24 — 26 января 2019 «HR-СЛУЖБА. КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ — ОТ «ХОЧУ» ДО «СДЕЛАНО»»

 

 

 

 

         

 

 

« HR-СЛУЖБА. КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ — ОТ «ХОЧУ» ДО «СДЕЛАНО»» в великолепном Суздале

24 — 26 января 2019

 Прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом!

 Анализ тенденций развития современного бизнеса говорит о значительном повышении роли человеческого ресурса в организации. Человек стал основой ее капитализации. Как управлять этим ресурсом? Как задать важные векторы развития людей в высокоинтеллектуальной и технологичной среде? Наш курс посвящен ответу на этот вопрос – принципам определения кадровой стратегии и политики компании.

Цели курса: сформировать готовность к самостоятельной разработке кадровой стратегии и кадровой политики организации.

Курс предназначен: для руководителей организаций, директоров и менеджеров по персоналу.

По результатам обучения: вы будете способны к самостоятельному результативному лидерскому поведению и решению управленческих задач в области HRM, связанных с:

  • Разработкой кадровой стратегии и принципов кадровой политики организации на основании философии, стратегии развития, этапа жизненного цикла компании;
  • Осуществлением оценки внешних и внутренних факторов влияния на процесс управления человеческими ресурсами с использованием современных технологий и инструментов;
  • Обнаружением и оценкой сложности ограничений системы управления человеческими ресурсами, поиском путей их локализации;
  • Управлением разработкой кадровой стратегии компании как проектом, качественным представлением его руководству организации и аргументированной защитой результатов.

ПРОГРАММА

1) Управление человеческими ресурсами в системе управления организацией. Введение в стратегическое управление человеческими ресурсами.

  • Системность в управлении человеческими ресурсами. Этапы развития концепций, отражающих роль и значение деятельности человека в организации. Соотнесение понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами». Мичиганская и Гарвардская модели управления человеческими ресурсами. Тенденции в управлении персоналом в XXI веке.
  • Сущность кадровой стратегии организации. Внешние и внутренние факторы влияния на кадровую стратегию. Взаимосвязь экономической и кадровой стратегий организации. Типология кадровой стратегии. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией компании и этапами ее развития.
  • Инструмент: стратегические карты в HR.

2) Кадровая политика компании. Кадровое прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии и политики.

  • Взаимосвязь понятий «кадровая стратегия» и «кадровая политика» (методологический подход). Цели КП. Современные приоритеты кадровой политики. Характеристики основных направлений кадровой политики. Этапы выработки кадровой политики: нормирование, программирование и мониторинг персонала. Типология кадровой политики.
  • Цели и задачи кадрового прогноза. Методы кадрового прогнозирования.

3) Инструменты оценки внешних и внутренних факторов влияния на кадровую стратегию и политику.

  • Методы стратегического планирования. SWOT-анализ в управлении человеческими ресурсами (УЧР): цели, задачи и принципы реализации. Анализ практики оценки факторов среды в процессе УЧР.
  • COPS-анализ как метод стратегического планирования: цели, задачи и принципы реализации. Контекстные направления COPS-анализа
  • Анализ ограничений HR-системы (теория ограничений Голдратта). Принципы построения «дерева текущей и будущей реальности», «диаграммы разрешения конфликтов», «дерева перехода».

4) Каскадирование стратегических целей и оперативное планирование HR-процессов.

  • Принцип декомпозиции стратегических целей. «Дерево целей» в системе УЧР. Перевод стратегических задач в мероприятия. Принципы планирования HR-процессов.

Семинар проводит:

Кармазин Тимур Ильич, к.пс.н., доцент, Кандидат психологических наук, доцент; эксперт комитета по безопасности ТПП РФ, Национального союза кадровиков, журналов «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик.ру», «Мир безопасности», «Охранная деятельность», медиапортала «Хранитель».

Автор обучающих курсов и тренингов по проблемам управления человеческими ресурсами, реализованных в компаниях «Росатом», «Норникель», ОАО «Российские железные дороги», ТОКК, DHL, «Eset Software», «S7», «Центртелеком», «Уралсвязьинформ», «Мосгортранс» и др.

 

 

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле,  экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОТ 18 430 руб. (скидка 3%) (включено: трансфер — Москва-Суздаль-Москва, сопровождение, проживание (двухместное размещение в отеле), трехразовое питание в ресторане отеля, участие в обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).

По запросу:

бронирование номеров при одноместном размещении;

— проживание для членов семьи.

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 15 декабря 2018г.!


NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

Неделя кадровика в Казани

01-09 ноября. Тель-Авив. Израиль. Бухгалтерия: прикладные технологии оптимизации работы.

01-09 ноября. Тель-Авив. Финансовая служба.

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277