| Дата проведения | 29-30.11.2023 |
| Форма участия |
|
О мероприятии
Управление цехом это — планирование, контроль и бесконфликтное управление персоналом. От начальника производственного цеха собственник бизнеса ожидает выпуск продукции высокого качества, в срок и с наименьшими затратами.
Также, в компетенцию начальника цеха входит поиск цеховых резервов повышения эффективности и анализ производственных мощностей. Практика по микроэлементному нормированию трудовых процессов поможет разобраться с вопросом определения необходимой численности работников, а цифровизация процессов на уровне цеха позволит поддержать непрерывность и стабильность промышленного производства.
Особое внимание уделяется организации безопасных условий труда работников на рабочем месте (новые требования по охране труда с 01.03.2022)
В программе: типичные ошибки и лучшие практики по организации производственной работы в цеху (производственном участке); рекомендации эксперта по построению матрицы компетенций начальника цеха; реальные кейсы по решению производственных задач; «выталкивающая» и «вытягивающая» производственная логистика. Особое внимание будет уделено особенностям управления производственным коллективом, типовым ошибкам и подводным камням в работе начальника цеха, алгоритмам разрешения конфликтов в рабочем коллективе; секретам мотивации, организации работы по вовлечению сотрудников в процесс улучшений, в условиях дефицита кадров; выстраиванию системы наставничества и др.
Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Специалист по оперативному управлению механосборочным производством» (утв. Приказ МТиСЗ РФ от 10.06.2021 №397н)
Спикеры
Программа
- Управление цехом и участками: практика решения прикладных проблем. Внешняя среда предприятия. Резервы повышения эффективности
- Переход от статических производственных систем подразделений к «динамическим» в условиях цифровой трансформации
- Кейс: «Повышение операционной эффективности цеха» Активная работа со старшими мастерами. Обходы директора и оценка работы бригад, участков и цеха. Типичные ошибки и лучшие практики. Построение матрицы компетенций. Повышение квалификации и наставничество, лидерство, совмещение профессий. Рационализаторские предложения по совершенствованию процессов и операций. Стандартизированная работа. Лучший мировой опыт. Практика клиентоцентричной трансформации (5 шагов). Проблемы производства – как возможности
- Кейс «Внутренняя клиентоориентированность» на примере вашего цеха или производственного участка
- Производственная цеховая логистика Стандартизация. Логистическая модель управление структурными подразделениями или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества и способы практической реализации вытягивания
- Ожидания собственников бизнеса от начальника производственного цеха Поиск цеховых резервов повышения эффективности. Анализ производственных мощностей. Дополнительный заказ и его влияние на прибыль. Анализ ассортимента. АВС анализ. Как принимается решение по программе технического перевооружения. Маржинальный анализ и точка безубыточности. Модель идеального темпа. Стоимость простоев и оценка экономических последствий
- Планирование-управление в условиях внешних санкций Цикл PDCA (планируй-делай-проверяй-воздействуй») в условиях высокой неопределенности. Обеспечение наличия на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве. Картирование процессов «как есть», «идеальное состояние» и «как должно быть». Примеры ограничений в производственной системе. Проблемы рабочих мест. Теория ограничений и бережливое производство — когда методики сходятся в одной точке
- Управление персоналом цеха (производственного участка) Сопротивление изменениям – неизбежность или порок неправильного управления. Согласование целей компании и работников. Мотивация, стимулирование и формирование системы оплаты труда. Как формировать ФОТ. Как распределять ФОТ. Оценка вовлеченности работников. Формирование индивидуальной системы грейдов
- Организация труда и нормирование: что нужно знать начальнику цеха (производственного участка) Система НОТ А.К. Гастева. 5С. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Хронометраж, фотография рабочего времени, видеоролики. Система корректировки и снижение норм трудозатрат. Аудит 5с
- Определение численности работников цеха/участка Расширение специализации сотрудников и формирования взаимозаменяемости в условиях нехватки численности: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки. Расчет численности персонала от трудоемкости работ и применение коэффициента невыходов персонала для расчета активной численности. Примеры
- Анализ нормирования труда на предприятии Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Расчет кривой опыта / кривой снижения трудоемкости. Примеры
- Кейс: Решение задачи мониторинга работы загрузки промышленного оборудования Проблема, варианты решения, использование цифровой трансформации, описание решения. Результат решения
- Кейс: Решения задачи трекинга действия персонала. Система ТПМ, обходы, чек-листы Использование смартфонов, планшетов, мессенджеров для трекинга Интеграция с основными системами
- Кейс: Направления развития цифровой трансформации цехового уровня Оцифровка логистики, оборот инструментов, действия персонала на ручных операциях – сборка, шлифовка. APS, автономные платформы. Интеграция с традиционными системами
Условия участия
Очное участие — 29 700 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие —22 400 руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 73 86
rodo142@mail.ru
