КОД ПАРТНЕРА — 10416| Дата проведения | 23.10.2026 |
| Форма участия |
|
О мероприятии
В 2026 году подходы к управлению персоналом кардинально изменились: на первый план вышли технологичность, точечные решения и фокус на опыте сотрудника (Employee Experience). Ключевой сдвиг произошел от стратегии «удержать всех» к принципу «удержать нужных». Традиционные программы адаптации сегодня оказываются слишком затратными, формальными и неэффективными. Частично решить эту проблему помогут новые правила организации стажировок (ФЗ от 26.07.2026 №246-ФЗ). Сейчас работодателям необходимы инструменты, которые позволяют сократить финансовые потери, быстрее выводить персонал на пик продуктивности и при этом сохранять человекоцентричный подход. Практическая часть программы позволяет оптимизировать HR-бюджет за счет анализа экономики труда: расчета стоимости найма, оценки «срока жизни» сотрудника и исправления типичных ошибок подбора. Отработка навыков проходит на реальных кейсах участников, включая составление описаний «горящих» вакансий и проведение диагностических интервью
В программе:
- Аналитика и стратегия: анализ трендов современного рынка труда, расчет численности рекрутеров и формирование HR-бренда для привлечения ИТР и рабочих кадров
- Технологии ИИ и автоматизация: практика применения ИИ в рекрутинге, работа с промтами, использование чат-ботов для лидогенерации и решение проблем SEO-оптимизированных резюме
- Инструменты отбора: техники проведения структурированных и диагностических интервью, виды тестирования и использование ролевых моделей для снижения ошибок найма
- Юридические и кадровые аспекты: оформление трудовых отношений и испытательного срока, работа с персональными данными, а также разбор ответственности за неофициальные стажировки
- Адаптация и наставничество: выстраивание системы адаптации и новые требования к оплате наставничества в соответствии со ст. 351.8 ТК РФ
- Экономика и метрики: анализ эффективности подбора (конверсия, воронка, стоимость найма) и оценка «срока жизни» нового сотрудника в компании
Спикеры
Программа
HR-процессы организации
•Взаимосвязь HR-процессов (формирование потребности в персонале, нормирование численности; отбор и найм; обучение и развитие; оценка и аттестация; кадровое делопроизводство и кадровое администрирование; мотивация и стимулирование) и их влияние на продукт
•Экономика труда. Бюджетирование HR-функций
•Формирование корпоративной, производственной культуры и бренда работодателя
Организация подбора персонала
•Этапы подбора: Определение потребности, работа с «внутренним заказчиком», выбор каналов поиска
•Входящий поток: Работа с холодными звонками, лидогенерация через чат-боты
•Искусственный интеллект (ИИ): Составление описаний вакансий, работа с промтами, проблемы автоматизированного отбора резюме и SEO-оптимизации
Инструменты отбора и оценки
•Анкетирование: плюсы, минусы, риски
•Собеседования: виды интервью (телефонные, видео, структурированные). Ролевые модели поведения кандидатов и работодателя – как выйти из «образа» и снизить ошибки найма
•Тестирование: профессиональные и личностные тесты
•Правовые аспекты: обработка персональных данных, риски неофициальных стажировок (ответственность по ТК РФ)
Организация стажировок и работа со стажерами
•Разграничение понятий: как не перепутать стажировку с производственной практикой, испытательным сроком или ученическим договором
•Правовой статус стажера: официальное закрепление понятия «стажировка в сфере труда» в законодательстве и новые требования к работодателям (ФЗ от 26.07.2026 № 246-ФЗ)
•Документальное оформление и оплата: особенности заключения срочных трудовых договоров со стажерами, обязательные условия и типичные ошибки •Правила начисления заработной платы стажерам, гарантии, компенсации
•Юридическая безопасность: минимизация рисков признания стажировки скрытыми трудовыми отношениями и защита от штрафов ГИТ
Оформление и адаптация
•Найм: оформление офферов, медосмотры, алгоритм приема на работу.
•Испытательный срок: юридические отличия от стажировки, порядок расторжения договора.
•Адаптация: виды адаптации и наставничество (ст. 351.8 ТК РФ, ФЗ от 09.11.2024 №381-ФЗ)
Аналитика и эффективность
•Метрики рекрутинга: конверсия, стоимость найма, сроки закрытия вакансий
•Анализ «срока жизни» нового сотрудника и ошибок найма
Практическая часть
•Мини-практикум: составление описаний реальных вакансий слушателей.
•Тренинг: отработка навыков структурированного интервью и проективных вопросов
Очное участие —24 400 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие —21 700 руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.:+7 986 905 94 97
rodo142@mail.ru
