ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России
| Дата проведения | 25-26 июля 2019 10.00-17.00 |
| Место проведения | Россия, Санкт-Петербург, Отель Cronwell, ул. Стремянная, д. 18, конференц-зал |
| Форма участия | Очное участие в Санкт-Петербурге |
Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков? Тяготят непосильные кредиты? Прибыль есть, а денег нет? Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти?
ЗНАКОМЫЕ ПРОБЛЕМЫ?! Управление оборотным капиталом — это управление прибылью компании в глобальном смысле и…тест на профпригодность для финансиста!
Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако, как расставить акценты в работе с оборотным капиталом, учитывая отраслевую специфику? Финансисты придумывают все более изощрённые способы.
В результате: вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса. Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей! Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.
Программа ориентирована на владельцев бизнеса, руководителей, предпринимателей, финансовых директоров, главных бухгалтеров. __________________________________________________________________
1. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ЭТО…
Идеология управления оборотными активами.
Зачем нужна финансовая политика предприятию?
Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? Модель Дюпона.
Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов
Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?
2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ
Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь.
Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?
Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?
3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?
Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?
Регламент управления дебиторской задолженностью.
Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?
Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
Концепции управления затратами. Идеология определяет методологию.
Методы управления затратами:
целевое управление затратами (target-costing),
затраты на стадиях жизненного цикла продукта,
затраты на качество продукции,
философия Кайдзен,
процессное управление затратами (activity based costing)
так ли просто «резать косты» (cost-killing).
5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 24 638 руб.
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ: (843)518-78-02, 528-01-58
