Грамотное распределение человеческих ресурсов и сокращение расходов на оплату труда, в том числе за счет оптимизации численности, — задача, которую решает сегодня большинство руководителей HR-подразделений. Предлагаемые решения не всегда экологичны, а иногда приводят к снижению эффективности (персонал не справляется с объемом задач, снижается качество и т.п.). Как выстроить систему управления численностью, чтобы в любой экономической ситуации (будь то необходимость сокращения, или бурный рост) принимать взвешенные решения и минимизировать риски снижения эффективности, обсудим и осмыслим в рамках встречи HR-специалистов на черноморском побережье

Программа семинара

• Зачем нам нормирование: Особенности работы предприятий в условиях экономической турбулентности. Проблемы планирования деятельности в высокой неопределенности. Внешние факторы выбора предприятия контрагентами. Регулярный менеджмент и наличие системы нормирования, как основа доверия к компании-партнёру. Внутренние факторы, обусловливающие на предприятии необходимость системы нормирования. Эффективное управление себестоимостью. Связь процессов нормирования труда и численности с показателями эффективности работы компании
• Правовые основы нормирования труда. Основные понятия и определения нормирования. Трудовой Кодекс РФ;  Отраслевые нормы; Межотраслевые нормы; Локальные нормы; Локальные нормативные акты предприятий по нормированию: коллективный договор, Положение о нормировании, приказы по введению, отмене, пересмотру норм и нормативов пределение потребности в персонале
• Методы нормирования. Основные методы нормирования, краткая характеристика. Границы применения методов нормирования.
• Нормы и нормативы. Основные нормы и нормативы, краткие характеристики и области применения.  Коэффициент выполнения норм.
• Микроэлементное нормирование. Понятие микроэлементного нормирования, область применения.
• Нормативно-исследовательская работа, как основа совершенствования нормирования труда. Цели, задачи, этапы нормативно-исследовательской работы; Технический аудит; Технологический аудит;  Управленческий аудит. Данные аудитов, как основа рационализации, модернизации организационной структуры, оптимизации рабочих мест, пересмотра нормативов численностиперсонал.
• Организация функции нормирования на предприятии. Оптимизация и автоматизация процессов нормирования на предприятии. Анализ состояния системы нормирования. Связь нормирования с основными экономическими показателями предприятия; Понятие себестоимости продукции/услуг, составляющие себестоимости; Зоны ответственности по функциям при внедрении нормирования; Принципы оптимизации и автоматизации процессов нормирования; Пути оптимизации затрат на нормирование; Показатели состояния системы нормирования на предприятии; Порядок пересмотра норм;  Особенности организации рабочих мест, рационализация рабочих мест на предприятии (планограмма размещения рабочих мест, внутрицеховая и межцеховая логистика)
• Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании. Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников : общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы. Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.
• Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.  Методы расчета численности персонала. Основы нормирования численности.  Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.  Фонд рабочего времени и его разновидности.  Классификация затрат рабочего времени.  Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.  Полезный фонд рабочего времени.  Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.  Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.  Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.  Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала (авторская методика)
• Основные подходы к оптимизации численности.  Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.  Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.  Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.
• Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал. Оценка эффективности труда сотрудников.  Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на  невыходы персонала к нормативному расчету численности.  Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.  Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.
• Системы оплаты труда и методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда». Понятие о системах оплаты: повременная оплата с ее разновидностями и сдельная оплата труда. Структура оплаты труда: основная часть, компенсационные и стимулирующие выплаты. Проблема подмены компенсационных выплат стимулирующими. Плюсы и минусы окладной системы: оклад за месяц, оклад по дням и оклад по часам. Плюсы и минусы системы повременных (тарифных) ставок. Плюсы и минусы различных вариаций сдельной системы оплаты труда. Основные подходы к премированию персонала: периодичность премирования; линейное и дискретное премирование; премирование по аналогии с грейдированием, премирование на основе ключевых показателей эффективноститруда (KPI). Проблемы стимулирования эффективности труда – почему сейчас они не работают? Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – ограничения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.  Изменения в подходах к системам оплаты труда и премированию персонала в свете законопроектов No513228-8, No513234-8, ID-144954: изменения статей Трудового Кодекса РФ 135, 152 и 153.   Анализ фонда заработной платы.  Резервы снижения расходов на оплату труда.  Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.  Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.  Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.  Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.
• Практикум. Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения – возможно только при очном формате. Анализ метода самофиксации рабочего времени.  Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.  Расчет численности административно-управленческого персонала.  Экспресс-методы определения избыточной численности персонала.  Расчет сокращения численности персонала.  Расчет линейного и дискретного премирования. Расчет премирования с учетом предельной трудоёмкости работ и показателей брака.  Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.  Кейс «Составление бюджета отдела персонала» — самостоятельная работа слушателей. нормирования с основными

Спикер:

Патралова Анастасия Владимировна— HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

Пакет «Профессиональный» (включено: 2 дня  участия в семинарх (18-19.09), 2 обеда, раздаточный и методический материал) — 34 500 руб. НДС не облагается

Пакет «Бизнес — (включено проживание (место в двухместном номере в отеле 3*), питание (завтраки, 2 обеда), участие во всех семинарах , а также в неформальной программе) – 87 700 руб. НДС не облагается

Пакет «Бизнес+» — (включено проживание (одноместное размещение в номере в отеле 3*), трансфер аэропорт (ж/д вокзал) – отель – аэропорт (ж/д вокзал), питание (завтраки, 2 обеда), участие во всех семинарах , а также в неформальной программе) – 100 600 руб.

Скидки: 

• 5% при оплате до 15 августа 2024
• 10% участникам семинаров ООО Академия бизнеса (только обучение) 

Отзывы наших слушателей и фотоальбом