Курс повышения квалификации

«Повышение эффективности управления персоналом.

Новые зарубежные HR- практики и инструменты»

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

24 февраля- 2 марта 2019 г.

 СОЧИ

санаторий Управления делами Президента РФ «Сочи»

Предлагам вам воспользоваться уникальной возможностью  повысить уровень квалификации, обменяться опытом с коллегами, а также  снять стресс, восстановить силы для повышения своей работоспособности и эффективности. И все это в самом лучшем санатории России — Управления делами Президента РФ санатории «СОЧИ»!

Уникальность курса в том, что вы:

• повысите уровень своей компетенции, овладев  новыми инструментами для повышения эффективности процессов найма, обучения и развития ( метод Кано, управления по ограничения и др.)
• познакомитесь с международным опытом: примерами систем вознаграждения, методов оценки и обучения в американских, японских, европейских компаниях
• получите незабываемые впечатления от экскурсии на Красную Поляну и пейзажей  Кавказских гор
• снимите стресс, восстановите свои силы  и при необходимости пройдете лечение в одном из самых лучших санаториев России –санатории Управления делами Президента РФ «СОЧИ»

 На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных ведущим семинара консалтинговых проектов в российских компаниях.

Целевая аудитория: HR-директора, зам. HR-директоров, менеджеры по персоналу, руководители отделов компенсации и мотивации, руководители среднего и малого бизнеса.

По результатам курса получите Свидетельство о повышении квалификации и большой пакет дополнительных материалов  в электронном виде.

 Продолжительность  обучения — 5 дней, 24 акад. часа.

ПРОГРАММА

1 день.

Стратегическое управление персоналом организации

• Разработка стратегии управления персоналом в соответствии со стратегией и целями компании
• Изменения в HR-бизнес-процессах в соответствии с изменениями в целях и стратегии компании.

 Разработка  карты целей HR-подразделения и ССП – сбалансированной системы показателей. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения.

• Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании по методологии  BSC
• Методы декомпозиции целей компании на уровень  HR-подразделения
• Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсы
• Разработка ССП – сбалансированной системы показателей HR-подразделения
• Оценка эффективности деятельности HR-подразделения по сбалансированным KPI

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании.

2 день.

Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов. Составляющие компенсационной стратегии

• Понятие  Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией. Рекомендации Worldatwork
• Hay group о критериях эффективности Reward strategy
• Основные составляющие компенсационной системы.

 Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

• Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников соответствии с целями
• Расчет результативности сотрудника. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• Примеры расчета вознаграждения по KPI для руководителей производственных и торговых подразделений, отдела продаж.
• Примеры расчета вознаграждения по KPI для руководителей поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, руководителя юридического отдела, директора по управлению персоналом и других
• Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям. Японский, американский и российский опыт.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом предприятии». Разработка и расчет размера вознаграждения по целям и компетенциям.

 3 день.

Моделирование компетенций. Методы и  технологии оценки по компетенциям

• Понятие компетенций. Построение профилей позиций ( должностей ).
• Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности. Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод, 360 градусов, ассессмент – центр и др.
• Разработка и пример basket- метода.

• Оптимальный вариант проведения ассессмент-центра собственными силами или как провести ассессмент –центр без наблюдателей. Опыт американской компании ( на примере оценки для «General Motors»)

Упражнение. Решение сложных ситуаций с сотрудниками ( одно из заданий баскет-метода для руководителей).

Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015.  Европейский опыт формирования программ обучения

• Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения.
• Методика выбора поставщика обучения. Критерии выбора провайдера обучения.Балльный метод.

• Новые формы обучения: Secondment, Buddying, Shadowing, Coaching
• Немецкий опыт формирования программ обучения. Опыт корпоративного университета Volkswagen 

Дискуссия. Обмен опытом по использованию разных форм оценки и обученияв российских компаниях.

 4 день

Как повысить эффективность процессов вознаграждения, подбора, обучения и развития персонала на основе управления по ограничениям, метода Кано и  функционально-стоимостного анализа?

 Совершенствование системы вознаграждения с учетом системного подхода и управления по ограничениям.

• Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
• Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald’s и Starbuks
• Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения для обучения и найма.

Практикум. Групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли»

   5 день

Повышаем вовлеченность, лояльность  и работоспособность сотрудников

• Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований американского Института Гэллапа
• Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)

• Повышение работоспособности сотрудников за счет повышения уровня энергии, правильного питания и здорового образа жизни – новая задача HR-менеджеров. Опыт GOOGLE в поддержании здорового образа жизни сотрудников.

• Панель KPI для диагностики и оздоровления  и снижения утомляемости  ( напрямую влияет на эффективность сотрудников).

 Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности

• Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений
• Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной
• Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера

 Практикум. Групповая работа «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности»

Участники курса  обеспечиваются бесплатно ( стоимость материалов более 10000 рублей) большим количеством дополнительных материалов в электронном виде:

• Краткая библиотека целей и KPI для разработки системы вознаграждения
• Международный стандарт ИСО 10015 по обучению
• Миникнига Ветлужских « Как повысить результативность сотрудников»
• Шаблоны для оценки по KPI и компетенций ( японский и американский шаблон)
• Анкеты для проведения интервью, оценки 360 градусов, примером упражнений, входящих в basket –метод
• Бланки описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов
• Панелью KPI для диагностики и оздоровления и ее расшифровкой

Автор и ведущий семинара

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна. Преподаватель MBA, сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.  Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт целей компаний, подразделений  и сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 15 лет.  Автор   книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Стратегическая карта, системный подход и KPI»  и других. Стажировалась  в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании  (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс  «Управление персоналом  Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОТ 59 000  57 230руб.

В стоимость входит обучение – 24 акад. часа, проживание  ( двухместное размещение), 3х разовое питание (шведский стол),  посещение бассейнов, в том числе открытого с морской водой,  участие в экскурсионной программе.

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 21 декабря 2018 г.!

 По запросу:

— бронирование номеров более высокой категории;

— одноместное размещение;

— индивидуальные трансферы