07 — 08 ноября 2019 Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения. Курс повышения квалификации.

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

Дата    07-08.11.2019 10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК
  • Стоимость участия на ПК —  20520 рублей
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео

Решаете задачу секвестрования затрат и сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.

В программе курса: технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.

А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.

Курс ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий.

_________________________________________________________________________

  1. Стратегическое и оперативное финансовое управление
  • Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
  • Финансовая стратегия предприятия.  Основные стадии экономической деятельности предприятия
  • Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
  • Необходимые системы учета, контроля и управления
  • Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса

2. Цикл управления финансами предприятия

  • Увязка стратегических целей и бюджетирования. Гибкость планирования.
  • Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система
  • Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
  • Анализ отклонений.  Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
  • Модель финансового управления
  • Время – деньги. Работают ли планы?
  1. Современный подход в бюджетировании
  • Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
  • Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
  • Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
  • Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
  • Ключевая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления».

4. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии

  • 5 этапов построения системы бюджетирования.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
  • Бюджет для достижения финансовых целей компании. Распределение ресурсов в планах и бюджетов
  • Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
  • Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.
  1. Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)
  • Система казначейства — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • Главная схема казначейского учета и контроля.
  • Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
  • Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
  • Информационная база платёжного календаря. Организация управления денежными средствами в группе компаний.        Функции единого расчетного центра.
  1. Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования
  • 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
  • Стадии бюджетирования.
  • Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
  • Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
  • Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
  • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
  • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

7. Организация финансового управления в компании.

  • Финансовая модель поведения. Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
  • Эффективность работы подразделений. Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
  • Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования.

8. Построение финансовой модели предприятия

  • Планирование движения денежных средств.
  • Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
  • Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
  • Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
  • Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Как достичь планируемых показателей.

9. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

  • Определение финансового положения бизнеса. 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
  • Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
  • Принципы достижения планируемых показателей
  • Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
  • Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
  • Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.
  1. Автоматизация системы бюджетирования
  • Принципы успешной автоматизации.     Критерии выбора программного обеспечения.
  • Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации.
  • Способы составления технического задания для автоматизации.
  • Как построить комплексную автоматизированную систему учета

___________________________________________________________________

Семинар ведет:

Плотницкая Лариса Ивановна —  эксперт — практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов — Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

  • СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В МОСКВЕ: 28500 25650 руб. (НДС не облагается) .
  • СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 22800 20520 руб. (НДС не облагается)
  • СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА: 22800 11600 руб. (НДС не облагается)

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ: rodo142@mail.ru  (843)518-78-10, 518-78-02, 518-73-86,528-01-58


ВСЁ О ПЕРЕХОДЕ НА ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ

Бесплатный семинар: «Как получить льготы и субсидии на обучение»

05-06 декабря 2019. ФГИС Меркурий: оформление ЭВСД. Новые требования Россельхознадзора.

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Неделя кадровика в Казани

NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

01-09 ноября. Тель-Авив. Израиль. Бухгалтерия: прикладные технологии оптимизации работы.

01-09 ноября. Тель-Авив. Финансовая служба.

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277