24 — 25 октября 2019 Оперативное планирование и диспетчирование: технологии и инструменты решения вопросов управления производством. Курс повышения квалификации.

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

 
Дата  24-25.10.2019 10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК по всей России
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео
 

Перед руководителями средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей поставлена масштабная задача – обеспечить рост производительности труда не менее, чем на 5%. Чтобы добиться поставленных целей, необходимо предпринимать целый комплекс мер, в числе которых – внедрение современных технологий управления производством.

Какие современные инструменты и технологии позволяют оперативно получать информацию для принятия решений по управлению производством:планирования поступления и расхода сырья, выдачи заданий сотрудникам, измерения эффективности труда и др.? Как обеспечить бесперебойную и слаженную работу всех цехов основного и вспомогательных производств с учетом отраслевых особенностей и типа производства? С какими сложностями сталкиваются производственники, уже приступившие к осуществлению намеченных программ? Как компании-лидеры решают вопросы устранения сбоев в работе и контроля за максимальной эксплуатацией объемов производства?

В программе: проблемные вопросы календарного планирования для различных типов производств; разработка программ повышения эффективности технологического оборудования; практические примеры выбора инструментов, предназначенных для оптимизации материальных потоков; обзор современных систем управления производством, анализ их достоинств и недостатков; работа с практическими кейсами. Специальное время будет отведено вопросам, связанным с преодолением сопротивлением персонала нововведениям и мотивации сотрудников.

Курс ориентирован на главных инженеров, директоров по производству, руководителей подразделений и сотрудников, ответственных за разработку и реализацию программ, направленных на повышение эффективности производства, ведущих специалистов производственных отделов и диспетчерских служб.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • Производственное планирование: задачи, стратегия, организационная структура. Взаимосвязь и взаимозависимость планов производственного предприятия. Анализ текущего состояния производства в разрезе отдельных заказов и в привязке к центрам затрат. Анализ стратегий планирования различных производств (на практических примерах).
  • Практика формирования документальной базы производственного планирования. Календарные производственные планы. Сменные задания. Практические вопросы формирования и контроля выполнения. Модели производственного планирования.
  • Производственная логистика на основе MES систем.(Manufacturing Execution Systems). Какие функции могут выполнять MESсистемы? Критерии выбора программного решения. Актуальные проблемы внедрения – анализ практических ситуаций.
  • Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Методы управления и производственного контроля. 5 шагов ТОС по локализации «узких мест» на производстве: анализ типичных ошибок и рекомендации практиков, как их избежать.
  • Управление внутрицеховыми материальными потоками. Диспетчерский контроль технологических операций.
  • Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство. Эффективные приемы снижения объемов незавершенного производства: как минимизировать возвраты, брак. Организация АРМ сотрудника ОТК и комплектовщиков производственных заказов.
  • Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний: приоритет партий запуска; критерии загрузки оборудования; правило выбора деталей из очереди; группирование партий однотипных ДСЕ; планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.
  • Оперативное управление материальными потоками на базе диспетчерского контроля.  Коррекция объемных планов и производственных расписаний. АРМ диспетчера. Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы. Взаимодействие диспетчерской службы с производственными подразделениями. Рассмотрение практического примера организации диспетчирования на производстве.
  • Информационные технологии в управлении производством (экспертный обзор)
  • Производство как социальная система Особенности социальных систем и практика управления ими. Как преодолеть сопротивление персонала нововведениям. Разработка системы мотивации и оплаты труда
  • Обсуждение проблемных вопросов участников

_________________________________

К выступлению приглашены*:

Разработчики российских MES-систем и эксперты-практики с большим опытом внедрения и эксплуатации современных инструментов управления производством.

*участие подтверждается.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ  В МОСКВЕ: 28 500 25650 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА : 22 800  20 520 руб. (НДС не облагается)

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА при предоплате для субъектов малого и среднего бизнеса : 22 800  11 600 руб. (НДС не облагается)

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58, 518-78-02, 518-78-10


ВСЁ О ПЕРЕХОДЕ НА ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ

05-06 декабря 2019. ФГИС Меркурий: оформление ЭВСД. Новые требования Россельхознадзора.

Неделя кадровика в Казани

NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277