
Дата проведения | 21-22.11.2023 |
Форма участия |
|
О мероприятии
В 2023 году принят ряд НПА, направленных на упрощение процедур реализации строительных проектов, а также новые меры поддержки отрасли: авансирование контрактов (ПП РФ от 06.03.2023 №348); включение площадки для размещения строительной техники и грузов в перечень видов объектов без предоставления земельных участков и установления сервитутов (ПП РФ от 21.03.2023 № 440); определение состава и порядка ведения исполнительной документации (Приказ Минстроя России от 16.05.2023 №334/пр) и др.
Технологии информационного моделирования станут обязательными к применению не только на стадии проектирования, но и на стадиях строительства и эксплуатации. Утверждены основные положения Единой системы информационного моделирования (ЕСИМ, ГОСТ Р10.00.00.00-2023) и подготовлены еще несколько Стандартов
В программе: прикладные решения для текущей ситуации в инвестиционно-строительной сфере; изменения в законодательстве; разъяснения и рекомендации по ведению организационно-распорядительной и организационно-технологической документации; практические рекомендации по организации планирования в условиях цифровизации строительных процессов и организации «проектного финансирования». Специальное время разбору требований нового профессионального стандарта и управлению человеческими ресурсами при реализации проекта.
Программа курса построена на основе опыта реализации крупнейших строительных проектов и анализа лучшей российской и мировой практики
Спикеры
Программа
- Антикризисное регулирование строительной деятельности: экспертный обзор действующих в 2023 году мер поддержки
- Законодательные аспекты проектного управления Система НПА, застрагивающих вопросы проектного управления. Изменения законодательства, связанные с информационным моделированием (ГрК РФ, ПП РФ от 15.09.2020 №1431 (в действующей редакции), от 05.03.2021 №331; Приказы Минстроя, ГОСТы, СП). Новые требования к составу и содержанию разделов ПД (ПП РФ от 27.05.2022 №963). Новые национальные строительные стандарты ЕСИМ
- Цели внедрения проектного управления в строительстве Варианты постановки целей внедрения системы проектного управления и следствия постановки целей. Управление vs. контроль. Текущие проблемы строительных проектов. Причины возникновения проблем. Сроки строительства как главный приоритет управленческих усилий. Влияние увеличения сроков строительства на бизнес-участников строительных проектов
- Стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта Планирование на разных стадиях жизненного цикла строительного проекта. Анализ возможности влияния на продолжительность и стоимость строительного проекта на разных стадиях жизненного цикла. Дорожная карта: назначение, требования, рекомендации. График разработки проектной документации: назначение, требования, рекомендации. Комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ): назначение, требования, рекомендации. Оценка продолжительности строительного проекта в ПОС Современные технологии для разработки ПОС. График производства работ (ГПР): назначение, требования, рекомендации. Многоуровневая система календарно-сетевых графиков. Принципы увязки графиков
- Организационно-распорядительная и организационно-технологическая документация: актуальные вопросы Состав и содержание ПОС: СП 48.13330.2011; методики и рекомендации по разработке разделов строительного генерального плана (СГП); вопросы безопасности и охраны труда в ПОС. План производства работ, технологические карты и другие документы, содержащие решения по организации строительства, технологии СМР и контролю их качества
- Экономика строительного проекта: что нужно знать руководителю Нормативная база оценки продолжительности и стоимости строительного проекта. Методы обеспечения достоверности определения сметной стоимости строительства; оценка эффективности использования бюджетных средств, направляемых на капитальные вложения на основе укрупненных нормативов цены строительства (НЦС), показателей стоимости строительства объектов-представителей и др. Оптимизация источников проектного финансирования
- Информационное моделирование Типы информационных моделей. Экономический эффект от применения информационного моделирования. Сложности передачи информационной модели между стадиями жизненного цикла, участниками проекта. IFC — формат передачи данных. Изменение процессов проектирования в условиях применения информационного моделирования. 4D-модель – BIM на стадии строительства. Содержание 4D-модели. Область применения 4D-модели. Практические примеры применения 4D-моделей для управления строительными проектами. Условия эффективного применения информационных моделей для управления строительством
- Бизнес-планирование и организация проектного финансирования (разбор кейса) Разработка методов повышения эффективности управления проектом. Теоретические аспекты бизнес-планирования и организации проектного финансирования: Сущность понятий «проект» и «управление проектом». Функции управления проектом. Иерархическая и организационная структуры проекта. Жизненный цикл проекта, фазы проектного цикла. Понятие и признаки «проектного финансирования», его преимущества и недостатки, отличие «проектного финансирования» от «оборотного кредитования». Понятия и процессы управления стоимостью проекта. Основные принципы и виды оценки эффективности, показатели эффективности проекта. Назначение, порядок разработки и состав бизнес-плана проекта
- Обеспечение безопасности строительства: изменения в законодательстве, практические рекомендации Новые правила по охране труда в строительстве, порядок проведения СОУТ. Соблюдение требований пожарной, санитарно-эпидемиологической безопасности, по охране труда и окружающей среды при обустройстве стройплощадки; организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон. Практические рекомендации по соблюдению правил противопожарной и санитарно-эпидемиологической безопасности на различных ОКСах
- Контроль качества строительства: общие правила, практические вопросы ПП РФ от 21.06.2010 №468 (комментарий). Основные требования к материалам, изделиям, ведению документации, технологии производства работ. Производственный (входной, операционный, приемочный, периодический) контроль качества на объекте. Оформление скрытых работ (сложные ситуации). Освидетельствование и приемка работ. Оформление ИД ((Приказ Минстроя России от 16.05.2023 №334/пр), ведение рабочих журналов. Формы отчетности. Контроль качества законченных ОКСов и ввод в эксплуатацию
- Ответственность руководителя за нарушение качества строительства: требования в КоАП РФ, судебная практика
- Управление персоналом строительной организации: инструментарий современного руководителя Организация взаимодействия производственных подразделений и формирование команд строительных проектов в гибких организационных структурах. Новые требования профессионального стандарта. Цифровой Центр организационных знаний – инструмент быстрой адаптации новых и перемещаемых сотрудников. Актуальная система мотивации на базе показателей результативности; техники мотивационного управленческого общения