26-27 АВГУСТА 2021 КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПОСТАВОК: ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ВЫБОРА, ОЦЕНКИ И АУДИТА ПОСТАВЩИКОВ

КОД ПАРТНЕРА — 10416
Дата проведения 26-27.08.2021 
Форма участия
  • Трансляция ПК по всей России
  • Очное участие в Москве
  • 10 дней доступа к записи

Программа мероприятия

Организация контроля качества поставок – одна из самых проблемных зон управления производством и наиболее затратная статья входного контроля

Как повысить эффективность и надежность закупочных операций? Как снизить риски некачественных поставок? Как предотвратить ошибки при выборе и оценке поставщиков? Разберем на семинаре


Спикеры

ИДРИСОВА Наталья Геннадьевнак.э.н., Профессиональный инженер России. Победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан»


  •  Роль материально-технического снабжения в общей системе управления предприятием Общие сведения о требованиях стандартов и руководящих документов по управлению поставщиками. Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015)). Основные принципы закупок и поставок; определение потребности в материально-технических ресурсах (МТР). Документация для планирования закупок МТР
  • Разработка принципиальных требований по обеспечению качества поставляемой продукции Определение технических требований к качеству поставляемых МТР, комплектующих изделий, продукции; требования к таре, упаковке, хранению, перевозке. Обращение с продукцией ненадлежащего качества; возмещение ущерба за поставку продукции ненадлежащего качества. Страхование сохранности продукции при перевозке. Требования к наличию определенных процедур, процессов, оборудования поставщика; наличие функционирующей системы менеджмента качества; оформление требований в соответствующей нормативно-технической, правовой и договорной документации
  • Практикум Анализ документации с поставщиком на соответствие требований по обеспечению качества закупаемой продукции. Соглашение о качестве поставок
  • Методы оценки возможностей поставщика: Оценка отдельных образцов поставляемой продукции; оценка на основе опыта аналогичных поставок и опыта других потребителей; оценку возможностей поставщика (метод А. Робертсона); исследование репутации поставщика; аудит системы менеджмента качества; самооценка деятельности поставщика на основании чек-листов; комплексный анализ информации, относящейся к процессам деятельности поставщика; проведение технического аудита/аудита продукции с целью оценки уровня функционирования процессов контроля качества на всех этапах производства поставщика
  • Верификация закупленной продукции Входной контроль: проверка наличия сопроводительной документации на продукцию, удостоверяющей качество и комплектность; контроль соответствия и приемка по качеству и комплектности продукции требованиям НТД и перечню материалов, подлежащих контролю; анализ и документация по результатам. Контроль за проведением технологических испытаний (проб,анализов) поступающих ресурсов в цехах, лабораториях, контрольно- испытательных станциях. Работа представителей поставщиков для участия в составлении необходимой документации по дефектам, обнаруженным при входном контроле
  • Мониторинг, оценка поставщиков: методология Система оценки качества продукции поставщика; протокол оценки (выбора) поставщиков; реестр одобренных поставщиков по результатам мониторинга; определение категории поставщиков; документирование процесса управления поставщиками, показатели результативности и эффективности
  • Риск-ориентированный подход к оценке поставщиков Факторы риска, связанных с поставщиком, перечень часто встречаемых рисков поставщика; анализ причин и последствий рисков; методы снижения риска; использование FMEA-методологии для оценки рисков при выборе поставщиков и анализе поставок. Практический пример оценки рисков поставщиков, выявления их причин и разработки плана мероприятий для митигации с помощью FMEA-анализа
  • Аудит поставщика как эффективный инструмент взаимодействия с потребителем и снижения рисков, связанных с поставками закупаемой продукции Понятие, цель, задачи, виды аудита. Определение требований к поставщику, разработка опросного листа; технология и принципы проведения аудита поставщика; руководство программой аудита поставщиков. Полномочия и ответственность сторон, принимающих участие в аудите; наблюдения. Ведение записей во время проведения аудита. Регистрация несоответствия и наблюдений; отчётность по результатам аудитов. Требования к подготовке отчёта. Отчёт об аудите; контроль по разработке и реализации корректирующих действий по результатам проведенного аудита. Требования к компетентности и личностным качествам аудиторов. Требования к техническим экспертам аудита. Положение о внутренних аудиторах. Документация аудита: программа, план, опросный лист (чек-лист); протоколы несоответствий (карта несоответствий); отчет по аудиту предприятия/процесса (проблеме качества)
  • Практикум Разбор чек-листа «Диагностическая оценка поставщика своей компании» в соответствии с требованиями международных стандартов, специализированных требований поставщика для своего предприятия. Применение методики 8D с целью предотвращения повторного возникновения дефектов продукции поставщика. Алгоритм проведения, сроки согласования, результативность проведенных мероприятий
  • Практический пример Применение на предприятии метода командной работы 8D. Анализ причин снижения качества и безопасности продукции на примере предприятия

Условия участия

Очное участие — 29 700 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие
 —20 790 руб. (НДС не облагается)

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 73 86

Тел.(whats app): +7 908 348 12 44

rodo142@mail.ru


МАЙ 2021 Неделя кадровика в Казани

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277