АРХИВНАЯ ПРОГРАММА

РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР ЗАКРЫТА

Приглашаются руководители и специалисты предприятий машиностроительной отрасли

КАМАЗ приступил к использованию базовых инструментов бережливого производства в 2006 г. С 2008-2009 г. предприятия перешли к формированию Производственной системы и реализации ее положений, начато массовое каскадное обучение персонала, открыты и реализованы несколько тысяч личных проектов руководителей и предложений по улучшению, поданных рабочими, созданы эталонные участки корпоративного уровня; осуществляется интеграция с Daimler AG – стратегическим партнером ОАО «КАМАЗ».

Основные направления развития производственной системы:

• изменение внутренних бизнес-процессов, в которые входят процессы управления, основные процессы и вспомогательные.
• развитие производственных систем поставщиков предприятия.
• улучшения в товаропроводящей сети и сервисных центрах.
• изменение мировоззрения персонала компании, что осуществляется путем постановки амбициозных целей, изменения стандартов, культуры поведения и мотивации.

Наиболее эффективным инструментом изменения мировоззрения и культуры персонала является обучение: каскадное обучение рабочих, специалистов и служащих, обучение руководителей эталонных участков, обучение рабочих групп проектов и эталонных участков, обучение вновь принимаемых работников.

В ходе стажировки будут освещены темы:

• Система  операционного менеджмента  SFM. Основные инструменты стандартизованной работы, отвечающей нуждам потребителя при возможно меньшем объёме потерь
• «Встроеное качество» на КАМАЗе.  Всесторонний подход к качеству посредством внедрения «Петель качества»
• Внедрённые инструменты бережливого производства в офисе, картирование  офисных процессов.
• Система отслеживания проблемных вопросов в офисе.
• «Всеобщий уход за оборудованием»- TPM и принципы  «быстрой переналадки» — SMED» на КАМАЗе. Расчёт эффективности работы оборудования
• Методика обучения персонала технологиям бережливого производства