12-13 сентября 2019 Организация эффективной работы отдела технического контроля (ОТК): практика передовых предприятий.Курс повышения квалификации.

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

 
Дата  12-13.09.2019 10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК по всей России
  • Стоимость участия на ПК —  от 11600 рублей
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео
 

В современных высококонкурентных условиях хозяйствования существенно возрастает роль служб контроля качества продукции предприятий в обеспечении профилактики брака в производстве, усиливается их ответственность за достоверность и объективность результатов осуществляемых проверок, недопущение поставки потребителям продукции низкого качества. Организация и проведение технического контроля качества – одни из составных элементов системы управления качеством на стадиях производства и реализации продукции.

Как снизить количество брака или избежать его? Как вовремя выявлять несоответствия, дефекты? Как значительно сократить потери от реверсных возвратов, разбраковки, рекламаций? Как в работе ОТК применять современные инструменты управления качеством, внедряя технологии Бережливого производства? Как создать эффективную систему контроля от входного, приемочного, пооперационного до контроля готовой продукции? Как мотивировать и стимулировать специалистов отдела технического контроля?

В программе курса: практика управления эффективной системой технического контроля на всех этапах производственно-технологического процесса предприятия «от ворот до ворот» — нормативная база, практика передовых предприятий; разъяснения экспертов по требованиям, предъявляемых к работе службы ОТК; практика использования современных технологий, методов, инструментов.

Курс предназначен для технических директоров, директоров по качеству, начальников бюро технического контроля, начальников отдела контроля качества, служб качества, руководителей производственных подразделений.

 Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Специалист по техническому контролю качества продукции» (Приказ Минтруда России от 04.03. 2014 № 123н).

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • Нормативная база. Регламентация и стандартизация деятельности по контролю качества.
  • Роль ОТК в системе менеджмента качества. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия по обеспечению требуемого качества продукции. Участие в оценке удовлетворенности заказчиков и внутренних потребителей. Идентификация и прослеживаемость продукции на всех этапах ее изготовления. Сбор, систематизация и анализ информации о качестве продукции.
  • Действенная система контроля качества в увязке с технологическим процессом. Организация системы технического контроля качества на всех этапах производственного цикла. Участие ОТК в процессе внедрения новых видов продукции. Разработка и реализация плана контроля новой продукции. Анализ полученных результатов.
  • Практикум: моделируем систему технического контроля качества (прописываем технологический процесс в примерах). Выбираем контрольные параметры — частоту, объем, выборку. Технические характеристики. Построение модели интегрального показателя качества работы предприятия. Методы статистического контроля качества: гистограммы, контрольной карты, диаграммы рассеяния. Риски в системе контроля качества
  • Организация эффективного входного, операционного, межоперационного контроля качества. Входной контроль как первичная стадия технологического процесса. Регламентация и стандартизация входного контроля. Процесс входного контроля и взаимодействие с поставщиками. Участие в процессе закупок. Практикум: составление карты процесса Бережливого входного контроля.
  • Пооперационный контроль в цехах, на рабочих местах. Контроль качества готовой продукции, в том числе регулирование взаимоотношений с заказчиками. Выбор метода контроля в зависимости от условий поставок: единичная продукция, единичная партия, серия из нескольких партий одного поставщика.
  • Практикум: отбор выборки
  • Приемочный контроль по количественному и альтернативному признаку. Усиленный, нормальный, ослабленный контроли. Планы контроля Положения ГОСТ. Нуль-приемка. Примеры документации. Перечни продукции: акты, ярлыки, проверочные листы, листы инцидентов, контрольные листки, технологические карты, инструкции. Примеры карт и СОП. Необходимое и достаточное количество документов для описания системы контроля качества.
  • Работа с несоответствиями: с несоответствующим выходом процессов контроля качества, с несоответствующей продукцией. Разработка мероприятий по предотвращению появления несоответствий. Применение принципов Бережливого производства. Работа с браком на входном, пооперационном контроле и с браком, который возвращается от заказчика. Работа с рекламациями. Нормативные и регламентирующие документы, регламентирующие вопросы подачи рекламаций и реакции на них.
  • Организация работ по контролю состояния оборудования и технологической оснастки. Оформление производственно-технической документации в соответствии с действующими требованиями. Определение соответствия характеристик оборудования нормативным документа. Нормативные и методические документы, регламентирующие вопросы качества продукции. Техническая документация на технологическое оборудование организации. Требования к точности технологической оснастки. Порядок обслуживания технологической оснастки. Метрологическое обеспечение оборудования, используемого для организации деятельности по контролю качества. Контроль производственной среды при выполнении функциональных обязанностей по контролю качества. Аттестация испытательного оборудования. Применение лазерной маркировки в промышленности. Измерительная система для контроля крупногабаритных изделий.
  • Результативность и эффективность контроля. Соответствие контролируемому виду деятельности и стратегии. Своевременность контроля. Гибкость контроля. Расчет затрат на качество и на «не качество». Организация отбора проб. Расчет объема контролируемой партии. Примеры расчетов.
  • Методы мотивирования и стимулирования труда специалистов ОТК. Инструменты вовлечения. Разрешение конфликтов при взаимодействии ОТК с другими службами. 

________________________________

Для выступления приглашены: эксперты – практики, представители ведущих производственных предприятий

 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ  В МОСКВЕ: 28 500 25650 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА : 22 800  20 520 руб. (НДС не облагается)

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА при предоплате для субъектов малого и среднего бизнеса : 22 800  11 600 руб. (НДС не облагается)

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58, 518-78-02, 518-78-10

Вам может быть полезно:

ЗАРУБЕЖНЫЕ СТАЖИРОВКИ
Повышение производительности труда и Lean технологии. Предприятие с поточным производством и непрерывным циклом: Опыт лидера (Корпорация «ТехноНиколь»)  Рязань 01-02 октября 55 000 ₽    
Опыт предприятий КамАЗа по развитию производственной системы и внедрению бережливого производства. Посещение производственных площадок КамАЗа  Набережные Челны 15-16 октября 58 500 ₽    
ИТАЛИЯ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА. Ключевые факторы, опыт достижения целей.  Италия 06 — 12 Октября 2019 3550 евро    
Внедрение бережливого производства (продвинутая версия)» на базе Toyota Engineering Corporation, с посещением производственных площадок Toyota и поставщиков  Япония 25 октября -2 ноября 5250 долларов    
Опыт развития индустрии 4.0 (цифрового производства) в Германии  Германия 24-30 ноября 3550 евро    

NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

Неделя кадровика в Казани

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277