| Дата проведения | 09.07.2025 |
| Форма участия |
|
О мероприятии
Получить максимальную отдачу от работника возможно при наличии адекватной системы премирования и поощрения за результат. Адекватность обеспечивается за счет регулярного пересмотра размеров стимулирующих выплат и зарплат, а также развития вовлеченности персонала в бизнес-систему организации. Изучение практики успешных компаний, знакомство с лучшими сценариями проектирования систем оплаты труда, понимание «подводных камней», которые могут стать причиной нарушений требований трудового законодательства – поможет грамотно использовать весь современный арсенал методов материального и нематериального стимулирования сотрудников
В программе: разбор актуальных изменений регулирования вопросов оплаты труда; правовые позиции ВС РФ и КС РФ в части заработной платы, компенсационных, стимулирующих выплат; разъяснение типичных нарушений документирования; практика применения различных систем оплаты труда и премирования; вопросы ответственности работодателя в части расчетов с персоналом; актуальные вопросы антикризисного управления системами оплаты труда
Спикеры
ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна — HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»
Программа
- Изменения НПА, регламентирующих оплату труда (разъяснение эксперта). Новая ответственность работодателя
- Внутренние документы организации по оплате труда
ЛПА; Правила внутреннего трудового распорядка; Учетная политика организации; Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала; Положение о премировании; Коллективный договор; Штатное расписание
- Системы оплаты труда (аналитический разбор плюсов и минусов)
Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням и оклад по часам – в чём разница и как правильно применять? Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы. Повременная система оплаты труда, почасовые ставки. Особенности расчета часовых ставок. Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная. Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату
- Нормы выработки и нормы рабочего времени
Основы нормирования. Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике МТиСЗ РФ. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей
- Стимулирующие, компенсационные выплаты
Виды компенсаций, доплат, надбавок, особенности документирования. Виды стимулирующих выплат. Изменения ст.152 ТК РФ (ФЗ от 22.04.2024 №91-ФЗ). Компенсация за работу в выходные и праздничные дни: нормы ст.153 ТК РФ (на примере разных систем оплаты труда); Проект ФЗ 638766-8. Постановление КС РФ от 06.12.2023 №56-П
- Премиальная часть в оплате труда
Премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Ошибки в разработке премирования на основе KPI и их последствия. Премирования по периодичности выплат (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование. Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда. Линейное или дискретное премирование (плюсы и минусы). Проектное и групповое премирование: специфика, особенности, «коэффициенты трудового участия» (возврат к прошлому или возможность стимулировать вовлеченность и лояльность сотрудников?))
- Документирование системы оплаты труда
Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда. Табель учета рабочего времени. Существенные условия по оплате труда в ТД, дополнительных соглашениях к ТД. Особенности изменения существенных условий ТД, документирование. Приказы о премировании. Типичные нарушения: обзор судебной практики, решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом
- Подходы к проектированию системы оплаты труда
Система оплаты труда, как элемент системы менеджмента качества. Мотивация в СМК. Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия
- Бюджетирование системы оплаты труда
Стоимость нематериальной мотивации. Оптимизация Фонда оплаты труда: сокращение ФОТ или сокращение численности персонала? Пошаговый алгоритм сокращения численности
- Кейсы: Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе», «Расчет линейного и дискретного премирования», «Бюджетирование системы нематериальной мотивации». «Расчет сокращения фонда оплаты труда», «Расчет увеличения рабочего времени и контроль графиков работы по переработкам (сверхурочной работе по итогам учетного периода). Отражение в начислениях смены режимов рабочего времени»
Условия участия
Стоимость участия(очно)-21 400 руб. (НДС не облагается)
Стоимость участия(онлайн)-17 700 руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 986 905 94 97 ,+7 843 518 78 10
rodo142@mail.ru
