24-25 сентября 2019 Прикладные технологии управления себестоимостью: оптимизация затрат, повышение эффективности расходов

логотип РФОП
ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)
 
Дата проведения 24-25.09.2019 10.00-17.00.
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК по всей России
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео

Кризисные явления во многих отраслях, бесконечные санкционные ограничения, курсовые колебания валют и другие неблагоприятные внешние факторы заставляют искать возможности выживания. Чтобы повысить эффективность своей операционной деятельности, предприятия в большинстве случаев стремятся стабилизировать доходы и снизить затраты. Эффективная система управления затратами является одним из ключевых факторов, влияющих на снижение себестоимости продукции, повышение конкурентоспособности, а, значит, и на перспективы развития. Традиционно задачу сокращения издержек предприятия ставят перед финансистами и экономистами. Парадокс состоит в том, что с целью сокращения издержек необходимо воздействовать не на отдельные направления или статьи затрат, а на организацию в целом, комплексно подходить к вопросам снижения себестоимости продукции. Как оптимизировать затраты, повысить эффективность расходов и сделать так, чтобы разработанные решения по оптимизации были успешно внедрены на практике?

В программе: практические вопросы управления затратами; пути преодоления трудностей реализации комплексной программы снижения издержек, особенности различных методов учета затрат; определение точки безубыточности; применение принципов«бережливого производства» как способ устранения потерь. Особое внимание вопросу — как повысить уровень вовлеченности и информированности персонала в вопросах оптимизации расходов.

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических, планово-бюджетных и аналитических отделов, сотрудников подразделений внутреннего контроля.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • Прикладное управление затратами (издержками). Методики классификация затрат, распределение затрат по местам возникновения (МВЗ), по бизнес-процессам, по видам товаров/работ/услуг (носителям затрат). Источники информации о затратах. Отражение затрат в бухгалтерском и управленческом учете. Основные модели повышения эффективности деятельности. Перспективные направления снижения издержек. Как соблюсти баланс между развитием компании и необходимостью сокращать затраты?
  • Методы калькулирования себестоимости носителей затрат: ограничения, критерии выбора. Absorption-costing (разделение затрат); Direct-costing (расчет маржинальной прибыли); Activity-based-costing (ABC) (оценка по процессам); различные методы калькулирования как взаимодополняющие подходы. Как выбрать «релевантный» для решения поставленных задач метод?
  • Анализ затрат. Оценка точки безубыточности. Методы анализа. Определение структуры затрат и их декомпозиция. Формирование постатейного плана снижения затрат.
  • Оптимизация бизнес-процессов как способ снижения издержек. Влияние оптимизации бизнес-процессов на снижение издержек. Практическое упражнение по оптимизации бизнес-процесса.
  • Оптимизация затрат путем совершенствования организационных структур. Общий алгоритм проектирования оптимальных структур управления. Практическое упражнение: поиск ошибок в организационной структуре и ее изменение
  • Оптимизация издержек путем гибкого управления численностью. Методы расчета оптимальной численности персонала. Практический подход к гибкому управлению численностью. Практическое упражнение: оценка возможностей для оптимизации численности персонала.
  • Оптимизация издержек путем устранения потерь. Виды потерь и методы их устранения. Основные приемы устранения потерь на основе «бережливого производства». Основные проблемы внедрения принципов бережливого производства.
  • Практические примеры реализации проектов по управлению издержками. Общий алгоритм проведения работы; постановка целей и их декомпозиция; определение перспективных направлений снижения издержек. Оценка результатов и корректировка программы. Как сформировать у сотрудников позитивное мышление, ориентированное на оптимизацию затрат.
  • Обсуждение проблемных вопросов участников

К выступлению приглашены эксперты-практики и сотрудники предприятий, успешно внедрявших прикладные технологии управления себестоимостью.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ  В МОСКВЕ: 28 500 25650 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА : 22 800  20 520 руб. (НДС не облагается)

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА при предоплате для субъектов малого и среднего бизнеса : 22 800  11600 руб. (НДС не облагается)

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

Звоните:  (843)518-78-10, 518-78-02, 518-73-86,528-01-58


NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

Неделя кадровика в Казани

01-09 ноября. Тель-Авив. Израиль. Бухгалтерия: прикладные технологии оптимизации работы.

01-09 ноября. Тель-Авив. Финансовая служба.

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277