| Дата проведения | 12-13.09.2024 |
| Форма участия |
|
О мероприятии
Работник имеет право на справедливую оплату труда, а задача работодателя объективно оценить его труд, не допустив дискриминации одного работника в пользу иного и соблюдая собственные экономические интересы. На практике решение этой задачи связано с применением инструментария нормирования труда. Разработка эффективной системы нормирования длительный и дорогостоящий процесс. Поэтому в практике предприятий широко используются методы «экспресс нормирования», позволяющие решить проблемы повышения трудового потенциала работников, оптимизации численного и профессионального состава, корректировки требований под условия рынка.
Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения
В программе: разъяснение изменений в нормативно-правовом регулировании нормирования труда; прикладные вопросы установления норм труда в зависимости от отраслевой специфики; рекомендации по микроэлементному нормированию; практика установления норм труда для различных работ и категорий работников; методы «экспресс нормирования» численности персонала; технико-технологический и управленческий аудиты своими силами и др. В программе используются реальные кейсы и примеры решения актуальных задач предприятия
- Блиц-обзор изменений в законодательстве РФ по вопросам организации, нормировании, оплате труда (экспертный комментарий) Новые инструменты и возможности. Нормирование труда как инструмент в условиях неизвестности и кризиса
- Стоимость нормирования труда: почему качественное нормирование длительный и дорогостоящий процесс Способы сокращения затрат на нормирование: технико-технологический и управленческий аудиты своими силами, как предварительный этап нормирования
- Суммарные методы нормирования Оптимальное применение и элементы системы установления опытно-статистических норм труда. Универсальный «супер-шаблон». Применение и примеры поправочных (повышающих) коэффициентов к технически обоснованным нормам труда. Специфика по НИР (РКР)
- Микроэлементное нормирование Автоматизация микроэлементного нормирования. Сравнительный анализ качества норм труда при микроэлементном нормировании. Автоматизация труда и нормирование. Нормирование труда в условиях прогрессивных подходов к организации производства. Роль нормирования труда в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS)
- Экономически эффективное изучение рабочего времени Затраты и анализ рабочего времени (в т.ч. ОСТ 1 40001-71). Необходимые объемы исследований. Фотохронометраж рабочего времени. Самофотография рабочего дня. Объемы наблюдений. Моментные наблюдения
- Факторы, влияющие на величину трудозатрат Организационные, технические, физические и социальные факторы. Связь условий труда и производительности. Определение трудозатрат при совмещении функций и расширении зон обслуживания. Классификация типов производства в зависимости от коэффициента закрепления операций. Определение трудозатрат при многостаночном обслуживании. Изменение трудоемкости и расчет трудоемкости в условиях многостаночного обслуживания. Определение нормы
- Шаблоны основных документов по учету и управлению трудоёмкостью Элементы учета и корректировки нормативной базы по нормированию труда. Внедрение системы сбора и учета статистических данных о затратах труда
- Предложения по повышению производительности труда Кривая опыта. Уравнение кривой производительности. Факторы и их доля влияния в общем росте производительности труда. Варианты организационных изменений для роста производительности труда
- Оценка качества норм труда Затраты, включаемые в состав основной заработной платы. Трудоемкость работ (услуг), как часть себестоимости готовой продукции. Источники информации, используемые при анализе затрат. Метрики анализа эффективности и результативности труда. Контроль качества норм труда: коэффициент и показатели выполнения. Оптимизация потерь рабочего времени
- Методы расчета численности для разных категорий персонала. Определение потребности в персонале по трудоемкости работ. Расчет эффективного фонда рабочего времени
- Методы «экспресс нормирования» численности персонала: что можно сделать самим и быстро Расчет численности персонала на рабочее место в зависимости от режима работы предприятия. Калькуляторы численности на основе графиков работы сотрудников. Формулы расчета численности специалистов на основе трудоемкости выполняемых функций. Расчет соотношений численности между группами персонала и интерпретация данных. Коэффициенты и поправки к активной численности персонала
- Пересмотр норм труда (пример ЛНА по пересмотру норм труда). Сопротивление персонала изменениям: что с ним делать и как грамотно внедрять изменения? Основные факторы и возможные варианты, определяющие необходимость пересмотра норм. Массовый единовременный пересмотр норм труда. Порядок внедрения, замены и пересмотра действующих норм труда. Основные риски работодателя при пересмотре норм труда, нормативов времени и норм численности персонала
- Грейдирование: плюсы и минусы Зависимость оплаты труда от стратегии развития компании. Структура и уровень дохода. Определение стоимости часа. Производительность, эффективность и результативность труда – в чем общее и в чем отличия данных метрик?
- Ключевые показателей эффективности деятельности персонала Пример декомпозиции и взаимосвязи целей на примере операционного подразделения и поддерживающей функции. Проблемы разработки и внедрения управления результативностью на основе сбалансированных показателей и KPI
Условия участия
Очное участие — 29 700 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие —22 400 руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 73 86
rodo142@mail.ru
