11-12 сентября 2019 Казначейство как инструмент эффективного управления денежными средствами компании

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

 
Дата  11-12.09.2019 10.00-17.00
Место проведения Россия, Санкт-Петербург,
Отель Cronwell, ул. Стремянная, д. 18, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Санкт-Петербурге

Выделение в структуре финансовой службы подразделения казначейства — новое и пока не очень распространенное явление в практике российского бизнеса. В большинстве российских компаний основные казначейские функции выполняет финансовый директор. Однако при развитии бизнеса обязанности финансового директора расширяются, смещаясь в сторону стратегического управления, а суммы, с которыми работает компания, и соответственно финансовые риски постоянно увеличиваются. В такой ситуации создание казначейства просто необходимо.

Компании, а тем более группы компаний и холдинги, в которых отсутствует казначейство, как правило, сталкиваются со следующими проблемами: отсутствие единой политики и процедур управления денежными средствами; отсутствие оперативной информации о состоянии краткосрочных активов и пассивов (остатки на счетах, краткосрочные ссуды и кредиты, финансовые вложения и др.); низкая эффективность управления ликвидностью; трудности при планировании движения денежных средств более чем на один-два операционных дня; отсутствие управления и контроля над расходами компаний, связанных с обеспечением финансовых потоков (процентные платежи, банковские комиссионные, расходы по конверсионным операциям и прочее). Для развивающихся компаний (особенно с большим числом субъектов управления) названные проблемы могут стать главным тормозом развития бизнеса.

От эффективной работы казначейства предприятия зависит успешное и бесперебойное функционирование всего предприятия. Казначейство отвечает за координацию денежных потоков, своевременные платежи по поставщикам, погашение займов или осуществление инвестиций.   

В ходе обучения будут рассмотрены технологии и процедуры планирования и контроля денежных потоков, варианты финансирования, техники составления бюджетов и отчетов ДДС прямым и косвенным методом.  Будут рассмотрены вопросы: Как эффективно организовать работу казначейства? Как составить бюджет движения денежных средств? Как избежать кассовых разрывов? Какие инструменты финансирования лучше использовать?

Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчётов и платежей.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА


День1.

Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании

  • Организация системы казначейства в компании
  • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами
  • Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. 
  • Как достичь оптимизации денежных потоков
  • Путь от хаотичных действий к системному управлению финансам

Бизнес — игра: «Действия руководителя в условиях нехватки денежных средств»

  • Зачем казначею отчет о движении денежных средств?
  • Основной функционал казначейства
  • Кому и когда имеет смысл внедрять казначейство
  • С чего начать внедрение казначейства
  • Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
  • Организация казначейства в компаниях холдингового типа
  • Эффективные методы перераспределения ресурсов между единицами холдинг

День 2.

Разработка и внедрение системы бюджетного управления

  • Основные элементы новейшей системы бюджетного управления. 
  • Специальные инструменты бюджетирования.
  • Профессиональные подходы к формированию финансовой структур.
  • Причины неэффективности бюджетирования на предприятии.
  • Как внедрить автоматизированную систему бюджетного управления

Бизнес – игра «Оценка эффективности системы бюджетирования»

  • Основные этапы построения системы бюджетного управления
  • Как использовать систему сбалансированных показателей (ССП) 
  • Схемы материального стимулирования руководителей ЦФО.
  • Мотивационная политика компании для выполнения бюджета.
  • Практикум: «Построение системы бюджетирования». 

Семинар ведет эксперт — практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов — Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 24 638 руб. НДС не облагается.

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58, 518-78-02, 518-78-10


Бесплатный семинар: «Как получить льготы и субсидии на обучение»

29 — 30 октября 2019. ФГИС Меркурий: оформление ЭВСД. Новые требования Россельхознадзора.

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Неделя кадровика в Казани

NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

01-09 ноября. Тель-Авив. Израиль. Бухгалтерия: прикладные технологии оптимизации работы.

01-09 ноября. Тель-Авив. Финансовая служба.

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277