АРХИВНАЯ ПРОГРАММА

РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР ЗАКРЫТА

Программа мероприятия

Привлечение, создание условий и возможностей для подготовки и закрепления на предприятиях молодых квалифицированных работников, разделяющих ценности предприятия и мотивированных на работу на предприятии — одна из ключевых задач кадровых служб и подразделений.

Все это особенно актуально во времена дефицита молодых кадров, вызванного и демографическими провалами, и внешнеполитической ситуацией, мобилизацией, переездом молодых и высококвалифицированных кадров за рубеж. 

Власти предпринимают меры для смягчения ситуации: принят в первом чтении законопроект об упрощенном трудоустройстве подростков, разрабатывается закон о наставничестве, вводятся изменения в порядок заключения целевого договора на обучение, изменения в закон о государственной молодёжной политике.

Однако, вопрос нехватки молодых кадров не теряет свой остроты.

В программе: как привлекать, удерживать молодежь на предприятии, развивать профессиональные навыки молодых специалистов с учетом требований трудового права, законодательства об образовании и последних мировых и отечественных HR-трендов? Что учесть при формировании молодежной политики предприятия? Какие цифровые инструменты использовать для привлечения и работы с молодежью? Как создать привлекательный HR-бренд компании для молодежи? Как построить эффективное сотрудничество между предприятием и учебными заведениями, органами власти? Какие существуют программы помощи молодым специалистам? Как построить команду, которая сможет эффективно работать в новых реалиях? Как применять игры в обучении, процессе адаптации, мотивации молодых сотрудников? Как привлекать молодежь в волонтерскую деятельность? Как сформировать кадровый резерв?

Семинар ориентирован на руководителей служб персонала, руководителей кадровых служб, менеджеров по персоналу, менеджеров по обучению и развитию персонала.

Для выступления приглашены: экс-директор по персоналу издательства «Просвещение», консультант в области управления персоналом; Консультант в сфере корпоративного и интеллектуального волонтерства для решения HR-задач, с опытом работы в управлении персоналом более 17 лет, из них 12 лет на позиции HRD; главный специалист Карьерного центра Дом РФ; руководитель отдела обучения и развития персонала, Гедеон Рихтер Фарма; руководитель направления по работе с партнерами и талантами, Платформа «Профессионалы 4.0» ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ».

И другие эксперты-практики с многолетним опытом работы.

• Что нового в законодательстве о работе с молодежью в 2023 г. Правовые аспекты организации работы с молодежью: что работодатель обязан и что может делать в части взаимодействия с молодыми специалистами.
• Современное поколение: жизненные приоритеты, ценности молодежи, отношение к работе. Преодоление сложных ситуаций в управлении молодыми специалистами. Разнообразие возрастных когорт (age diversity) внутри компании. Примеры актуальных российских кейсов по age-diversity. В чем польза и как правильно ее извлечь?
• Молодёжная политика организации: эффективная система мероприятий по работе с молодежью. Что включить? На чем сделать акценты? Что учесть в первую очередь?
• Разработка локальных нормативных актов организации, регулирующих работу с молодежью. Тарифные соглашения. Раздел о молодежной политике в коллективном договоре.
• Практические кейсы эффективного сотрудничества между предприятиями, учебными заведениями и органами власти. Проблемы взаимодействия и возможные пути их решения. Как совместно с вузом подготовить специалиста, способного на высокие результаты. Просветительская и образовательная работа со студентами и школьниками. Проведение профориентационных мероприятий и экскурсий. Комплектование целевых групп в образовательные учреждения. Оплата обучения студентов в этих группах, с последующим трудоустройством на предприятии. Договорные отношения с учебными заведениями. Программы грантов и стипендий. Проведение обменов и производственной практики для студентов. Базовые кафедры в профильных вузах и СПО.
• Поиск и привлечение молодых специалистов с помощью Вконтакте, Telegram, социальных сетей, мессенджеров, фриланс-бирж и других нестандартных способов. Особенности подбора молодых специалистов, использование цифровых инструментов и искусственного интеллекта. Как выстроить эффективную рекламную кампанию для привлечения релевантных кандидатов. Привлекательная для молодежи вакансия: чем заинтересовать? Как избежать осложнений в случае отказа в трудоустройстве молодому соискателю. На что смотреть при найме молодых кадров.
• Особенности трудоустройства несовершеннолетних: как избежать ошибок
• Как создать привлекательный HR-бренд компании для молодежи? Какие HR-инструменты работают на создание бренда, а какие только тратят бюджет?
• Как построить коммуникацию с молодежью внутри компании. Популярные цифровые среды и платформы среди молодежи: как встраивать в корпоративные коммуникации. Цифровой след, этикет: как доносить до молодежи. Коммуникационные особенности. Корпоративный сайт: что разместить на молодежной странице? Как формировать и вести корпоративные молодежные группы в соц.сетях? Как обеспечить информационное взаимодействие, информирование молодежи о производственной жизни. Как получить обратную связь?
• Трансформация системы оценки, аттестации и определение потенциала молодых специалистов в интересах инновационного развития организации. Содействие образованию, повышению квалификации и профессиональному росту молодежи. Как комбинировать форматы обучения, чтобы улучшить эффективность развития молодых специалистов? Разработка карьерных программ для молодых специалистов.
• Геймификация: как разрабатывать и внедрять. Практика предприятий. Применение игр в обучении: интересные кейсы. Игры на командообразование: обзор сценариев. Как с помощью игр упросить процесс адаптации сотрудника, улучшить процесс подбора персонала, увеличить посещаемость корпоративного сайта, повысить мотивацию.
• Как грамотная социальная политика применительно к молодежи работает на привлечение и удержание молодежи в компании. Целевая поддержка молодежи. Содействие молодым семьям и поддержка в развитии детей. Содействие семьям мобилизованных молодых сотрудников.
• Кадровый резерв: как сформировать. Основные этапы работы с кадровым резервом. Процесс отбора в кадровый резерв. Продвижение резервистов.
• Как адаптировать молодых специалистов. Как помочь справиться с коммуникативными барьерами, погрузить молодых людей в корпоративную культуру компании, составить программу адаптации молодого специалиста. Менторство: обязательный инструмент в профессиональной адаптации. Цели и задачи института наставничества. Проведение регулярных встреч молодежи с руководителями, ветеранами, ведущими учеными, инженерами, организаторами производства.
• Лучшие практики мотивации молодого персонала. Что мотивирует сегодня молодежь? Эффективное совмещение материальной и нематериальной мотивации. Новые тенденции в применении KPI.
• Управление талантами (Talent management). Современные кейсы и эффективные инструменты для разработки стратегии управления талантами перспективными сотрудниками.
• Организация досуга, спортивных, культурных мероприятий. Проведение мероприятий профессионального характера. Конкурсы профессионального мастерства на звание «Лучший молодой специалист», первенство молодых руководителей и руководящего резерва предприятий. Участие в научно-практических конференциях молодых специалистов. Участие в чемпионатах по основным профессиональным компетенциям Worldskills Russia. Проведение научных и общественно-политических лекций и семинаров для молодежи. Патриотическая работа с молодежью в условиях специальной военной операции.
• Волонтёрство как инструмент решения HR-задач. Зачем интегрировать волонтерство в корпоративную культуру? Методы привлечения молодежи к волонтерской деятельности. Развитие добровольчество внутри коллективов. Обучение волонтеров и как его правильно организовать. Эффективное сопровождение волонтеров в процессе. Как найти подходящие способы поощрения.