02-06 июня 2025 НЕДЕЛЯ КАДРОВИКА И HR В КАЗАНИ.

НЕДЕЛЯ КАДРОВИКА И HR В КАЗАНИ 2025.

Даты проведения:  02-06 июня 2025

Место проведения:  г.Казань Шаляпин Палас Отель**** (Университетская д 7/ Баумана 80)

                       
Программа ориентирована на руководителей и специалистов отелов управления персоналом , кадровых служб, органично сочетает возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами, знакомство с культурой и историй Казани.

Программа
Блок I. НЕДЕЛЯ КАДРОВИКА. Регулирование трудовых отношений 2025. Соблюдение требований привлечения к труду иностранных работников.
2 июня 2025
  • Изменения 2025: новые правила оплаты сверхурочной работы. Изменения в ТК РФ. Компенсация неиспользованных дней отдыха за работу в выходной день при увольнении. ПКС РФ от 23.09.2024 №40-П.
  • Квотирование рабочих мест для работников с инвалидностью. Изменения (с 01.09.2024) в порядке; новые правила исчисления квоты.; круг лиц обязанных соблюдать требования о рабочих мест. Особенности квотирования инвалидов 1 группы. РП РФ от 02.09.2024 №2401-р. Приказ Минтруда России от 19.08.2024 N 406н.
  • Персональные данные: изменения 2025: Новая административная ответственность (штрафы до 500 млн. руб.); уголовная ответственность за хранение резюме, передачу ПД в другие страны и другие преступления. Перечень документов, формируемых в целях защиты обработки ПД. Обновление (с 30.08.2024) перечня индикаторов риска нарушения обязательных требований при обработке ПД (Приказ Минцифры России от 15.11.2021 №1187). Передача (с 01.09.2025) обезличенных ПД в Минцифры Россиис (ФЗ от 08.08.2024 №233-ФЗ): новые правила и обязанности операторов. Проверочный лист по соблюдению требований законодательства о ПД (Приказ РКН от 24.12.2021 №253 в актуальной редакции).
  • Воинский учёт: изменения 2025. Реестр ВУ. ПП РФ от 19.04.2024 №506. Получит ли работодатель доступ к информации, содержащейся в реестрах? Как работать с водителями, которым военкомат запретил управлять автомобилем? За какой период военкомат накажет за несоответствие данных, содержащихся в реестре и данных, предоставленных работодателями.
  • Бронирование граждан, пребывающих в запасе ВС РФработающих в организацииНовые методические рекомендации по бронированию (с 07.08.2024). Порядок определения числа бронируемых работников. Оформление приказа о бронировании. Уведомление военкомата о забронированных лицах. Порядок прекращения бронирования работников.
  • Прокурорские проверки работодателя. Приказ ГП России от 05.02.2024 №98.Порядок взаимодействия с ГП. Последствия неисполнения трудового законодательства.
3 июня 2025 г.
  • Иностранные работники 2025: важные изменения. Новое в привлечении к труду иностранных работников (ФЗ от 08.08.2024 №253-ФЗ, от 08.08.2024 №260-ФЗ, от 09.11.2024 №377-ФЗ, от 28.12.2024 №517-ФЗ). Сокращение (с 01.01.2025) срока пребывания в РФ (ПП РФ от 04.12.2024 №1715). Требования к иностранцам при въезде в РФ: дактилоскопия, фотографирование, медицинские освидетельствования на наркотические средства и инфекционные заболевания. Обязательное требование по прохождению медицинского освидетельствования, включая проведение химико- токсикологических исследований (наркотические и психотропные вещества, инфекционные заболевания. Сроки действия медицинских документов.
  • Статус иностранного гражданина в РФ. Разрешение на временное проживание (РВП), вид на жительство, временное пребывание, беженцы. Извещение об аннулировании РВП или вида на жительства через Госуслуги. Продление многократной частной визы близкого родственника – гражданина РФ без выезда из РФ. Режим высылки: как и к кому применяется? Реестр контролируемых лиц.
  • Порядок въезда в РФ для работников. Регламент миграционного учета иностранцев. «Фиктивная регистрация» Ответственность работодателя за миграционный учет. Требования к месту пребывания иностранца. Требования к зарплате высококвалифицированных сотрудников. Разрешение на привлечение иностранной рабочей силы. Порядок получения разрешений и патентов (постановка на налоговый учет, подтверждение знания русского языка и истории), оформление медицинского заключения для безвизового иностранца. Особенности оформления трудовых отношений с гражданами Казахстана, Беларуси и Киргизии, беженцами. Оформление договорных отношений с иностранными гражданами.
  • Пошаговый алгоритм оформления трудовых отношений. Требования к документам, предъявляемым иностранцами при приеме на работу. Особенности заключения трудовых договоров (ТД) с иностранцами: обязательные условия; срочность; материальные, жилищные, медицинские гарантии. Плюсы и минусы гражданско-правовых договоров. Порядок предоставления отпуска иностранным гражданам; порядок оформления командировок. Оплата труда иностранных граждан. Расторжение трудового договора с иностранцем. Уведомления о трудовых отношениях с иностранными гражданами. Уведомления МВД: порядок заполнения, сроки подачи уведомлений. Социальное страхование иностранных работников.; предоставление отпусков по беременности и родам, по уходу за ребенком. Положение о применении приглашающей стороной мер по обеспечению соблюдения приглашенным иностранным гражданином порядка пребывания (проживания) в РФ.
  • Ограничения на привлечение к работе иностранцев 2025. Размер потребности (квота) привлечении к труду «визовых» иностранных работников (ПП РФ от 16.12.2024 №1796. Размеры авансовых платежей за патент (НДФЛ) по субъектам РФ.
  • Проверки МВД России. Перечень документов и сведений, необходимых для предъявления при проведении проверок. Права и обязанности работодателя при проверках. Проверочные листы по мигрантам. Ответственность за нарушения установленного порядка привлечения и использования иностранных работников. Виды санкций, система штрафов и дополнительных наказаний (по видам нарушений).
       Блок II. НЕДЕЛЯ HR. Управление персоналом. Организация внутреннего обучение в компании. Управление персоналом разных поколений. 
4 июня 2025 года. Организация внутреннего обучения в компании
  • HR-процессы, их взаимосвязь друг с другом и влияние на итоговое качество продукта или услуги. Формирование потребности в персонале, нормирование численности. Отбор и найм персонала. Адаптация персонала. Наставничество. Обучение и развитие персонала. Оценка и аттестация персонала. Кадровое делопроизводство и кадровое администрирование. Мотивация и стимулирование персонала: материальная и нематериальная мотивация. Экономика труда. Бюджетирование HR-функций. Организационное структурирование. HR-брендинг и формирование корпоративной культуры.
  • База знаний в компании. Носители ключевых компетенций в компании – «незаменимые» сотрудники, как зона риска для компании. База знаний: понятие, структура, этапы создания, ресурсы для создания и пополнения; роль наставников в данном процессе, как носителей важного практического опыта.
  • Неудобные сотрудники: кто такие ключевые, и кто такие неудобные сотрудники? Важность Базы знаний в компании для снижения риска стать заложниками ключевых неудобных сотрудников.
  • Система внутреннего обучения в компании. Понятие «внутреннего обучения»; этапы разработки системы внутреннего обучения; ограничения действующего законодательства в плане присвоения квалификации сотрудникам по итогам обучения. Компетенции (индивидуальные и групповые), как основа содержания обучения персонала. Андрагогика: особенности обучения взрослых. Проблемы осознанности обучения, стремления к самостоятельности, требовательности обучающих к контенту обучения и практикоориентированности, наличие профессионального и жизненного опыта обучающихся, как фактор сопротивления обучению, влияние на обучение взрослых социальных, бытовых факторов и ограниченного времени на обучение. Методика внутреннего обучения и приемы обучения; почему не всегда целесообразно применение цикла Колба. Наставничество, как инструмент обучения практическим навыкам. Тематическое, методическое и календарное планирование. Формы контроля качества обучения персонала: оценка и аттестация, плюсы и минусы; промежуточный и итоговый контроль.
  • Мотивация участников внутреннего обучения. Мотивация руководителей компании. Мотивация специалистов по обучению. Мотивация сотрудников на прохождение обучения.
  • Показатели эффективности внутреннего обучения. Критерии эффективности: формализация и порядок разработки. Стоимость внутреннего обучения. Результативность и эффективность, как метрики. Коэффициент возврата инвестиций (ROI) обучения. Динамика индекса лояльности, вовлеченности и мотивации персонала, как показатель качества системы обучения.
  • Практикумы. «Методическое, тематическое и календарное планирование»; «Расчет результативности и эффективности работы наставника».
5 июня 2025 года. Управление персоналом разных поколений
  • Особенности поколений. Понятие «поколение» применительно к персоналу предприятия. Особенности поколений «X», «Y», «Z». Как работать с представителями разных поколений – основные особенности.
  • Организационное структурирование и коммуникации разных поколений. Понятие организационного структурирования; принципы «Основного потока», «Обратной связи»; внутренний заказ и внутреннее исполнение. Коммуникации (вертикальные, горизонтальные, сквозные.); правила эффективных коммуникаций; потеря, искажения, опоздание информации; эмоциональная составляющая. Избыточные коммуникации, как препятствие общей эффективности
  • Ситуационное руководство персоналом разных поколений. Управление коллективом; формирование целостного системного подхода в управлении. Диагностика своего ведущего стиля, понимание ситуационного управления. Почему не работает в современных производственных компаниях деление подчиненных по уровням Д1, Д2, Д3, Д4 и связанные с ними стили управления С1, С2, С3, С4. Проблематика системы управления в условиях турбулентности внешней среды
  • Планирование карьеры для разных поколений. Виды карьеры (вертикальный и горизонтальный пути), особенности построения карьерных планов, синхронизация личных целей и целей компании. Важность личной мотивации при выборе карьерного пути, планировании обучения и специализации. Проектная работа, как часть самообразования в построении карьеры
  • Мотивация персонала разных поколений: понятие мотивации и ее виды. Применение систем мотивации для формирования положительного HR-бренда компании и удержания квалифицированного персонала
  • Сопротивление персонала разных поколений изменениям: как перевести сопротивление в энергию для изменений компании. Уровни сопротивления изменениям: индивидуальный, групповой, организационный. Скорость изменений – в чем причины инертности. Межфункциональные коммуникации (коммуникации междуструктурными подразделениями), внутренняя конкуренция, как «спусковой крючок» сопротивления изменениям. Способы снижения межфункциональной дискоммуникации и сопротивления
  • Управление конфликтами поколений: определение конфликта, виды конфликтов, стили поведения в конфликтах. Почему «Уступка» в конфликте, как стратегия поведения, — риск для компании. Способы поиска истинных причин конфликта

Культурно-экскурсионная программа:

Знакомство с культурой г. Казани. Для участников Недели  и отдельных блоков включена культурная программа (выездная экскурсия  6 июня 2025 -для участников всей Недели   и посещение спектакля одного из театров города  вечером  2 и 3 июня 2025 , для участников отдельных блоков экскурсия 4 и 6 июня )
Экскурсия по красивым историческим и современным местам Казани.
Знакомство с национальной кухней
Знакомство с культурой г.Казани — Посещение спектакля одного из театров города.

Наши лекторы:

Шнайдер Светлана Анатольевна — преподаватель кафедры государственной службы и управления персоналом Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.(г.Москва)
ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна, HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»

Условия участия:

Стоимость участие  в  неделе  ( 5 дней 2-6 июня 2025 )-  49500 рублей. НДС не облагается

Стоимость участия в блоке I «Кадры» — 3 дня ( 2-3 июня 2025+ 4 июня экскурсионный день)-37500 рублей . НДС не облагается

Стоимость участия в блоке  II «Управление персоналом (HR)» —3 дня (4-5 июня 2025 + 6 июня экскурсионный день)— 37500 рублей . НДС не облагается

Стоимость участия в любом  из дней мероприятия — 16800 рублей.

При оплате до 15 апреля 2025 — скидка на участие в Неделе и отдельных блоках — 10%
Размещение в отеле оплачивается отдельно и бронируется самостоятельно .
При раннем бронировании отеля можно серьезно  выиграть  в цене. Рядом находятся большое количество отелей различной ценовой категории. 

Регистрация:

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ: Тел.: +7 986 905 94 97 +7 843 518 78 10,
Справка по гостинице:
Официальный сайт отеля Шаляпин Палас в Казани — Казань Отель Групп

Наши клиенты и отзывы:

Отзывы наших слушателей и фотоальбом

У нас были на Неделе кадровика:
  и многие другие

Неделя кадровика в Казани

Неделя HR в Казани

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277