КОД ПАРТНЕРА — 10416
| Дата проведения | 07.02.2025 |
| Форма участия |
|
Современный российский рынок труда испытывает жестокий кадровый голод (особенно в сегменте квалифицированных рабочих специальностей и ИТР): входной поток кандидатов минимален, привычные способы привлечения персонала не работают. Поэтому руководители кадровых подразделений активно ищут новые инструменты, позволяющие быстро и качественно набирать персонал в текущих условиях, а также решать вопросы удержания имеющихся кадров (в т.ч. за счет выстраивания системы адаптации, системы наставничества). Государство, со своей стороны, предпринимает некоторые шаги – в ТК РФ появится (с 01.03.2025) ст.351.8, регламентирующая порядок оформления и оплаты наставничества (ФЗ от 09.11.2024 № 381-ФЗ)
Программа ориентирована на директоров по персоналу, руководителей кадровых подразделений организаций, менеджеров по подбору персонала, рекрутеров
В программе
анализ состояния современного рынка труда (как использовать текущие тренды для эффективного рекрутинга); разбор лучших практик и работающих алгоритмов подбора персонала в текущей ситуации; «настройка» системы подбора с учетом современных ограничений рынка труда (чек-лист); работающие техники отбора персонала; практические вопросы адаптации и наставничества ( в т.ч. с учетом новых норм ТК РФ)
В ходе подготовки семинара применяются различные подходы к обсуждаемой проблеме: законодателей, правоприменителей, экспертов, практиков.
Семинар ведет:
ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна— HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
* программа актуализируется с учетом изменений в регулировании
- HR-процессы организации, их взаимосвязь друг с другом, влияние на итоговое качество продукта или услуги
Формирование потребности в персонале, нормирование численности. Отбор и найм персонала. Адаптация персонала. Наставничество. Обучение и развитие персонала. Оценка и аттестация персонала. Кадровое делопроизводство и кадровое администрирование. Мотивация и стимулирование персонала: материальная и нематериальная мотивация. Экономика труда. Бюджетирование HR-функций. Организационное структурирование. HR-брендинг и формирование корпоративной и производственной культуры - Подбор персонала: основные этапы
Определение потребности в персонале. Пример расчёта численности менеджеров по подбору персонала на примере производственной компании. Влияние показателя активной текучести персонала по массовым специальностям на численность рекрутеров. Описание вакансии. Что такое «запрос на подбор персонала» и кто такой «внутренний заказчик». Почему запрос на подбор персонала не соответствует профилю кандидата? Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала. Почему для производственных компаний не все каналы поиска кандидатов доступны - Организация входящего потока кандидатов
Размещение информации о вакансии в различных источниках. Холодные звонки и их эффективность для производственных компаний. Риск профессионального выгорания специалистов по подбору персонала. Новый способ привлечения кандидатов – лидогенерация голосовыми и чат-ботами на примере конкретных кейсов. Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований). Фиксация результатов первичного отбора. Типичные ошибки при организации первичного потока кандидатов - Отбор кандидатов. Анкетирование (плюсы, минусы). Пример эффективной анкеты кандидата. Ограничения и риски анкетирования. Вопрос обработки и хранения персональных данных кандидатов. Собеседования. Виды собеседований (телефонное интервью, интервью посредством видеосвязи, личное интервью). Типы собеседований (первичное, повторное, финальное). Типичные ошибки работодателя при организации и проведении собеседований. Структурированное интервью. Тестирование: виды (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования). Ограничения при использовании тестов. «Стажировки» — типичные нарушения работодателя при организации неофициальных стажировок. Ответственность работодателя согласно ТК и КоАП. Что такое конкурсный отбор и в чем его плюсы и минусы
- Принятие решения по найму отобранных кандидатов: процедура
Оформление предложения о работе (имеет ли законную силу письменное предложение о работе). Предварительный и периодически медосмотр. Обязательные стажировки: трудность организации. Завершение отбора и найма персонала: оформление трудовых отношений (алгоритм приема на работу, обязательный документооборот, обязательная отчетность) - Испытательный срок
Процедура оформления испытательного срока, ограничения по его продолжительности, порядок расторжения трудового договора с работником, не прошедшим испытательный срок. Отличие испытательного срока от стажировки и адаптации персонала - Ресурсы для подбора персонала. Прямые и косвенные затраты на найм персонала
- Оценка эффективности подбора персонала
Типы и виды отчетности по подбору персонала. Конверсия на этапах найма и о чем говорят показатели. Отчетность рекрутера по закрытию вакансий (сроки закрытия вакансий, количество закрытых вакансий за период). Почему не закрываются вакансии длительный период и что с этим можно сделать. Стоимость подбора 1 сотрудника. Показатель «Срок жизни нового сотрудника» — процент сотрудников, прошедших испытательный срок, процент сотрудников, отработавших больше 1 года в организации к общей численности персонала, к общему количеству принятых сотрудников за период. Интерпретация результатов. Ошибки найма и их стоимость - Адаптация и наставничество. Понятие и виды адаптации. Проблемы организации наставничества на предприятии. Ст. 351.8 ТК РФ, подходы к оплате наставничества (ФЗ от 09.11.2024 №381-ФЗ)
- Корпоративная и производственная культура, HR-бренд компании: роль в привлечении персонала. Понятие и компоненты корпоративной культуры. Понятие и компоненты производственной культуры. Типы корпоративных культуры: нейтральная, позитивная и негативная. Связь уровня корпоративной культуры с объемом входящего потока кандидатов. Влияние особенностей производственной культуры на лояльность персонала компании, трудности интеграции систем управления производственным предприятием с системой управления персоналом. Понятие HR-бренда компании. Влияние негативного имиджа компании и ее руководителей на величину входящего потока кандидатов
- Мини-практикум. Составление «Описания вакансии» на примере «горящих» вакансий слушателей (1-2 единицы) и сопоставление требований вакансии с Профилем кандидата; Интерактивная мини-игра на снятие ролевых стереотипов в найме (при возможности). Проведение структурированного интервью с элементами ситуационного анализа (проработка навыка постановки диагностических и проективных вопросов, интерпретация результатов).
Условия участия
Очное участие —19 400 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие —16 400 руб. (НДС не облагается)
Итоговый документ
Свидетельство об участии в семинаре установленного образца (8 ак.ч)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: 8986 905 94 97
+7 843 518 78 10,
rodo142@mail.ru
