16-17 МАЯ 2022 КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПОСТАВОК: ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ВЫБОРА, ОЦЕНКИ И АУДИТА ПОСТАВЩИКОВ

КОД ПАРТНЕРА — 10416
Дата проведения 16-17.05.2022 
Форма участия
  • Трансляция ПК по всей России
  • Очное участие в Москве
  • 10 дней доступа к записи

Программа мероприятия

Как работать с поставщиками в условиях санкций? Нормальное функционирование бизнеса при фактической блокаде сырьевых поставок, сложности с повышением обменных курсов, сокращением объемов поставок, разрушением логистических цепочек возможно. Нужно знать как…
Участие в курсе поможет реализовать требования ГОСТ РВ 0015-002-2020, ГОСТ Р ИСО 9001-2015 раздела 8.4 «Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками», повысить эффективность и надежность закупочных операций на предприятии, снизить риски некачественных поставок, предотвратить ошибки при выборе и оценке как существующих поставщиков, так и потенциальных.
Знания технологии проведения аудита поставщиков, позволят снизить финансовые потери и затраты на входной контроль, минимизировать риски поступления контрафактной продукции, значительно повысить уровень качества поставляемой продукции, а также выстроить эффективную взаимовыгодную системную работу с поставщиками

В программе: практика с использованием методов оценки рисков при выборе потенциальных и уже существующих поставщиков; пошаговый план выбора, мониторинга, методик оценки и аудита поставщиков, влияющих на качество и безопасность продукции/услуги для вашей компании. А также, методы и инструменты формирования системы партнерских отношений с поставщиками


Спикеры

ИДРИСОВА Наталья Геннадьевнак.э.н., Профессиональный инженер России. Победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан»


  • Роль материально-технического снабжения в общей системе управления предприятием. Актуальность изучения вопросов управления качеством при осуществлении поставок Общие сведения о требованиях стандартов и руководящих документов по управлению поставщиками. Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками в соответствии (ГОСТ РВ 0015-002-2020, ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и др.). Основные принципы закупок и поставок. Политика, цели в области закупок с использованием различных методологий, включая CCП. Положение об отделе материально-технического обеспечения с применением процессного управления. Определение потребности в материально-технических ресурсах (МТР). Документация для планирования закупок МТР. Подходы для выбора поставщика. Порядок взаимодействия с поставщиками
  • Основные риски, связанные с поставщиками. Как работать с поставщиками в условиях санкций? Риск-ориентированный подход к оценке поставщиков Применение метода FMEA –анализа для оценки, анализа и минимизации рисков, связанных с поставщиками. Основные риски, связанные с поставщиками. Применение методики оценки надежности поставщиков по 3-м блокам: анализ финансовой стабильности, управление бизнесом и хозяйственная деятельность для снижения рисков. Документы, подтверждающие финансовую стабильность поставщиков. Проверка поставщиков по базам данных интернет-ресурсов. Использование метода FMEA –анализа для оценки, анализа и минимизации рисков, связанных с поставщиками. Методы анализа, стратегии снижения риска, разработка плана мероприятий
  • Практическая работа по идентификации, оценке, анализу, стратегии управления часто встречающихся рисков поставщиков с использованием метода FMEA-анализа
  • Разработка принципиальных требований по обеспечению качества поставляемой продукции Определение технических требований к качеству поставляемых материально-технических ресурсов, комплектующих изделий, продукции. Требования к таре, упаковке, хранению, перевозке. Обращение с продукцией ненадлежащего качества. Возмещение ущерба за поставку продукции ненадлежащего качества. Страхование сохранности продукции при перевозке. Требования к наличию определенных процедур, процессов, оборудования поставщика. Наличие функционирующей системы менеджмента качества. Оформление требований в соответствующей нормативно-технической, правовой и договорной документации. Наличие сертификатов, заключений, протоколов испытаний. Соглашение о качестве
  • Методы оценки возможностей поставщиков. Оценка отдельных образцов поставляемой продукции Оценка на основе опыта аналогичных поставок и опыта других потребителей. Оценку возможностей поставщика (метод А. Робертсона). Исследование репутации поставщика. Аудит системы менеджмента качества. Самооценка деятельности поставщика на основании чек-листов. Комплексный анализ информации, относящейся к процессам деятельности поставщика. Проведение технического аудита и/или аудита продукции для оценки уровня проведения процессов контроля качества на всех этапах производства поставщика
  • Верификация закупленной продукции. Входной контроль Проверка наличия сопроводительной документации на продукцию, удостоверяющей качество и комплектность продукции. Контроль соответствия и приемка по качеству и комплектности продукции требованиям НТД и перечню материалов, подлежащих контролю. Контроль за проведением технологических испытаний (проб и анализов) поступающих ресурсов в цехах, лабораториях, контрольно- испытательных станциях. Анализ и документация по результатам входного контроля. Работа представителей поставщиков для участия в составлении необходимой документации по дефектам, обнаруженным при входном контроле. Классификация дефектов продукции поставщиков. Работа с поставщиками при выявлении несоответствующей продукции. Акты несоответствующей продукции. Затраты на брак. Минимизация рисков. Управление несоответствующей продукцией. Применение статистических методов на входном контроле качества сырья, материалов, комплектующих
  • Мониторинг, оценка поставщиков: методология Система оценки качества продукции поставщика. Протокол оценки (выбора) поставщиков. Реестр одобренных поставщиков по результатам мониторинга. Определение категории поставщиков. Степень управления и работы с поставщиками. Претензии к поставщикам. Документирование процесса управления поставщиками, показатели результативности и эффективности. Руководство по качеству для поставщиков. Анализ требований. Применение методики 8D с целью предотвращения повторного возникновения дефектов продукции
  • Работа с претензиями к поставщикам Применение методики 8D с целью предотвращения повторного возникновения дефектов продукции. Методология, этапы проведения, ведение статистические данные, анализ
  • Практический разбор Применение на предприятии метода командной работы 8D. Анализ причин снижения качества и безопасности продукции на примере предприятия
  • Аудит поставщика как эффективный инструмент взаимодействия с потребителем и снижения рисков, связанных с поставками закупаемой продукции Методология, документация, отчетность. Понятие, цель и задачи аудитов поставщика. Виды аудитов. Определение требований к поставщику, разработка опросного листа. Технология и принципы проведения аудита поставщика. Руководство программой аудита поставщиков. Полномочия и ответственность сторон, принимающих участие в аудите. Наблюдения. Ведение записей во время проведения аудита. Регистрация несоответствия и наблюдений. Отчётность по результатам аудитов. Требования к подготовке отчёта. Отчёт об аудите. Контроль по разработке и реализации корректирующих действий по результатам проведенного аудита. Требования к компетентности и личностным качествам аудиторов. Требования к техническим экспертам аудита. Положение о внутренних аудиторах
  • Документация аудита Программа аудита. План аудита. Опросный лист (чек-лист). Протоколы несоответствий (карта несоответствий). Отчет по аудиту предприятия/процесса (проблеме качества). Количественная оценка аудита. Определение рейтинга поставщика
  • Практикум. Пошаговое моделирование аудита поставщика Разбор результатов аудитов поставщиков, проводимых в реальных производственных компаниях
  • Формирование системы партнерских отношений с поставщиками Действия до начала поставок, кодекс этики поставщиков. Формализация отношений через регламентирующие документы (соглашение о качестве поставок; руководство системы качества управления для поставщиков). Аккредитация поставщиков
  • Практикум. Изучение опыта компаний по развитию партнерских отношений с поставщиками
  • Практикум. «Диагностическая оценка поставщика своей компании» в соответствии с требованиями международных стандартов, специализированных требований поставщика для своего предприятия»

Условия участия

Очное участие — 29 700 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие
 —20 790 руб. (НДС не облагается)

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 73 86

rodo142@mail.ru


Неделя кадровика в Казани

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277