КОД ПАРТНЕРА — 10416| Дата проведения | 08-09.10.2026 |
| Форма участия |
|
О мероприятии
Сегодня начальник цеха (производственного участка)— это не просто линейный руководитель, а стратегический менеджер производства. Глубоких технических знаний уже недостаточно: современный лидер должен быть экспертом в операционной эффективности, уметь внедрять инструменты бережливого производства и принимать решения на основе аналитики данных из систем MES/ERP. Наряду с цифровыми компетенциями решающую роль играют «мягкие навыки». Успешный руководитель мастерски владеет методами наставничества, применяет инструменты нематериальной мотивации и эффективно управляет кросс-функциональными командами. Именно способность разрешать конфликты и вовлекать персонал в процесс непрерывных улучшений становится главным рычагом для роста производительности и обеспечения безопасности на вверенном участке
В программе:
- Цифровая трансформация: внедрение ИИ, датчиков и IT-сервисов для автоматического учета простоев, брака и прогнозирования поломок
- Операционная эффективность: оптимизация логистики, рабочих мест по системе 5S и корректировка норм труда на основе видеоаналитики
- Управление персоналом: решение проблемы дефицита кадров, преодоление сопротивления изменениям, мотивация и наставничество
- Производственная безопасность: оценка рисков, охрана труда, учет микротравм и ответственность руководителя
- Надежность оборудования: переход к системе ТОиР и предиктивному обслуживанию оборудования для снижения аварийных остановок.
Спикеры
Программа
Модуль 1. Цифровая трансформация: от «интуиции» к управлению на основе объективных данных
•Базовое правило: «Прежде чем автоматизировать — механизируй». Разбор ошибок «цифровых» проектов
•Пошаговый путь: стандарты обслуживания + бланк ОЕЕ → база для измерений; IT-сервис для учёта простоев → отчёт за день вместо недели; датчики тока/вибрации → объективный ОЕЕ без участия оператора
•ИИ на службе руководителя: практическое применение компьютерного зрения (контроль брака и СИЗ), предиктивной аналитики (прогноз поломок за 72 часа) и NLP-чат-ботов для поиска ТМЦ
•Интеграция систем: переход от простого учёта простоев к анализу невыполнения заданий через ССЗ. Рост загрузки оборудования с 40% до 85%
•Чек-лист готовности: самооценка процессов, данных и персонала перед запуском цифровых пилотов
Модуль 2. Операционное совершенство и экономика цеха (производственного участка): снижение трудоемкости, повышение пропускной способности
•Экономика и маржинальный анализ: точка безубыточности, модель идеального темпа и оценка стоимости простоев для бизнеса
•Производственная логистика: внедрение «выталкивающих» и «вытягивающих» моделей, картирование процессов («как есть» и «как должно быть»)
•Инструменты «бережливого производства» и ТОС: интеграция теории ограничений и бережливого производства. Оптимизация рабочих мест и аудит системы 5S
•Нормирование труда: хронометраж, фотография рабочего времени, расчет кривой снижения трудоемкости. Корректировка норм на основе видеоаналитики
Модуль 3. Управление людьми и вовлеченностью: решение проблемы дефицита кадров, роста производительности
•Технологии управления персоналом: преодоление сопротивления изменениям, оценка вовлеченности и согласование целей компании с интересами рабочих
•Система мотивации: формирование и распределение ФОТ, разработка систем нематериального стимулирования
•Развитие компетенций: построение матрицы компетенций, наставничество, внедрение совмещения профессий и работа с рационализаторскими предложениями
•Управление численностью: расчет необходимого штата на основе трудоемкости и коэффициентов невыхода, решение проблемы дефицита кадров
Модуль 4. Производственная безопасность и системная надежность: управлении рисками, охрана труда, предиктивное обслуживании оборудования
•Охрана труда и ответственность: соблюдение законодательных норм, оценка профессиональных рисков и учет микротравм. Ответственность начальника цеха
•Управление надежностью: переход к системе ТОиР и предиктивному обслуживанию для минимизации аварийных остановок
•Цикл PDCA (планируй-делай-проверяй-воздействуй): управление в условиях неопределенности и внешних санкций
Очное участие —34 700руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие —29 400руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.:+7 986 905 94 97
rodo142@mail.ru
