Как известно, ТК РФ (ст.159) гарантирует работнику применение систем нормирования труда, разработанных работодателем (с учетом мнения представительного органа работников). Реализация нормы на практике вызывает много вопросов: работодатели ограничиваются установлением продолжительности рабочего времени и трудовых обязанностей, которые нужно выполнить в это время; контролирующие органы и суды придерживаются позиции, что отсутствие ЛНА (раздела коллективного договора), определяющего систему нормирования труда, является нарушением трудовых прав работника. Дело не только в претензии контроллеров и судебных спорах с работниками, организация нормирования труда позволяет снизить трудоемкость, повысить производительность и эффективность труда, оптимизировать численность и затраты на персонал, а при исполнении ГОЗ – обосновать затраты и «защитить» цену

В программе: примеры (из реального опыта эксперта в разных отраслях промышленности) разработки и внедрения оптимальных норм труда в конкретных организационно-технических условиях (в т.ч. при опытном производстве); разбор лучших практик управления затратами рабочего времени и затратами на персонал (как в целом, так и по проектам); правила современного нормирования и ключевой «якорь» – готовность и отношение менеджмента (как с этим работать); рекомендации по снижению трудоемкости продукции, увеличению доходов работников при минимизации временных затрат и др.