17 — 18 марта 2020 Цифровой паспорт предприятия: преференции государства и преференции компании. Обзор цифровых технологий.

 

 

 

 

 

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

Дата проведения 17-18.03.2020  10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео

Программа мероприятия

В первой половине 2020 года Министерство промышленности и торговли Российской Федерации планирует начать выдачу цифровых паспортов промышленным предприятиям – это перечень характеристик компании, который будет храниться в информационной системе Минпромторга. В него войдет наиболее существенная информация о готовности компании к внедрению цифровых технологий.

Выделяют три ключевых аспекта цифровой трансформации— появление нового поколения рабочих, формирование цифровой цепочки поставок и изменение принципов управления операционной эффективностью предприятий. Все процессы, в том числе взаимодействие между производственными и бизнес-подразделениями, становятся более прозрачными, а значит, возникает основа для оптимизации и устранения «узких мест», ограничивающих общую эффективность компании.

Создаются цифровые двойники. Как цифровые двойники помогают предприятию?

Обратная сторона цифровой трансформации – это риски: опасность не справиться с огромным количеством аккумулированной информации, невозможность встроить цифровые технологии в бизнес компании, сложность интеграции множества цифровых каналов, трудности с поиском сотрудников, киберугрозы, да и просто неготовность компании к организационным преобразованиям.

Цифровая трансформация меняет подходы к управлению, ставя перед топ-менеджерами новые задачи и требуя новых компетенций. В компаниях все чаще появляются новые лидеры: ChiefDigitalTransformationOfficer (букв. «директор по цифровой трансформации» CDTO / CDO).

В программе: о цифровом паспорте предприятия; какова специфика хранения данных на производстве? сокращает ли расходы компании использование AI? Какова динамика выручки и прогнозируется ли рост рынка компаний с внедрением AI технологий?Какие цифровые технологии эффективно использовать? Какие должны быть цифровые компетенции персонала? Зачем применять альтернативные бизнес модели в эпоху бизнес-платформ? Как управлятьизменениями в компании?

Программа обучения ориентирована на собственников и генеральных директоров, директоров по стратегическому развитию, директоров по производству, маркетингу, финансам и других заинтересованных специалистов в сфере цифровых трансформаций. 


  • Цифровая трансформация предприятия. Что дает цифровизация, достоинства и недостатки.Оценка цифровой зрелости предприятия. Какие изменения должны произойти в основных стратегиях предприятия — технической политике, маркетинге, ИТ, HR. Что нужно менять при цифровизации в системе управления производством, в бизнес-модели предприятия в целом. Цифровая трансформация структуры, процессов и бизнес-модели компании. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий.
  • Цифровые паспорта промышленных предприятий. Пилотный проект Минэкономразвития. Роль государства в цифровизации. Какие уровни выделяет государство в цифровой экономике. Чем государство может помочь в проектах цифровизации и цифровой трансформации. Инструменты господдержки проектов цифровизации и повышения производительности труда, механизмы и опыт привлечения государственного финансирования или льгот.
  • Как цифровые двойники помогают российской промышленности?Видыцифровых двойников: прототипы (Digital Twin Prototype, DTP), цифровые двойники-экземпляры (Digital Twin Instance, DTI) и агрегированные двойники (Digital Twin Aggregate, DTA). Особенности их создания и использования. Предиктивная аналитика, real-time визуализация, система моделирования различных сценариев работы предприятия и различных инцидентов.
  • Пилотирование цифровых решений и расчет эффектов от цифровых инициатив.Как устроена система пилотирования цифровых решений. Этапы пилотного проекта. Как принять решение о целесообразности внедрения цифровых решений. Капиталовложения в цифровые решения на производстве. Основные метрики для оценки их эффективности для предприятия.
  • Об основных компетенциях CDOи лидеров цифровой трансформации. Что входит в функционал позиции Chief Digital Officer? Какими компетенциями должен обладать этот специалист. Основные риски, с которыми сталкиваются цифровые трансформаторы первой волны.
  • Технологии цифровой трансформации.Большие данные. Внедрением AI технологии. Машинное зрение. Блокчейн. Автономные роботы. Аддитивные технологии. Технологии дополненной и виртуальной реальности.
  • Внедрение технологий промышленного интернета вещей на предприятии.Основные шаги внедрения технологий промышленного интернета вещей на производстве. Узкие места, которые могут возникнуть при внедрении, подключении оборудования, не имеющего сетевых карт и программного управления. Анализ рынка интернета вещей.
  • Особенности и риски внедрения искусственного интеллекта и машинного обучения на предприятии.Где и как могут применятьсятехнологии искусственного интеллекта в промышленности? Какие основные задачи решаются с помощью этих технологий. Основные тренды развития применения технологий. Организационные изменения для максимальной эффективности.Чего следует опасаться в этой сфере.
  • Новые бизнес-модели и платформы.Почему будущее за платформами? Ценность использования платформ. Как конкурировать и сотрудничать с платформами? Альтернативные бизнес модели в эпоху бизнес-платформ.
  • Сложные вопросы управления изменениями по цифровой трансформации.Как оценить уровень цифровой трансформации в компании? Ресурсы и ограничения цифровой трансформации. Преодоление сопротивления внедрению. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию. Поиск и вовлечение талантов. 

Для выступления приглашены*: представители Минпромторга, Минэкономразвития и Фонда развития цифровой экономики, резиденты Сколково иэксперты с уникальными знаниями и профессиональным опытом, бизнес-эксперты РФ различных секторов экономики, обладающие опытом цифровых решений широкого спектра бизнес-задач.

*Участие подтверждается


 Выдается свидетельство об участии в семинаре

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 32 800 29 520 руб. НДС не облагается.

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА на ПК : 26 200  23 580 руб. (НДС не облагается)

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58, 518-78-02, 518-78-10, 518-73-86



ВСЁ О ПЕРЕХОДЕ НА ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ

04-05 февраля 2019. ФГИС Меркурий: оформление ЭВСД. Новые требования Россельхознадзора.

Неделя кадровика в Сочи

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277