25-26 июля 2019. Управление оборотными активами. Управление прибылью

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России

Дата проведения25-26 июля 2019 10.00-17.00
Место проведения Россия, Санкт-Петербург,
Отель Cronwell, ул. Стремянная, д. 18, конференц-зал
Форма участия Очное участие в Санкт-Петербурге

Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков? Тяготят непосильные кредиты? Прибыль есть, а денег нет? Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти?

ЗНАКОМЫЕ ПРОБЛЕМЫ?! Управление оборотным капиталом — это управление прибылью компании в глобальном смысле и…тест на профпригодность для финансиста!

Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако, как расставить акценты в работе с оборотным капиталом, учитывая отраслевую специфику? Финансисты придумывают все более изощрённые способы.

В результате: вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса. Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей! Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.

Программа ориентирована на владельцев бизнеса, руководителей, предпринимателей, финансовых директоров, главных бухгалтеров. __________________________________________________________________

1. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ЭТО…       

Идеология управления оборотными активами.       

Зачем нужна финансовая политика предприятию?

Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? Модель Дюпона.

Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?

Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?

Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов

Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?

2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ

Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь.

Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?

Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?

3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?

Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?

Регламент управления дебиторской задолженностью.

Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?

Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?

Концепции управления затратами. Идеология определяет методологию.

Методы управления затратами:

целевое управление затратами (target-costing),

затраты на стадиях жизненного цикла продукта,

затраты на качество продукции,

философия Кайдзен,

процессное управление затратами (activity based costing)

так ли просто «резать косты» (cost-killing).

5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:  24 638 руб.

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ: (843)518-78-02,  528-01-58


NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

Неделя кадровика в Казани

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277