| Дата проведения | 14-15.09.2023 |
| Форма участия |
|
Программа мероприятия
В критических ситуациях, самым важным капиталом является трудовой, а самыми значимыми затратами — затраты на персонал. Последствия пандемии и введение специальных мер в сфере экономики обязывают организацию, любой формы собственности и сферы деятельности, задействовать ранее не освоенные резервы.
Системное нормирование труда и научная (эффективная) организация труда необходимы при планировании численности сотрудников и трудовых затрат. А управление результативностью и создание систем мотивации дает возможность повысить эффективность работы персонала, что обеспечит организации конкурентные преимущества на сегодняшнем волатильном рынке с перспективой лидирования.
Программа разработана с учетом требований и изменений законодательства в 2022 году, вступающих в силу в т.ч. в 2023 году
В программе: разъяснение изменений в нормативно-правовом регулировании нормирования труда; прикладные вопросы установления норм труда в зависимости от отраслевой специфики; нюансы обоснования норм труда; рекомендации по микроэлементному нормированию трудовых процессов; практика установления норм труда для различных работ и категорий работников и др. В программе используются реальные кейсы и примеры решения актуальных задач предприятия
Спикеры
СУМИН Антон Юрьевич главный специалист Департамента кадров и социальной политики Госкорпорация «Роскосмос»
- Правовое регулирование в области нормирования труда в РФ Основные НПА, регламентирующие организацию и нормирование труда. Требования ТК РФ. Требования Положения об организации нормирования труда. ТОП-10 актуальных изменений в законодательстве РФ по вопросам организации, нормировании и оплате труда 2022-2023 гг. Новые инструменты и возможности. Нормирование труда как инструмент в условиях неизвестности и кризиса
- Суммарные методы нормирования труда и специфика нормирования труда (в т.ч. НИР(ОКР))и Опытно – статистический метод нормирования труда. Оптимальное применение опытно-статистических норм труда. Элементы системы установления опытно-статистических норм труда. Разновидности метода. Универсальный супер-шаблон для определения опытно-статистических норм труда. Применение поправочных (повышающих) коэффициентов к технически обоснованным нормам труда. Примеры поправочных коэффициенты к нормам труда
- Разработка типовых норм труда Содержание этапов разработки нормативов трудоемкости. Рекомендации по разработке и пересмотру нормативов по труду. Памятка при разработке и пересмотре нормативов по труду
- Экономически эффективное изучение рабочего времени Затраты и анализ рабочего времени (в т.ч. ОСТ 1 40001-71). Необходимые объемы исследований. Фотохронометраж рабочего времени. Самофотография рабочего дня. Объемы наблюдений. Моментные наблюдения
- Микроэлементное нормирование трудовых процессов Особенности применения отечественных и зарубежных систем. Автоматизация микроэлементного нормирования. Сравнительный анализ качества норм труда при микроэлементном нормировании
- Организационные, технические, физические и социальные факторы, влияющие на величину трудозатрат. Определение трудозатрат при совмещении функций и расширении зон обслуживания Факторы влияющие на величину трудоемкости. Связь условий труда и производительности. Классификация типов производства в зависимости от коэффициента закрепления операций
- Определение трудозатрат при многостаночном обслуживании Определение нормы многостаночного обслуживания. Изменение трудоемкости при многостаночном обслуживании. Расчет трудоемкости в условиях многостаночного обслуживания
- Оптимизация процессов учета трудоёмкости Автоматизация труда и нормирование. Нормирование труда в условиях прогрессивных подходов к организации производства. Роль нормирования труда в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS)
- Формализация процессов нормирования труда. Стандарт по нормированию труда Шаблоны основных документов по учету и управлению трудоёмкостью. Элементы учета и корректировки нормативной базы по нормированию труда. Внедрение системы сбора и учета статистических данных о затратах труда
- Производительность труда Причины, оказывающие влияние на производительность труда в РФ. Предложения по повышению производительности труда. Кривая опыта. Уравнение кривой производительности. Факторы и их доля влияния в общем росте производительности труда. Варианты организационных изменений для роста производительности труда
- Оценка качества норм труда Затраты, включаемые в состав основной заработной платы. Трудоемкость работ (услуг), как часть себестоимости готовой продукции. Источники информации, используемые при анализе затрат. Метрики анализа эффективности и результативности труда. Контроль качества норм труда. Коэффициент выполнения норм. Показатели характеризующих систему нормирования труда. Структура рабочего времени и оптимизация потерь рабочего времени
- Определение потребности в персонале Методы расчета численности, в том числе для разных категорий персонала. Определение потребности в персонале по трудоемкости работ. Расчет эффективного фонда рабочего времени
- Пересмотр норм труда Основные факторы, определяющие необходимость пересмотра норм. Возможные варианты пересмотра норм. Массовый единовременный пересмотр норм труда. Пример ЛНА по пересмотру норм труда. Порядок внедрения, замены и пересмотра действующих норм труда. Основные риски работодателя при пересмотре норм труда, нормативов времени и норм численности персонала. Сопротивление персонала изменениям: что с ним делать и как грамотно внедрять изменения?
- Оплата труда и мотивация персонала Типовые недостатки действующих в организациях систем оплаты труда. Проектирование системы оплаты труда и ее изменения. Грейдирование, его плюсы и минусы. Зависимость оплаты труда от стратегии развития компании. Структура и уровень дохода
- Стоимость труда персонала Определение стоимости часа. Производительность, эффективность и результативность труда – в чем общее и в чем отличия данных метрик?
- Управление эффективностью деятельности персонала Схема декомпозиции целей. Интеграция всей организационной структуры предприятия в систему ключевых показателей эффективности. Пример декомпозиции и взаимосвязи целей на примере операционного подразделения и поддерживающей функции. Проблемы разработки и внедрения управления результативностью на основе сбалансированных показателей и KPI
Условия участия
Очное участие — 29 700 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие —20 790 руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 73 86
rodo142@mail.ru
