19 — 25 февраля 2023 ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. CFO 2023

Выездной семинар

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. CFO 2023

19 — 25 февраля 2023

Сочи, Россия 

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.        

1.jpg 2.jpg 3.jpg

Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей по экономике и финансам, топ-менеджеров, занимающихся политикой ценообразования и экономикой фирмы, начальников аналитических служб и отделов экономического планирования.

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.


ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

СОВРЕМЕННАЯ КОНТРОЛЛИНГОВАЯ СИСТЕМА

  •  Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
  • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
  • Построение дерева новых финансовых целей.
  • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
  • Декомпозиция целей и показателей.
  • Управление по отклонениям

КЕЙС «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».

БИЗНЕС – ИГРА: «Достижение финансовых целей компании»

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ

  • Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
  •  Результативность бизнеса с точки зрения собственника
  • Основные ролевые функции финансового директора.
  •  Управление в коучинговом стиле.
  •  Личная эффективность финансового директора и его команды.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА КАЖДОЙ СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

  • Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
  •  Проверка финансовых целей бизнеса.
  •  Как не допустить снижения прибыли.
  •  Как предотвратить неэффективный отток финансов.
  •  Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ

  • Сбалансированный темп роста компании.
  •  Проблемы роста компании и их решение.
  •  Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
  •  Финансовая приборная панель для руководителя.
  •  Схема расстановки финансовых приоритетов.
  •  Взаимосвязь роста стоимости компании и основных показателей ее деятельности.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ КОМПАНИИ

  • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
  •  Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
  •  Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
  •  Цифровая трансформация бизнес-процессов.
  •  Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
  • Экономический эффект от цифровизации

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДЕПАРТАМЕНТА

  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
  •  Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия.
  •  Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
  •  Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
  •  Связь системы KPI с системой оплаты труда

КЕЙС «Система вознаграждения для финансистов»


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 68 000 руб. (двухместное размещение)

от 78 000 руб. (одноместное размещение)

СКИДКА 5 % за двух или более участников.

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 73 86

rodo142@mail.ru


Неделя кадровика в Казани

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277