ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)
Выездной семинар
Финансовый директор цифровой эпохи.
Как усовершенствовать финансовую систему управления
21 февраля — 03 марта 2020.
Сочи, Россия
Санаторий Управления делами Президента РФ «Сочи»
Предлагаем вам воспользоваться уникальной возможностью повысить свой уровень квалификации, обменяться опытом с коллегами, а также снять стресс, восстановить силы для повышения своей работоспособности и эффективности. И все это в самом лучшем санатории России — Управления делами Президента РФ санатории «СОЧИ»!
- Почему мы рекомендуем данную программу?
Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.
От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.
Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей планово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
1. Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:
- Организация управленческого учёта: с чего начать?
- Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
- Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
- Функции и принципы управленческого учёта.
- Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
- Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
- Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
- Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?
2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:
- Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
- Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
- Маржинальный анализ.
- Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
- Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
- Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.
3. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:
- Функции управленческой отчётности.
- Требования к составлению управленческой отчётности.
- Форматы управленческой отчётности.
- Матрица Мобли (балансовый вариант).
- Варианты управленческого баланса.
- Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.
Цены действительны ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 01 октября 2019 г.!
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ от 58 000 руб.
- В стоимость входит обучение, проживание (двухместное размещение) , 3х разовое питание (шведский стол), посещение бассейнов, в том числе открытого с морской водой, участие в экскурсионной программе.
Предоставляется скидка 5% за двух или более участников.
Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!
По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; индивидуальные трансферы.
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
