« HR-СЛУЖБА. КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ — ОТ «ХОЧУ» ДО «СДЕЛАНО»» в великолепном Суздале
24 — 26 января 2019
Прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом!
Анализ тенденций развития современного бизнеса говорит о значительном повышении роли человеческого ресурса в организации. Человек стал основой ее капитализации. Как управлять этим ресурсом? Как задать важные векторы развития людей в высокоинтеллектуальной и технологичной среде? Наш курс посвящен ответу на этот вопрос – принципам определения кадровой стратегии и политики компании.
Цели курса: сформировать готовность к самостоятельной разработке кадровой стратегии и кадровой политики организации.
Курс предназначен: для руководителей организаций, директоров и менеджеров по персоналу.
По результатам обучения: вы будете способны к самостоятельному результативному лидерскому поведению и решению управленческих задач в области HRM, связанных с:
- Разработкой кадровой стратегии и принципов кадровой политики организации на основании философии, стратегии развития, этапа жизненного цикла компании;
- Осуществлением оценки внешних и внутренних факторов влияния на процесс управления человеческими ресурсами с использованием современных технологий и инструментов;
- Обнаружением и оценкой сложности ограничений системы управления человеческими ресурсами, поиском путей их локализации;
- Управлением разработкой кадровой стратегии компании как проектом, качественным представлением его руководству организации и аргументированной защитой результатов.
ПРОГРАММА
1) Управление человеческими ресурсами в системе управления организацией. Введение в стратегическое управление человеческими ресурсами.
- Системность в управлении человеческими ресурсами. Этапы развития концепций, отражающих роль и значение деятельности человека в организации. Соотнесение понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами». Мичиганская и Гарвардская модели управления человеческими ресурсами. Тенденции в управлении персоналом в XXI веке.
- Сущность кадровой стратегии организации. Внешние и внутренние факторы влияния на кадровую стратегию. Взаимосвязь экономической и кадровой стратегий организации. Типология кадровой стратегии. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией компании и этапами ее развития.
- Инструмент: стратегические карты в HR.
2) Кадровая политика компании. Кадровое прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии и политики.
- Взаимосвязь понятий «кадровая стратегия» и «кадровая политика» (методологический подход). Цели КП. Современные приоритеты кадровой политики. Характеристики основных направлений кадровой политики. Этапы выработки кадровой политики: нормирование, программирование и мониторинг персонала. Типология кадровой политики.
- Цели и задачи кадрового прогноза. Методы кадрового прогнозирования.
3) Инструменты оценки внешних и внутренних факторов влияния на кадровую стратегию и политику.
- Методы стратегического планирования. SWOT-анализ в управлении человеческими ресурсами (УЧР): цели, задачи и принципы реализации. Анализ практики оценки факторов среды в процессе УЧР.
- COPS-анализ как метод стратегического планирования: цели, задачи и принципы реализации. Контекстные направления COPS-анализа
- Анализ ограничений HR-системы (теория ограничений Голдратта). Принципы построения «дерева текущей и будущей реальности», «диаграммы разрешения конфликтов», «дерева перехода».
4) Каскадирование стратегических целей и оперативное планирование HR-процессов.
- Принцип декомпозиции стратегических целей. «Дерево целей» в системе УЧР. Перевод стратегических задач в мероприятия. Принципы планирования HR-процессов.
Семинар проводит:
Кармазин Тимур Ильич, к.пс.н., доцент, Кандидат психологических наук, доцент; эксперт комитета по безопасности ТПП РФ, Национального союза кадровиков, журналов «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик.ру», «Мир безопасности», «Охранная деятельность», медиапортала «Хранитель».
Автор обучающих курсов и тренингов по проблемам управления человеческими ресурсами, реализованных в компаниях «Росатом», «Норникель», ОАО «Российские железные дороги», ТОКК, DHL, «Eset Software», «S7», «Центртелеком», «Уралсвязьинформ», «Мосгортранс» и др.
Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле, экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОТ 18 430 руб. (скидка 3%) (включено: трансфер — Москва-Суздаль-Москва, сопровождение, проживание (двухместное размещение в отеле), трехразовое питание в ресторане отеля, участие в обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).
По запросу:
— бронирование номеров при одноместном размещении;
— проживание для членов семьи.
Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 15 декабря 2018г.!
