18 — 19 июля 2019, Повышение производительности труда на производственном предприятии: технологии, практические решения. Курс повышения квалификации.

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

Дата  18 — 19 июля 2019, 10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК
  • Стоимость участия на ПК —  11600 рублей
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео

К 2025 году валовый внутренний продукт России должен увеличиться в полтора раза, указал Президент РФ Владимир Путин. При этом задача повышения производительности труда является одной из важнейших и приоритетных для экономики страны, необходимым условием восстановления и сохранения экономического роста.

Президентским указом «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» были определены новые цели: рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5%, что позволит вывести Россию на уровень ведущих экономик мира.

В этих условиях выиграют только те предприятия, которые сумеют внедрить лучшие методики и практики, снизить издержки, удешевить продукцию, ускорить рост производства, в том числе засчет повышения производительности труда.

Программа разработана в соответствии с Паспортом национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости», утвержденным президиумом совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам от 24.09.2018 г.

В программе курса рассматриваются примеры по 9 направлениям Федерального проекта «Системные меры по повышению производительности труда», в том числе: Стимулирование предприятий к повышению производительности труда; Снижение административно-регуляторных барьеров (издержек) для повышения производительности труда и др.

Приводятся примеры многолетней практики по проектам повышения производительности лучших компаний РФ и мира.

Основные задачи курса:
интеграция деятельности по производству потока ценности в рамках компании; определение возможностей и приоритетных направлений для «прорывов» и исследование взаимозависимости стратегии, тактики, процессов и результатов повышения производительности; обеспечение вовлечения работников в процессы повышения производительности; создание условий для развития инновационного, бережливого мышления.

Курс рассчитан на руководителей предприятий, директоров по производству, персоналу, исполнительных и операционных директоров, главных инженеров, руководителей подразделений, в сферу ответственности которых входит контроль производительности.

_____________________________________________________________________

·        Производительность труда как критерий оценки уровня использования ресурсов предприятия. Ресурсный подход к стратегии повышения производительности. Подготовка к процессу развертывания политики роста производительности. Формирование команд из представителей производства, службы главного инженера, МТО и др. Разработка элементов стратегического роста производительности. Инструменты для проверки условий (Матрица Портера, Матрица «продукт/рынок», Матрица «рынок/технология», Отчет о прибылях и убытках по потоку ценности, АВС учет, Карты потока создания ценности).

·        Разработка «стратегии производительности 2022» (ПЛАНИРУЙ). Корректировка результатов исследования внешней среды. Возможности «прорывов» производительности, по результатам картирования. Потоки создания ценности. Документирование потенциальных «прорывов». Приоритетные «прорывы». Потенциальные возможности. «Банк идей»/картотека вариантов и предложений. Прогноз результатов. Улучшения соответствующих процессов Взаимозависимость стратегии, тактики, процесса и результатов повышения производительности. Корреляции стратегий и результатов. Корреляции между улучшенным процессом и результатами.

·        Разработка годового плана производительности (ПЛАНИРУЙ). Тактика. Приоритеты и анализ потенциальных возможностей. Целевые показатели «вкладов» раздела «Результаты». Целевые показатели усовершенствования процессов. Корреляция тактики, процессов и результатов. Корреляция стратегии и тактики. Корреляция тактики и процессов. Корреляция процессов и результатов. Формирование команды и порядок отчетности по тактическим мероприятиям. Планы формирования тактических команд. Развертывание политики производительности на уровни цехов/отделов.

·        Мобилизация компании (планирование производительности). Тактические проекты и команды. Подготовка встречи. Представление плана. Обсуждение плана. Формирование тактических команд. Лидеры тактических команд изучают план производительности и документируют инициативы. Выполнение проектного плана. Представление стратегии «прорыва». Приоритетные возможности. Вклад в достижение результатов. Целевые показатели улучшенных процессов. Формирование команды. Обсуждение Планов реализации тактических проектов. Анализ планов роста производительности и планов тактических проектов. Операционные проекты и команды. Обсуждение плана тактического проекта в команде. Определение плана действий. Изучение проекта плана роста производительности. Принятие тактического плана. Представление черновых вариантов операционных планов. Обсуждение и пересмотр проектов, оперативными и командами исполнителей. Утверждение плана роста производительности и тактических планов.

·        Реалиация стратегии (ДЕЛАЙ) Участие команд исполнителей (участвуют все). Утверждение проектных планов. Поэтапные схемы реализации проектов. Детализация бюджета. Детализированный график работ. Подготовка лидеров к обучению других. Модель Операционного совершенства: индивидуальное обучение. Кайдзен-блиц. Тренинг тренеров. Ознакомительный тур под руководством мастера. Подход шесть сигм. Методы Цикла «Планируй-делай-проверяй-воздействуй» для обучения своих работников.

·        Развитие инновационного, бережливого мышления (ПРОВЕРЯЙ). Рабочая среда без «правых» и «виноватых». Визуализация управления. Информационные доски по управлению процессом роста производительности. Обзорные собрания. Коррективы, внесенные в намеченный курс

·        «Президентская диагностика» (ПРОВЕРЯЙ). Оценка уровня производительности. PDCA и 5 принципов бережливого производства. Линейка преобразований. 3 этапа «Президентской диагностики». 1)Проведение самодиагностики (тактическими, оперативными командами) уровня развития PDCA. Сбор данных об эффективности. Подготовка команды. Подготовка диагностической формы.. Наблюдаем и фиксируем. на месте в производстве (проектировании) Анализ, оценка уровня развития в баллах и радарная схема. 2)Проведение «Президентской диагностики». Посещение участков командой. Команда извещает выбранную команду и представляет ей список вопросов. Команда составляет предварительный отчет для руководства. Учителя и наставники. 3)Фиксация достижений.

·        Стандартизация работ, кайдзен и развитие лидерского потенциала (институционализация развертывания политики производительности) через ВОЗДЕЙСТВУЙ. Стандартизированная работа. Кайдзен: развертывание политики производительности. Развитие лидерского потенциала и планирование преемственности. Процесс коучинга. Перекрестная командная структура и наставничество. Система обучающих моментов. Наставничество, совмещение профессий, вовлеченность в процесс роста производительности.

______________________________________________________________________

Обучение проводит: Ильдеминов Сергей Валентинович, д.э.н., профессор, руководитель Международного центра хозяйственных нововведений, консультант ведущих компаний России, более 500 российских и зарубежных проектов, среди клиентов: ЛУКОЙЛ, ООО «Базовый элемент», ОАО «Иркутскэнерго», Навоийский горнометаллургический комбинат, ОАО «СвердНИИХиммаш» (Екатеринбург), ОАО КамАЗ, Химзавод ГУП «Красмаша» (Красноярск), ОАО «Баранчинский электромеханический завод», и др.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ  В МОСКВЕ: 28 500 25650 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА: 22 800  20520 руб. (НДС не облагается)

Для предприятий малого и среднего бизнеса скидки.

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58


ВСЁ О ПЕРЕХОДЕ НА ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ

Бесплатный семинар: «Как получить льготы и субсидии на обучение»

05-06 декабря 2019. ФГИС Меркурий: оформление ЭВСД. Новые требования Россельхознадзора.

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Неделя кадровика в Казани

NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

01-09 ноября. Тель-Авив. Израиль. Бухгалтерия: прикладные технологии оптимизации работы.

01-09 ноября. Тель-Авив. Финансовая служба.

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277