КОД ПАРТНЕРА — 10416
| Дата проведения | 23.10.2023 |
| Форма участия |
|
Программа мероприятия
Каждое предприятие стремится соблюсти баланс между оплатой труда и эффективной системы премирования. При сокращении затрат на персонал можно потерять перспективных сотрудников, что ведет к снижению производительности труда и ухудшению качества продукции. Поэтому необходимо изучать практику успешных компаний, активно использовать лучшие сценарии при проектировании систем оплаты труда, знать «подводные камни», которые могут стать причиной нарушений требований трудового законодательства
В программе: практические примеры разработок систем оплаты и стимулирования; бюджетирование оплаты труда; примеры внутренних документов от реальных компаний; рекомендации по применению грейдовой системы оплаты труда. А также, разъяснение типичных нарушений документирования оплаты труда и ответственность за них
Спикеры
ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна
HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»
* программа актуализируется с учетом последних изменений в регулировании
- Разъяснение последних изменений НПА, регламентирующих оплату труда Ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства
- Примеры внутренних документов компаний по оплате труда Локальные нормативные акты организации. Правила внутреннего трудового распорядка. Учетная политика организации. Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала. Положение о премировании. Коллективный договор. Штатное расписание
- Нормы выработки и нормы рабочего времени Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике Минтруда. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей
- Документирование системы оплаты и стимулирования Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда. Табель учета рабочего времени. Существенные условия по оплате труда в трудовых договорах, дополнительных соглашениях к трудовым договорам с сотрудниками. Особенности изменения существенных условий трудового договора, их документирование. Приказы о премировании
- Системы оплаты труда Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням и оклад по часам – в чём разница и как правильно применять? Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы. Плюсы и минусы окладной системы оплаты труда. Повременная система оплаты труда, почасовые ставки. Особенности расчета часовых ставок. Плюсы и минусы повременной системы оплаты труда с почасовыми ставками. Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная. Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату. Плюсы и минусы сдельной оплаты труда
- Стимулирующие и компенсационные выплаты Виды компенсаций, доплат, надбавок и особенности их документирования. Виды стимулирующих выплат
- Грейдовая система оплаты труда Область применения. Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства. Пример разработки системы стимулирования с грейдированием премиальной части
- Премиальная часть в оплате труда Премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Ошибки в разработке премирования на основе KPI и их последствия. Премирования по периодичности выплат (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование. Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда. Линейное или дискретное премирование – плюсы и минусы данных подходов
- Подходы к проектированию системы оплаты труда Система оплаты труда, как элемент системы менеджмента качества. Мотивация в СМК. Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия
- Бюджетирование системы оплаты труда Стоимость нематериальной мотивации. Оптимизация Фонда оплаты труда – сокращение ФОТ или сокращение численности персонала? Пошаговый алгоритм сокращения численности персонала
- Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них Выборочный обзор судебной практики и решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом. Компенсации за работу в выходной день или день государственного праздника. Ответственность работодателя за нарушения
- Кейсы: «Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе», «Расчет линейного и дискретного премирования», «Бюджетирование системы нематериальной мотивации»
Условия участия
Очное участие — 19 400 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие — 14 700 руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 73 86
rodo142@mail.ru
