Интеграция с КПЭ: построение политики премирования на основе индивидуальных стратегических карт и целей.

Механика распределения: оценка личной результативности сотрудника, учет индивидуальных и коллективных результатов, распределение бонусного пула.

Премирование топ-менеджеров: долгосрочные премиальные планы и их особенности.

Практический блок: практикум «Карты КПЭ для руководителей служб».

Социальные льготы и нематериальная мотивация. Управление соцпакетом: система доплат и надбавок, формирование и монетизация льгот, оценка окупаемости соцпакета.

Немонетарные инструменты: цели и актуальные способы нематериального стимулирования, социальные программы поддержки персонала и Система Сбалансированных Ценностей.

Практический блок: разбор практических кейсов и примеров реальных компаний.

Мотивирование через усиление вовлеченности персонала. Аналитика вовлеченности: структура вовлеченности, лояльности и удовлетворенности, их прямая взаимосвязь с возвратом на инвестиции акционеров (ROI).

Инструменты мониторинга: этапы проведения исследований, использование анкет, опросов, интервью, а также прямых и проективных методик.

Развитие вовлеченности: пошаговое планирование корректирующих мероприятий, контроль реализации планов и оценка их эффективности.

Практический блок: деловое моделирование, обзор российских и международных практик, разбор кейсов.

Поддержка и внедрение изменений. Управление сопротивлением: алгоритмы вовлечения персонала при изменении систем оплаты труда.

Внедрение и мониторинг: ключевые факторы успеха реформы C&B (компенсаций и льгот), построение системы непрерывного мониторинга мотивации.

Практикум «Коммуникации компании при изменении системы оплаты и мотивации».

  Для участников пакета «Бизнес» — включена культурная программа