ООО «Академия бизнеса»
Дата | |
Место проведения | |
Форма участия |
|
АРХИВНАЯ ПРОГРАММА
РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР ЗАКРЫТА
Программа мероприятия
Решаете задачу секвестрования затрат и сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.
В программе семинара: технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.
А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.
Семинар ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий.
1. Стратегическое и оперативное финансовое управление
- Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
- Финансовая стратегия предприятия. Основные стадии экономической деятельности предприятия
- Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
- Необходимые системы учета, контроля и управления
- Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса
2. Цикл управления финансами предприятия
- Увязка стратегических целей и бюджетирования. Гибкость планирования.
- Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система
- Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
- Анализ отклонений. Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
- Модель финансового управления
- Время – деньги. Работают ли планы?
3. Современный подход в бюджетировании
- Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
- Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
- Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
- Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
- Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
- Ключевая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления»
4. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии
- 5 этапов построения системы бюджетирования.
- Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
- Бюджет для достижения финансовых целей компании. Распределение ресурсов в планах и бюджетов
- Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
- Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
5. Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)
- Система казначейства — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
- Главная схема казначейского учета и контроля.
- Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
- Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
- Информационная база платёжного календаря. Организация управления денежными средствами в группе компаний. Функции единого расчетного центра.
6. Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования
- 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
- Стадии бюджетирования.
- Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
- Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
- Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
- Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
- Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
7. Организация финансового управления в компании.
- Финансовая модель поведения. Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
- Эффективность работы подразделений. Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
- Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования.
8. Построение финансовой модели предприятия
- Планирование движения денежных средств.
- Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
- Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
- Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
- Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Как достичь планируемых показателей.
9. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
- Определение финансового положения бизнеса. 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
- Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
- Принципы достижения планируемых показателей
- Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
- Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
- Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.
10. Автоматизация системы бюджетирования
- Принципы успешной автоматизации. Критерии выбора программного обеспечения.
- Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации.
- Способы составления технического задания для автоматизации.
- Как построить комплексную автоматизированную систему учета
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА на ПК :
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 78 10, +7 843 518 73 86
rodo142@mail.ru