04 АПРЕЛЯ 2022 ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА

КОД ПАРТНЕРА — 10416
Дата проведения 04.04.2022 
Форма участия
  • Трансляция ПК по всей России
  • Очное участие в Москве
  • 10 дней доступа к записи

Программа мероприятия

Как и за что именно платить работникам? Каким образом соблюсти баланс разумной оплаты труда и как создать по-настоящему эффективную систему премирования – эти вопросы волнуют всех работодателей!

В программе семинара: Как сократить затраты на персонал, сохранив производительность и качество? Где «подводные камни» системы оплаты труда и как их обойти? Как разработать систему стимулирования персонала и встроить ее в систему мотивации и не потерять перспективных сотрудников?


Спикеры

ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна — эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»


* программа актуализируется с учетом последних изменений в регулировании
  • Основные документы, регламентирующие оплату труда: Трудовой Кодекс РФ; Федеральные законы; Постановления, инструкции и рекомендации профильных министерств и отраслевых объединений; Кодекс об административных правонарушениях – ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства
  • Регламентирование оплаты труда в организации: Локальные нормативные акты организации Правила внутреннего трудового распорядка. Учетная политика организации. Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала. Положение о премировании. Коллективный договор. Штатное расписание
  • Нормы выработки и нормы рабочего времени, основы нормирования Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике Министерства труда. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей
  • Документирование системы оплаты и стимулирования: Приказы о премировании Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда. Табель учета рабочего времени. Существенные условия по оплате труда в трудовых договорах, дополнительных соглашениях к трудовым договорам с сотрудниками. Трудовой договор, дополнительные соглашения к трудовым договорам; Особенности изменения существенных условий трудового договора, их документирование
  • Перевод сотрудников на дистанционную работу (в том числе комбинированную дистанционную работу) в связи с ограничительными мероприятиями по распространению короновирусной инфекции. Пошаговый алгоритм с необходимыми соглашениями
  • Системы оплаты труда: Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах Виды компенсаций, доплат, надбавок и особенности их документирования; Виды стимулирующих выплат. Окладная система оплаты труда. Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы. Плюсы и минусы окладной системы оплаты труда. Повременная система оплаты труда, почасовые ставки. Особенности расчета часовых ставок. Плюсы и минусы повременной системы оплаты труда с почасовыми ставками. Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная. Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату. Плюсы и минусы сдельной оплаты труда
  • Грейдовая система оплаты труда Понятие о грейдировании, области применения. Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства
  • Премиальная часть в оплате труда Основы премирования по KPI (ключевым показателям эффективности); Виды премирования по периодичности выплаты (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование. Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда
  • Подходы к проектированию системы оплаты труда Разработка системы оплаты труда, как структурного элемента системы менеджмента качества. Роль системы мотивации в СМК; Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия. Разработка системы оплаты труда, как элемента повышения производительности и рентабельности труда. Типичные ошибки и их последствия
  • Бюджетирование системы оплаты труда Стоимость нематериальной мотивации. Оптимизация Фонда оплаты труда – сокращение ФОТ или сокращение численности персонала? Пошаговый алгоритм сокращения численности персонала
  • Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них Выборочный обзор судебной практики и решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом; Проблемный момент 153 статьи Трудового Кодекса РФ в части компенсаций за работу в выходной день или день государственного праздника. Ответственность работодателя за нарушения
  • Мини-кейсы: «Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе», «Расчет линейного и дискретного премирования», «Бюджетирование системы нематериальной мотивации»

Условия участия

Очное участие — 18 100 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие — 12 700 руб. (НДС не облагается)


У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 73 86

rodo142@mail.ru


Неделя кадровика в Казани

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277