
| Дата проведения | 13.08.2026 |
| Форма участия |
|
О мероприятии
С 01.09.2026 года вступают в силу масштабные поправки к ТК РФ (ФЗ от 25.05.2026 №144-ФЗ), кардинально меняющие правила привлечения персонала к сверхурочной работе и смещающие вектор ответственности в сторону работодателя. В новых реалиях компаниям необходимо экстренно переключить фокус с пассивного удержания фонда оплаты труда (ФОТ) на стратегическое проектирование систем вознаграждения, чтобы заранее устранить правовые «подводные камни» и полностью защитить бизнес от претензий надзорных органов
В программе:
- Правила ТК РФ: разъяснение новых (с 01.09.2026) правил привлечения к сверхурочной работе (ФЗ от 25.05.2026 №144-ФЗ) с целью предотвращения штрафов и минимизации риска скрытых финансовых обязательств
- Системы оплаты труда: практические нюансы применения окладной, повременной и сдельной систем, включая расчет часовых ставок, ведение штатного расписания и работу с дробными единицами
- Оптимизация ФОТ и нормирование труда: методики расчета рабочего времени и норм выработки, включая методики нормирования труда офисного персонала
- Разработка эффективных механизмов материального стимулирования: правила внедрения систем премирования по KPI, оценка линейных, дискретных, проектных моделей и применение коэффициентов трудового участия (КТУ)
- Проектирование, бюджетирование и адаптация систем оплаты труда: интеграция оплаты труда в систему менеджмента качества (СМК) при функционально-матричном управлении, антикризисное управление в условиях турбулентности и оценка стоимости нематериальной мотивации.
Спикеры
ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна — HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»
Программа
Правовое регулирование: новые правила и новые требования
•Изменения в ТК РФ. Сверхурочная работа (с 01.09.2026), экспертный анализ ФЗ от 25.05.2026 №144-ФЗ
•Судебная практика: позиций ВС РФ и КС РФ по структуре вознаграждения
Документирование оплаты труда
•Локальные нормативные акты (ЛПА). Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР); Учетная политика организации; Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала; Положение о премировании; Коллективный договор; Штатное расписание
•Трудовые договоры. Фиксация существенных условий оплаты и оформление допсоглашений к ТД
•Приказы о премировании
•Архив и учет. Требования архивного законодательства к срокам хранения документов по оплате труда. Табель учета рабочего времени
•Типичные нарушения. Обзор судебной практики, решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом
Системы оплаты труда: аналитический разбор
•Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням и оклад по часам (в чём разница и как правильно применять). Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы
•Повременная система оплаты труда, почасовые ставки. Особенности расчета часовых ставок
•Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная
Нормирование труда и рабочее время
•Нормы выработки и нормы рабочего времени. Особенности нормирования труда и численности персонала для оптимизации ФОТ
•Офисный персонал: Различия подходов по методике Розенкранца и расчету для МФЦ. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей
Компенсационные и стимулирующие выплаты
•Компенсационные выплаты. Изменения ст.152 ТК РФ (ФЗ от 22.04.2024 №91-ФЗ). Компенсация за работу в выходные и праздничные дни: нормы ст.153 ТК РФ (ФЗ от 30.09.2024 №339-ФЗ, действующий с 01.03.2025 г.) применительно к разным системам оплаты труда (примеры). Риски «спрятанных» компенсационных выплат в премиях сотрудникам
•Стимулирующие выплаты (ст.129 ТК РФ). Виды доплат, надбавок и иные поощрительные выплаты; особенности документирования. Изменения (с 01.09.2025) ст.135 ТК РФ
Премирование
•Премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Ошибки в разработке премирования на основе KPI и их последствия
•Премирования по периодичности выплат (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование. Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда
•Виды премирования. Линейное или дискретное премирование (плюсы и минусы). Проектное и групповое премирование: специфика, особенности, «коэффициенты трудового участия»
Проектирование, бюджетирование и адаптация систем оплаты труда
•Оплата труда в системе менеджмента качества (СМК): разработка системы оплаты труда как структурного элемента СМК; роль системы мотивации в обеспечении качества
•Бизнес-процессинг и организационная структура: разработка системы оплаты труда для структурирования организации при функционально-матричном управлении; типичные ошибки и их последствия
•Управление производительностью и рентабельностью: создание системы оплаты труда как инструмента повышения эффективности работы; анализ типичных ошибок
•Антикризисное управление: изменение систем оплаты труда в условиях экономической турбулентности
•Финансовое планирование: бюджетирование системы оплаты труда; оценка стоимости и эффективности нематериальной мотивации
Практикум: разбор кейсов
•«Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе», «Расчет линейного и дискретного премирования», «Бюджетирование системы нематериальной мотивации». «Расчет сокращения фонда оплаты труда», «Расчет увеличения рабочего времени и контроль графиков работы по переработкам (сверхурочной работе по итогам учетного периода). Отражение в начислениях смены режимов рабочего времени»





