26-27 НОЯБРЯ 2020 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ПРИКЛАДНЫЕ ВОПРОСЫ ПОДГОТОВКИ И ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТОВ

КОД ПАРТНЕРА — 10416
Дата проведения 26-27.11.2020 
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК по всей России
Кризис 2020 повлечет изменения в работе компаний. На повестке дня задачи «устойчивости» бюджета к негативным вариантам развития событий, секвестрования затрат и сокращения издержек, «настройки» учетных процессов на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности.
Как «перезагрузить» систему центров ответственности и «настроить» сквозное планирование? Как «стандартизировать» бюджетное управление с учетом экономических реалий? Как выделить затраты, «компромисс» по которым, приведет к ухудшению финансового положения компании в средне-и долгосрочной перспективе? Как обеспечить эффективность исполнения бюджета? Как провести анализ отклонений «план-факт»?


Спикеры
ПОДЛАЗОВ Михаил Константинович эксперт-практик, опыт управления финансами в российских и западных компаниях более 20-ти лет (в т.ч. более 12-ти лет на позиции CFO/VP Finance в таких компаниях, как Procter & Gamble, ГК «Рольф», «Нидан Соки», World Class, TUI Russia & CIS, Ontex, ГК Атон)
ИЛЬДЕМЕНОВ Андрей Сергеевич — к.э.н., консультант-практик в области управления и финансового планирования
* участие подтверждается
МОЛВИНСКИЙ Денис Викторович — консультант-практик в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Многолетний практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля
* участие подтверждается


Программа
  • Практики бюджетного управления на российских предприятиях Обзор антикризисных решений в рамках бюджетного управления. Особенности распределения ответственности и взаимодействия управляющих компаний и ДЗО. Календарные разрывы бюджетов. Нормативно – целевое бюджетирование
  • Сквозная система планирования и контроля на предприятии Практика формализации целей и определения ключевых показателей эффективности (КПЭ). Контуры сквозной системы планирования и их взаимосвязь (разбор кейса)
  • Стратегическое планирование в современной бизнес-реальности Цели, принципы, этапы стратегического планирования; «актуализация» стратегического плана. Финансовый план и универсальная модель стратегического финансового анализа. Взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования, стратегического и среднесрочного бюджетного планирования
  • Анализ и классификация затрат Формирование куба затрат: ключевые измерения (что? – ресурсы; на что? – продукты/услуги, статьи затрат, объекты капитальных вложений, бизнес-процессы, проекты, объекты калькуляций; где? – места возникновения затрат (МВЗ); кто отвечает? – ЦФО, ФЦО, МВЗ). Классификации затрат, используемые в управлении (первичные/вторичные; прямые/накладные; переменные/постоянные /условно-постоянные; релевантные/ нерелевантные/устранимые/неустранимые; проектные/производственные/общепроизводственные/ общехозяйственные/коммерческие/инвестиционные; капитализируемые (CAPEX)/текущие (OPEX)). Единый бюджетный классификатор (ЕБК, примеры).Единая нормативно – справочная информация бюджетного управления и управленческого учета
  • Комплексная модель нормирования затрат Нормирование затрат на технологию. Нормирование затрат на ремонты. Нормирование управленческих затрат
  • Финансовая структура предприятия Распределение ответственности и полномочий за нормирование потребности в ресурсах, за закупку ресурсов, за потребление ресурсов. Взаимосвязь с другими структурами предприятия: юридической, процессной, организационной. Матрица ответственности ФЦО- ЦФО-МВЗ
  • Среднесрочное бюджетное планирование Принципы, бюджетная модель, бюджетные показатели, структура бюджетов. Практические примеры бюджетных моделей
  • Стандарт бюджетного планирования Методика планирования бюджетов и бюджетных показателей. Функциональные бюджеты: Бюджет продаж, Бюджет производства, Бюджет закупок, … Мастер-бюджеты: Бюджет доходов и расходов по видам деятельности, Бюджет движения денежных средств прямым методом, Бюджет движения капитала, Бюджет движения денежных средств косвенным методом, Прогнозный баланс. Параметры (сценарные условия) бюджетов. Версии бюджетов. Структура пояснительной записки к бюджету. Регламент планирования, согласования и утверждения бюджетов и бюджетных показателей
  • Стандарт исполнения бюджетов Оперативное (квартальное, месячное) планирование. Управление договорами. Управление денежными средствами (кассовые разрывы, приоритеты платежей). Роль и место казначейства в системе исполнения бюджета. Принципы бюджетного контроля и регулирования. Практика построения казначейских систем на российских предприятиях
  • Стандарт анализа исполнения бюджетов и бюджетных показателей Методика анализа исполнения бюджетов и бюджетных показателей. Аналитические отчеты по анализу и исполнению бюджетов. Существенность отклонения. План-факт анализ. Разделение отклонений по типам. Факторный анализ. Сравнительный анализ. Контролируемые и неконтролируемые отклонения. Регламент анализа исполнения бюджетов и бюджетных показателей
  • Стандарт формирования прогноза исполнения бюджетов и бюджетных показателей Методика формирования прогноза исполнения бюджетов и бюджетных показателей. Принципы формирования прогноза исполнения бюджетов и бюджетных показателей. Критерии оценки необходимости корректировки годового бюджета. Критерии оценки необходимости корректировки среднесрочных и долгосрочных планов. Корректировка показателей
  • Регламент формирования прогноза исполнения бюджетов и бюджетных показателей (на примерах) Интеграция бюджетного управления с учетной системой (автоматическая загрузка факта). Альбом типовых хозяйственных операций и их соответствие первичным документам, аналитикам ЕБК, бюджетам и бюджетным показателям
  • Интеграция системы бюджетного управления с системой материального стимулирования Практические примеры карт задач и КПЭ. Организационные изменения, изменения внутренних управленческих документов
  • Методы повышения качества бюджетирования «better budgeting» Скользящий бюджет и прогноз (rolling budgeting); бюджетирование на нулевой основе (zero based budgeting); процессный бюджет (activity based budgeting); сценарный бюджет (scenario planning)

Условия участия

Очное участие -27 700 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие
 -19 390 руб. (НДС не облагается)

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 78 10, +7 843 518 73 86

Тел.(whats app): +7 908 348 12 44

rodo142@mail.ru 


5-9 октября 2020 Неделя кадровика в Казани

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277