06 — 12 июня 2021 СОЧИ Лучшие управленческие практики для руководителя: организация работы компании и управление сотрудниками

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

 

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

       

06 — 12 июня 2021

Лучшие управленческие практики для руководителя: организация работы компании и управление сотрудниками

Сочи

Директорские семинары в Сочи — прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи. В июне в Сочи еще не совсем жарко, но для пляжного отдыха и экскурсий это время подходит идеально.

Руководителю иногда нужно оторваться от суеты ежедневных дел и рабочих вопросов, совещаний и летучек, и посвятить несколько дней поиску ответов на наболевшие вопросы «почему?». Почему подчиненные «не тянут», и я, как руководитель, «работают» за них (часто в режиме «пожарной команды»)?  Почему я ставлю задачи подчиненным, но не получаю нужного результата? Почему, попытки сделать свою управленческую работу более эффективной, тонут в деталях и «текущих» проблемах?

Знакомая ситуация?  Понять, что мы делаем не так (на реальных кейсах участников), провести ревизию управленческих навыков под руководством опытных экспертов (более 20-ти лет управленческой работы на предприятиях разного масштаба), разобраться в «секретах» успеха реализации проекта в условиях неопределенности, найти новые способы и приемы управления процессами, сотрудниками, ресурсами и коммуникациями.

В программе: пошаговый алгоритм решения профессиональных задач руководителя («настройка» рабочих процессов; постановка задач, контроль, оценка и «обратная связь»; делегирование; планирование и отчетность; коммуникации с руководством и др.); конкретные примеры и подходы к взаимодействию с сотрудниками и с другими подразделениями, помогающие сложных рабочих ситуациях; технологии решения сложных задач, когда нельзя сделать «все и сразу». Специальное время будет отведено использованию руководителем в управлении своих сильных сторон для повышения результата управленческой работы.

Разбор технологий и подходов идет на примерах и конкретных кейсах участников

Семинар ориентирован на руководителей компаний, подразделений, нацеленных на повышение КПД, как подразделения, так и личного КПД, как управленца. А также тех руководителей, которые только начинают управленческую карьеру.

ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:

отдых в Сочи (Россия), эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.


ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

В программе: пошаговый алгоритм решения профессиональных задач руководителя («настройка» рабочих процессов; постановка задач, контроль, оценка и «обратная связь»; делегирование; планирование и отчетность; коммуникации с руководством и др.); конкретные примеры и способы взаимодействия с сотрудниками в сложных рабочих ситуациях; технологии решения сложных задач, когда нельзя сделать «все и сразу». Специальное время будет отведено использованию руководителем в управлении своих сильных сторон для повышения результата управленческой работы.

ЛЮДИ И РЕЗУЛЬТАТЫ.

  • Как быть уверенным, что сотрудники сделают, и это будет то, что нужно? Как добиться озадаченности сотрудника? Основная технология постановки задач. Как спрашивать с сотрудников? Мифы и правда о мотивации. Обратная связь: как ее давать, когда есть что-то хорошее и что-то не то, что нужно?

ПОРЯДОК И ПРОЦЕССЫ.

  • Мифы про организацию работы, которые мешают эту работу организовать. Три типа задач руководителя и три ключевых компонента согласования. Алгоритм наведения порядка или выстраивания с нуля работы подразделения или компании. Описание динамического результата и оценка. Организация работы в цикле. Алгоритм «отчет — план — действие — коррективы»

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И ПРОЕКТЫ.

  • Корректное понимание проектной работы и ее результатов. Прикладная типология проектов. План проекта, виды ресурсов для реализации, реалистичный бюджет, роли «подрядчика» и «заказчика». «Проектное мышление»: как его выработать? Адекватная оценка результатов состоявшегося проекта.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ.

  • Как сделать свою управленческую работу более эффективной и при этом более приятной, легкой и естественной? Как использовать свои сильные стороны (практическое исследование)?

СИСТЕМА В ЦЕЛОМ.

  • Как решать сложные задачи, когда сделать все и сразу не получится? Как работать с низкой компетентностью сотрудников и при этом добиваться результатов? Как собрать работающую систему «из того, что есть»? Как выстраивать систему в ситуации неопределенности, тем более впервые? Как понять, что является ключевым в своей системе?

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 58 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

от 68 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 31 марта 2021 года

СКИДКА 5 % за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 73 86

Тел.(whats app): +7 908 348 12 44

rodo142@mail.ru  

 


МАЙ 2021 Неделя кадровика в Казани

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277