КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

специальное предложение на онлайн участие для групп от 5 человек

Современные профессиональные стандарты специалистов планово-экономических и финансовых подразделений содержат требование о повышении квалификации (не реже одного раза в пять лет). Ведь сегодня без актуализации знаний, систематического мониторинга лучшей практики, изменений в регулировании финансовой деятельности и трендов использования цифровых технологий — специалист неконкурентоспособен на рынке.

Российский Фонд «Экономика и Управление», с учетом лучшей практики работы финансово-экономических подразделений отечественных компании, и исходя из задач, которые приходиться решать специалисту в повседневной деятельности, разработал курс повышения квалификации

• ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ предприятия: формирование целей и стратегических планов по уровням управления. Концепция управления стоимостью как основа разработки финансовой стратегии предприятия: справедливая и инвестиционная стоимость; доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости; показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления. Практика стоимостного управления, слияний и поглощений

• АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ предприятия. Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства». Ключевые показатели денежного потока, рисков. Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия. Методы финансового анализа деятельности, интерпретация результатов анализа и методы принятия решений по управлению финансами

• ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы; увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования. Современные системы бюджетного управления: бюджеты в системе планирования, этапы формирования бюджета и взаимодействие менеджеров; модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Методы и инструменты исполнения бюджета; анализ отклонений

• ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: анализ поведения и классификация затрат; определение уровня безубыточности; запас финансовой прочности, маржинальная прибыль; ограниченные ресурсы; калькулирование себестоимости и ценообразование. Косткиллинг закупаемых ресурсов, бизнес-процессов, неэффективных сегментов и др.

• УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ. Производственный и финансовый цикл. Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик; управленческий учет запасов, ABC-XYZ (классификации, ключевые показатели в управлении запасами). Модели оптимальных заказов. Системы организации движения материальных потоков на предприятии

• ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ. Прогнозирование, управление денежным потоком. Временная ценность денег: компаундинг и дисконтирование. Определение целевого остатка. Прикладные технологии составление отчета ДДС. Организация системы казначейского управления. Управление рисками

• ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ. Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта. Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта. Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования. Стратегия, тактика, оптимальные инструменты финансирования компании.

• ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТАНОВКИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ на предприятии. Организационная структура финансового менеджмента. Реорганизация бизнес-процессов управления финансами. Алгоритм построения финансовой структуры. Определение функций управления финансами. Практические вопросы стимулирования персонала

СПИКЕРЫ: консультанты-практики в области управления и финансового планирования, с многолетним опытом руководства финансовыми подразделениями российских холдингов, работы финансовыми директорами отечественных компаний-отраслевых лидеров и компаний-национальных чемпионов, эксперты-аналитики в области управления финансами

ГРУППА 3 ЧЕЛОВЕКА: УЧАСТНИК – 12 000 рублей, 4-Й участник и каждый СЛЕДУЮЩИЙ – 9 800 рублей

В стоимость включено:

• ДОСТУП К ВИДЕОКУРСУ для каждого участника группы
• АВТОРСКИЙ методический материал по курсу
• ЭФФЕКТ КОРПОРАТИВНОГО обучения: на занятии опытные эксперты разбирают сложные ситуации из практики бюджетного планирования, управления затратами, организации работы ФЭС компании, направившей группу на обучение
• УДОСТОВЕРЕНИЕ о повышении квалификации (Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29 мая 2019 года), 40 ак.ч.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ для тех, кто воспользуется предложением:

• СТОИМОСТЬ повышения квалификации (формат онлайн-трансляции) группы 3 человека – 36 000 рублей.  ОЧНОЕ участие (за одного участника) — 28 500 рублей
• КАК ПОКАЗАЛА ПРАКТИКА, обучение по единой программе формирует единое понимание, а разбор сложных вопросов в группе позволяет найти новые решения для не урегулированных ситуаций
• ЕСЛИ группа 6 человек и более – Один слушатель участвует в курсе ОЧНО (в аудитории в Москве)*

* по цене участника в группе

АКЦЕНТЫ ПРОГРАММЫ:

• ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ компании: взаимосвязь и связь с функциями и процессами (Отчет о прибылях и убытках, ДДС, баланс, постоянные и переменные издержки, точка безубыточности, факторный анализ)
• СТРУКТУРА ЗАТРАТ В ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ: инструменты управленческого учета для принятия финансовых решений
• РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА компании и его использование в качестве инструмента планирования, административного контроля, для поддержки принятия решений по операциям, финансированию и инвестициям
• ДЕНЬГИ и КАЗНАЧЕЙСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: управление портфелем обязательств; размещение временно свободных денежных средств; управление рисками
• ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ФУНКЦИИ: отчетность, бухгалтерия, бюджетирование, финансовый анализ, контроллинг, поддержка принятия решений, казначейство