28 — 29 ноября 2019 Внутрифирменные системы оплаты труда: практические вопросы. Курс повышения квалификации.

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

 
Дата  28-29.11.2019 10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК по всей России
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео

Семинар ориентирован на работников кадровых, финансовых служб предприятия, экономистов по труду и заработной плате.

ПРОГРАММА

1. Как правильно выбрать систему оплаты труда (СОТ)? Какие бывают системы: тарифная, бестарифная и смешанная. Когда применяется и в каких случаях эффективнее та или иная система. Различия системы оплаты в зависимости от структурного подразделения предприятия (отдел продаж, маркетинг, производство, административный и управленческий персонал, логистика, склад, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работники и др.). Как правильно оценить деятельность работника по результату, на достижение которого он может влиять?

2. Анализ эффективности оплаты труда на предприятии. Соответствует ли СОТ виду деятельности компании и особенностям организации трудового процесса.

3. Корректировка действующей СОТ. Определение необходимых мер по повышению эффективности СОТ. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. Изменение по инициативе работодателя. На что стоит обратить внимание при разработке СОТ. Взаимосвязь стратегии с оценкой результативности. Цена ошибки.

4. Принципы разработки системы грейдов с учетом специфики компании. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских компаниях.

5.       Сдельная оплата труда: как рассчитать соотношение постоянной и переменой части для работника в зависимости от нормы времени или нормы выработки. На что стоит обратить внимание, когда сложно оценить эффективность труда работника или отдела. Как разработать цели и KPI (КПЕ). Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI. Система вознаграждения в зависимости от стажа уровня профессионализма и эффективности работников. Корпоративные индикаторы измерения мотивации персонала. Построение системы мотивации с использованием системы сбалансированных показателей. Использование исследований вовлеченности персонала. Проведение диагностики вовлеченности и интерпретирование результатов.

6.       Из чего складываются надбавки, доплаты, премии. Что необходимо предусмотреть и изменить в локальных нормативных актах, регулирующих оплату труда и премирование. Положение об оплате труда. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.

7.       Изменение оплаты труда. Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платыИзменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные актыИзменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменения трудового договора. Изменение оклада с согласия работникаЭтапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих измененияУвольнение в связи с отказом изменения трудового договораРиски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика.

8.       Мониторинг эффективности СОТ. Инструментарий мониторинга эффективности применения новой системы. Когда можно подводить результаты? Автоматизация сбора отчетности.

К участию в семинаре приглашены практики с многолетним опытом работы на крупнейших предприятиях, эксперты в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства.


Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года) Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ  В МОСКВЕ: 28 500 25650 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА : 22 800  20 520 руб. (НДС не облагается)

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58, 518-78-02, 518-78-10



ВСЁ О ПЕРЕХОДЕ НА ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ

Бесплатный семинар: «Как получить льготы и субсидии на обучение»

05-06 декабря 2019. ФГИС Меркурий: оформление ЭВСД. Новые требования Россельхознадзора.

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Неделя кадровика в Казани

NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

01-09 ноября. Тель-Авив. Израиль. Бухгалтерия: прикладные технологии оптимизации работы.

01-09 ноября. Тель-Авив. Финансовая служба.

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277