Выездной семинар
Финансовый директор цифровой эпохи. Как усовершенствовать финансовую систему управления
30 августа — 05 сентября 2020
Сочи, Россия
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
 |
 |
 |
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи. В июне в Сочи еще не совсем жарко, но для пляжного отдыха и экскурсий это время подходит идеально.
ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:
отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей по экономике и финансам, топ-менеджеров, занимающихся политикой ценообразования и экономикой фирмы, начальников аналитических служб и отделов экономического планирования.
Программа мероприятия
Как развивать финансовую систему для управления бизнесом
- Жизненный цикл предприятия
- Эффективная структура финансового департамента
- Цели, задачи и роль управленческого учета
- Взаимодействие системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
- Способы постановки управленческого учета.
Бизнес-игра: «Быстрое определение неэффективных бизнес единиц»
Практические методики бюджетирования
- Базовые принципы построения финансовой модели
- 7 причин неэффективности бюджетирования.
- Начало построения системы бюджетирования
- Основы разработки финансовой стратегии
- Достаточный набор управленческих отчетов
Как повысить эффективность работы с помощью цифровых технологий
- Цифровизация работы подразделений.
- Типовая структура проектного подхода в постановке системы бюджетного управления (СБУ).
- Последовательность «сборки» проекта
- Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования
- Ключевая роль бюджетного комитета
- Контроль исполнения бюджетов
Практикум: «Создание системы бюджетирования»
Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
- Управление по целям и ключевым показателям.
- Корпоративная система лимитов и норм.
- Профессиональная организация контроллинговой системы на предприятии
- Успешное внедрение корпоративной контроллинговой системы.
- Принципы успешной автоматизации
Анализ ключевых показателей бизнеса.
- Построение системы финансового анализа
- Анализ общих финансовых потребностей
- Источники финансирования предприятия: собственные и заемные средства
- Когда возможна замена собственного капитала заемным
- Системный подход к управлению прибылью
Практикум «Быстрый расчет необходимого финансирования предприятия»
Как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса
- Построение эффективной финансовой службы.
- Мотивация персонала (материальная и нематериальная).
- Расширение сферы влияния финансового директора в компании.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 48 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
от 58 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 15 июня 2020 года
СКИДКА 5 % за двух или более участников.
Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!
ПО ЗАПРОСУ: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Звоните: 8-843-518-73-86, 8-843-518-78-10
