| Дата проведения | 08-09.02.2023 |
| Форма участия |
|
О мероприятии
Цифровизация меняет подходы к стандартизации и нормативному регулированию технического контроля на производстве. От контролеров ОТК и начальников ОТК сегодня требуется глубокое понимание содержания процесса мониторинга качества выпускаемой продукции в цифровых реалиях. Участвуя в поэтапном производственном процессе, они внедряют в работу новые методы организации контроля и формулируют предложения по его модернизации, решая вопросы по снижению количества брака, по выявлению дефектов и несоответствий, по сокращению потерь от рекламаций, разбраковки, реверсных возвратов, применяя современные инструменты управления качеством и внедряя технологии бережливого производства. Контроль качества связан с мотивацией и стимулированием контролеров ОТК, с созданием системы сплошного контроля — входного, приемочного, пооперационного, готовой продукции
В программе: экспертный анализ последних изменений нормативной базы в области технического регулирования; рекомендации по организации технического контроля качества (на практических примерах); практическое разъяснение Международного стандарта SCOR; архитектура структуры основной документации по обеспечению качества продукции; работа с рекламациями. Организация пооперационного контроля в цехах, на рабочих местах; разработка мероприятий по предотвращению появления несоответствий; построение системы управления безопасностью цепочки поставок и др.
Спикеры
- Нормативное регулирование и стандартизация деятельности по контролю качества в санкционных условиях: экспертный анализ последних изменений
- Отдел технического контроля (ОТК) в системе менеджмента качества предприятия Взаимодействие с подразделениями предприятия; участие в оценке удовлетворенности заказчиков и внутренних потребителей. Идентификация и прослеживаемость продукции на всех этапах ее изготовления. Сбор, систематизация и анализ информации о качестве продукции
- Входной контроль. Построение системы управления безопасностью цепочки поставок
- Международный стандарт SCOR по управлению поставками Общие принципы управления поставщиками. «Прозрачность» поставщика со стороны заказчика и роль ОТК. «Бережливые» цепочки поставки. Требования ИСО 28 000 по управлению безопасностью цепочки поставок и их реализация в российских условиях
- Пример: взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками. Планирование помощи поставщику в улучшении процессов на основе анализа конкретной ситуации
- Технический контроль качества на всех этапах производственного цикла. Технологические карты технического контроля и их внедрение
- Современные ИТ технологии, которые применяются в ОТК: 3D сканеры, VR технологии
- Участие ОТК в процессе внедрения новых видов продукции. Разработка и реализация плана контроля новой продукции. Анализ полученных результатов
- Пооперационный контроль в цехах. Повышение производительности труда в ОТК Контроль качества готовой продукции и регулирование взаимоотношений с заказчиками. Выбор метода контроля в зависимости от условий поставок: единичная продукция, единичная партия, серия из нескольких партий одного поставщика
- Разбор примера Положения и Должностной инструкции на опыте реальной компании Нормирование контрольных операций (Пример). Организация стажировок для новых сотрудников, план вхождения в должность, отчетность по результатам испытательного срока (Примеры)
- Показатели качества продукции, характеристика. Основные понятия надежности
- Виды, этапы контроля качества продукции Контроль в процессе производства. Контроль качества готовой продукции. Планы контроля. Документирование работы ОТК. Структура основной документации по обеспечению качества продукции компании. Отчеты, накопительная статистика. Регламенты, порядок действий. Концепция «встроенного качества»
- Практика: Архитектура структуры основной документации по обеспечению качества продукции предприятия. Схема развития ОТК
- Статистические инструменты анализа качества: использование статистических инструментов для решения проблем контроля качества продукции
- Практика: Анализ качества продукции с использованием статистических методов контроля качества (контрольный листок-диаграмма Парето-Диаграмма Исикавы). Построение причинно-следственной диаграммы
- Работа с несоответствиями: с несоответствующим выходом процессов, с несоответствующей продукцией. Разработка мероприятий по предотвращению появления несоответствий
- Работа с персоналом ОТК: методы мотивирования и стимулирования труда специалистов ОТК. Инструменты вовлечения. Разрешение конфликтов
Условия участия
Стоимость участия (очно) — 29 700 руб. (НДС не облагается)
Стоимость участия (онлайн) —22 400 руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 843 518 78 02,+7 843 518 73 86
rodo142@mail.ru
