КОД ПАРТНЕРА — 10416
| Дата проведения | 29-30.05.2023 |
| Форма участия |
|
Программа мероприятия
Цифровизация меняет подходы к стандартизации и нормативному регулированию технического контроля на производстве. «Санкции» и «параллельный» импорт не только изменили логистические цепочки, но и вынудили предприятия пересмотреть условия работы с поставщиками, откорректировать внутренние регламенты обеспечения безопасности поставок
В программе: экспертный анализ последних изменений нормативной базы в области технического регулирования; рекомендации по организации технического контроля качества (на практических примерах); архитектура структуры основной документации по обеспечению качества продукции; работа с рекламациями. Организация пооперационного контроля в цехах, на рабочих местах; разработка мероприятий по предотвращению появления несоответствий; построение системы управления безопасностью цепочки поставок и др.
Спикеры
КРУГЛОВ
Михаил Геннадьевич
Михаил Геннадьевич
генеральный директор компании «Эксперт Индекс», член рабочей группы Минпромторга РФ «По развитию и внедрению технологий бережливого производства на российских промышленных предприятиях»
ИДРИСОВА
Наталья Геннадьевна
Наталья Геннадьевна
к.э.н., профессиональный инженер России. Практический производственный опыт работы более 20 лет на различных предприятиях
- Нормативное регулирование и стандартизация деятельности по контролю качества в санкционных условиях: экспертный анализ последних изменений
- ОТК в системе менеджмента качества предприятия Взаимодействие с другими подразделениями предприятия; участие в оценке удовлетворенности заказчиков и внутренних потребителей. Идентификация и прослеживаемость продукции на всех этапах ее изготовления. Сбор, систематизация и анализ информации о качестве продукции
- Система контроля качества в увязке с технологическим процессом. Технологические карты технического контроля Организация системы технического контроля качества на всех этапах производственного цикла. Технологические карты технического контроля и их внедрение. Цифровизация ОТК. Участие ОТК в процессе внедрения новых видов продукции. Разработка и реализация плана контроля новой продукции. Анализ полученных результатов
- Пооперационный контроль в цехах, на рабочих местах Контроль качества готовой продукции, в том числе регулирование взаимоотношений с заказчиками. Выбор метода контроля в зависимости от условий поставок: единичная продукция, единичная партия, серия из нескольких партий одного поставщика
- Разбор примера Положения и Должностной инструкции на опыте реальной компании Нормирование контрольных операций. Пример. Организация стажировок для новых сотрудников, план вхождения в должность, отчетность по результатам испытательного срока. Примеры
- Показатели качества продукции, характеристика. Основные понятия надежности
- Виды, этапы контроля качества продукции. Виды контроля по этапам процесса производства. Входной контроль материалов, сырья и комплектующих изделий Контроль в процессе производства. Контроль качества готовой продукции. Планы контроля. Документирование работы ОТК. Структура основной документации по обеспечению качества продукции компании. Отчеты, накопительная статистика. Регламенты, порядок действий. Концепция «встроенного качества»
- Практика: Архитектура структуры основной документации по обеспечению качества продукции предприятия. Схема развития ОТК
- Статистические инструменты анализа качества: использование статистических инструментов для решения проблем контроля качества продукции
- Практика: Анализ качества продукции с использованием статистических методов контроля качества (контрольный листок-диаграмма Парето-Диаграмма Исикавы). Построение причинно-следственной диаграммы
- Работа с несоответствиями: с несоответствующим выходом процессов, с несоответствующей продукцией Разработка мероприятий по предотвращению появления несоответствий
- Безопасность цепочки поставок. Влияние санкций Что сейчас улучшилось и что ухудшилось в работе российских предприятий с поставщиками? «Бережливые» цепочки поставки и общие принципы управления поставщиками. «Прозрачность» поставщика со стороны заказчика. Требования ИСО 28 000 по управлению безопасностью цепочки поставок и их реализация в российских условиях
- Пример: взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками Планирование помощи поставщику в улучшении процессов на основе анализа конкретной ситуации
- Работа с персоналом ОТК: методы мотивирования и стимулирования труда специалистов ОТК. Инструменты вовлечения. Разрешение конфликтов
Условия участия
Стоимость участия (очно) — 29 700 руб. (НДС не облагается)
Стоимость участия (онлайн) —20 790 руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 843 518 78 02,+7 843 518 73 86
rodo142@mail.ru
