ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)
| Дата | 11-12.09.2019 10.00-17.00 |
| Место проведения | Россия, Санкт-Петербург, Отель Cronwell, ул. Стремянная, д. 18, конференц-зал |
| Форма участия |
|
Выделение в структуре финансовой службы подразделения казначейства — новое и пока не очень распространенное явление в практике российского бизнеса. В большинстве российских компаний основные казначейские функции выполняет финансовый директор. Однако при развитии бизнеса обязанности финансового директора расширяются, смещаясь в сторону стратегического управления, а суммы, с которыми работает компания, и соответственно финансовые риски постоянно увеличиваются. В такой ситуации создание казначейства просто необходимо.
Компании, а тем более группы компаний и холдинги, в которых отсутствует казначейство, как правило, сталкиваются со следующими проблемами: отсутствие единой политики и процедур управления денежными средствами; отсутствие оперативной информации о состоянии краткосрочных активов и пассивов (остатки на счетах, краткосрочные ссуды и кредиты, финансовые вложения и др.); низкая эффективность управления ликвидностью; трудности при планировании движения денежных средств более чем на один-два операционных дня; отсутствие управления и контроля над расходами компаний, связанных с обеспечением финансовых потоков (процентные платежи, банковские комиссионные, расходы по конверсионным операциям и прочее). Для развивающихся компаний (особенно с большим числом субъектов управления) названные проблемы могут стать главным тормозом развития бизнеса.
От эффективной работы казначейства предприятия зависит успешное и бесперебойное функционирование всего предприятия. Казначейство отвечает за координацию денежных потоков, своевременные платежи по поставщикам, погашение займов или осуществление инвестиций.
В ходе обучения будут рассмотрены технологии и процедуры планирования и контроля денежных потоков, варианты финансирования, техники составления бюджетов и отчетов ДДС прямым и косвенным методом. Будут рассмотрены вопросы: Как эффективно организовать работу казначейства? Как составить бюджет движения денежных средств? Как избежать кассовых разрывов? Какие инструменты финансирования лучше использовать?
Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчётов и платежей.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
День1.
Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
- Организация системы казначейства в компании
- Проблемы внедрения систем управления денежными средствами
- Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором.
- Как достичь оптимизации денежных потоков
- Путь от хаотичных действий к системному управлению финансам
Бизнес — игра: «Действия руководителя в условиях нехватки денежных средств»
- Зачем казначею отчет о движении денежных средств?
- Основной функционал казначейства
- Кому и когда имеет смысл внедрять казначейство
- С чего начать внедрение казначейства
- Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
- Организация казначейства в компаниях холдингового типа
- Эффективные методы перераспределения ресурсов между единицами холдинг
День 2.
Разработка и внедрение системы бюджетного управления
- Основные элементы новейшей системы бюджетного управления.
- Специальные инструменты бюджетирования.
- Профессиональные подходы к формированию финансовой структур.
- Причины неэффективности бюджетирования на предприятии.
- Как внедрить автоматизированную систему бюджетного управления
Бизнес – игра «Оценка эффективности системы бюджетирования»
- Основные этапы построения системы бюджетного управления
- Как использовать систему сбалансированных показателей (ССП)
- Схемы материального стимулирования руководителей ЦФО.
- Мотивационная политика компании для выполнения бюджета.
- Практикум: «Построение системы бюджетирования».
Семинар ведет эксперт — практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов — Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 24 638 руб. НДС не облагается.
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
rodo142@mail.ru (843) 528-01-58, 518-78-02, 518-78-10
