| Дата проведения | 23-24.01.2025 |
| Форма участия |
|
О мероприятии
Проблему недостатка квалифицированного среднего и производственного персонала современное предприятие может решить либо за счет сверхурочной работы имеющегося персонала (что, в свете изменений ст.135 и ст.152 ТК РФ, приводит к серьезному увеличению ФОТ), либо за счет повышения производительности труда. При выборе второго варианта предприятия активно используют инструментарий нормирования труда. Но так как разработка эффективной системы нормирования длительный и дорогостоящий процесс, на практике применяют методы «экспресс нормирования», позволяющие решить задачи повышения трудового потенциала работников, оптимизации численного и профессионального состава, корректировки требований под условия рынка.
Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения
Программа ориентирована на руководителей и специалистов отделов по нормированию труда, отделов труда и заработной платы, инженеров по нормированию труда, специалистов планово-экономических отделов, руководителей производств
В программе: разъяснение изменений в нормативно-правовом регулировании нормирования труда; прикладные вопросы установления норм труда в зависимости от отраслевой специфики; рекомендации по микроэлементному нормированию; практика установления норм труда для различных работ и категорий работников; методы «экспресс нормирования» численности персонала; технико-технологический и управленческий аудиты своими силами и др. В программе используются реальные кейсы и примеры решения актуальных задач предприятия
Спикеры
В ходе подготовки семинара применяются различные подходы к обсуждаемой проблеме: законодателей, правоприменителей, экспертов, практиков.
СУМИН Антон Юрьевич — «внедорожник» (ключевые навыки: управление производством, HR, C&B, ОТиЗ, PM, TPS и т.д.), более 25 лет практического производственного опыта обеспечения роста производительности труда, создания и регламентации эффективных систем организации, нормирования и оплаты труда в различных организациях, отраслях экономики от FMCG до космонавтики. Опыт масштаба работ от отдельной организации до отрасли в целом (ГК «Роскосмос», «Сухой», приборостроение, строительство, легкая промышленность и т.д.)
ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна — эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»
- Нормативное регулирование вопросов нормирования труда: практика применения, особенности принятие решений органами власти
Гл.22 ТК РФ, ПП РФ от 11.11.2002 №804; Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве (утв. Постановлением Госкомтруда СССР и Президиумом ВЦСПС от 19.06.1986 №226/п-6); ЛНА предприятия - Стоимость нормирования труда: почему качественное нормирование длительный и дорогостоящий процесс
Способы сокращения затрат на нормирование - Методы нормирования труда
Выбор стратегии при организации нормирования труда. Оптимальное применение и элементы системы установления опытно-статистических норм труда. Универсальный «супер-шаблон». Применение и примеры поправочных (повышающих) коэффициентов к технически обоснованным нормам труда. Специфика нормирования НИОК - Микроэлементное нормирование
Автоматизация микроэлементного нормирования. Сравнительный анализ качества норм труда при микроэлементном нормировании. Автоматизация нормирования труда и учета трудоёмкости. Нормирование труда в условиях прогрессивных подходов к организации производства. Роль нормирования труда в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS) - Экономически эффективное изучение рабочего времени
Затраты и анализ рабочего времени (в т.ч. ОСТ 1 40001). Необходимые объемы исследований. Фотохронометраж рабочего времени. Самофотография рабочего дня. Объемы наблюдений. Моментные наблюдения - Факторы, влияющие на величину трудозатрат
Организационные, технические, физические и социальные факторы. Связь условий труда и производительности. Определение трудозатрат при совмещении функций и расширении зон обслуживания. Классификация типов производства в зависимости от коэффициента закрепления операций. Определение трудозатрат при многостаночном обслуживании. Изменение трудоемкости и расчет трудоемкости в условиях многостаночного обслуживания. Определение нормы - Шаблоны основных документов по учету и управлению трудоёмкостью (шаблоны)
Элементы учета и корректировки нормативной базы по нормированию труда. Внедрение системы сбора и учета статистических данных о затратах труда - Повышение производительности труда
Кривая опыта. Уравнение кривой производительности. Факторы и их доля влияния в общем росте производительности труда. Варианты организационных изменений для роста производительности труда - Оценка качества норм труда
Затраты, включаемые в состав основной заработной платы. Трудоемкость работ (услуг), как часть себестоимости готовой продукции. Источники информации, используемые при анализе затрат. Метрики анализа эффективности и результативности труда. Контроль качества норм труда: коэффициент и показатели выполнения. Оптимизация потерь рабочего времени - Методы расчета численности для разных категорий персонала. Определение потребности в персонале по трудоемкости работ. Расчет эффективного фонда рабочего времени
- Методы «экспресс нормирования» численности персонала: что можно сделать самим и быстро
Расчет численности персонала на рабочее место в зависимости от режима работы предприятия. Калькуляторы численности на основе графиков работы сотрудников. Формулы расчета численности специалистов на основе трудоемкости выполняемых функций. Расчет соотношений численности между группами персонала и интерпретация данных. Коэффициенты и поправки к активной численности персонала - Пересмотр норм труда (пример ЛНА по пересмотру норм труда)
Риски работодателя в связи с оттоком квалифицированного персонала. Сопротивление персонала изменениям: что с ним делать и как грамотно внедрять изменения? Основные факторы и возможные варианты, определяющие необходимость пересмотра норм. Массовый единовременный пересмотр норм труда. Порядок внедрения, замены и пересмотра действующих норм труда. Основные риски работодателя при пересмотре норм труда, нормативов времени и норм численности персонала. Рост компенсационных выплат за сверхурочную работу и работу в свой выходной день – неизбежное следствие нехватки персонала - Оплата труда: подходы к системам оплаты – что выгодно предприятию и как удержать персонал
Зависимость оплаты труда от стратегии развития компании. Структура и уровень дохода. Определение стоимости часа. Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах. Особенности управления ФОТ с учетом изменений ст.135 и 152 ТК РФ. Производительность, эффективность и результативность труда – в чем общее и в чем отличия данных метрик? - Ключевые показателей эффективности деятельности персонала
Пример декомпозиции и взаимосвязи целей на примере операционного подразделения и поддерживающей функции. Проблемы разработки и внедрения управления результативностью на основе СБП и KPI
Условия участия
Онлайн участие —24 700 руб. (НДС не облагается)
Очное участие —29 700 руб. руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 843 518 78 10, +7 986 905 94 97
rodo142@mail.ru
