ВсеПрофи24

Семинары, тренинги, обучение. Выездные мероприятия.

Корпоративная культура, командообразование и показатели эффективности компании.

Дата проведения
Место проведения
Форма участия

Семинар ведет:

ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна— HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор»

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Определение корпоративной культуры и ее составляющие. Управление персоналом – это технология! Процессы в управлении персоналом. Что такое корпоративная культура? Компоненты корпоративной культуры: ценности, философия, стиль руководства, коммуникации, внешняя и внутренняя идентификация, традиции и ритуалы. Как связаны между собой компоненты корпоративной культуры? Почему их нужно менять синхронно ?Виды корпоративной культуры: позитивная, нейтральная, негативная и токсичная.Показатели, характеризующие уровень корпоративной культуры: аналитические и качественные.
Показатели эффективности компании. Производительность труда, результативность труда и эффективность труда.Связь уровня корпоративной культуры в компании с показателями эффективности, результативности и производительности труда. Понятие лояльности сотрудников, ее виды. Понятие вовлеченности сотрудников: вовлеченность в процесс, вовлеченность в результаты. Что такое отрицательная вовлеченность персонала? Понятие и виды мотивации персонала. Уровень лояльности, вовлеченности и мотивации персонала, как показатель прочности компании. Инструменты изучения лояльности, вовлеченности и мотивации. Методика составления опросников обратной связи для сотрудников.
Что такое «Команда»? Определение «Команды», признаки командной работы;Синхронизация Ценностей Компании и личных ценностей сотрудников;Синхронизация целей для повышения эффективности: индивидуальных, групповых, командных целей и целей бизнеса;Командная мотивация; Командная ответственность; Распределение ролей в команде. Классификация ролей по Бэлбину с адаптацией к российской практике и кризисным условиям: председатель, оформитель, генератор идей, критик, опора команды, рабочая пчелка, добытчик и завершающий. Роли-антагонисты.«Неудобные сотрудники» — кто они такие и как с ними работать? Почему «неудобные сотрудники» усиливают команду?Деструктивные процессы в команде: кто может мешать командной работе и как с такими проявлениями работать.
Ролевая игра в мини-группах. В процессе задач ролевой игры мини-группы осваивают роли в командной работе и определяют для себя наиболее продуктивные роли для дальнейшей работы.
Почему не получается создать корпоративную культуру в компании? Проблема переводных методик в управлении персоналом – почему они не работают? Как проводить изменения корпоративной культуры, чтобы не потерять сотрудников? Сопротивление персонала изменениям – это нормально! Как грамотно с ним работать?