КОД ПАРТНЕРА — 10416| Дата проведения | 10-11.09.2026 |
| Форма участия |
|
О мероприятии
В условиях недостатка квалифицированного среднего и производственного персонала на первый план выходят задачи рационального использования потенциала имеющихся работников, оптимизации их численного и профессионального состава. Для решения этих задач предприятия активно используют проверенный инструментарий нормирования труда. Однако разработка полноценной системы — это длительный и дорогостоящий процесс. Именно поэтому на практике всё чаще применяют эффективные методы «экспресс-нормирования». Они позволяют оперативно рассчитать оптимальную численность персонала на конкретное рабочее место в зависимости от режима работы предприятия, графика сотрудников и реальной трудоемкости выполняемых функций.
В программе:
- Нормативно-правовое регулирование: практические нюансы применения требований ТК РФ, разработка типовых и отраслевых стандартов, увязка систем нормирования с коллективным договором
- Методология и инструментарий: выбор эффективных систем под уровень компании, применение аналитического и аналогового методов, расчет повышающих и поправочных коэффициентов
- Аудит рабочего времени: методика организации фотохронометража и самофотографии, проведение моментных наблюдений, систематизация и классификация выявленных затрат и потерь
- Расчет численности: определение потребности в персонале по трудоемкости, вычисление эффективного фонда времени, экспресс-нормирование штата под различные режимы работы
- Экономика оплаты труда: управление ФОТ с учетом актуальных изменений статей 135 и 152 ТК РФ, проектирование премирования, декомпозиция целей и внедрение KPI.
Спикеры
Программа
Нормативное регулирование
•Гл.22 ТК РФ. Правила разработки и утверждения типовых норм труда (ПП РФ от 11.11.2002 №804); Методические рекомендаций по разработке: систем нормирования (Приказ Минтруда от 30.09.2013 №504), типовых отраслевых норм труда (Приказ Минтруда от 31.05.2013 №235)
•Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве (утв. Постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 19.06.1986 №226/П-6)
Методология и инструментарий нормирования
•Выбор методов: критерии подбора систем под организационно-технический уровень компании
•Нормирование НИР и ОКР: специфика применения суммарных методов в исследовательской деятельности
•Статистические подходы: экспертный и опытно-статистический методы, границы их оптимального использования
•Аналоговый метод: уникальная авторская методика расчета трудоёмкости
•Коэффициенты: обоснование повышающих и поправочных коэффициентов на основе отраслевых материалов
•Микроэлементное нормирование: аналитический метод, элементные и межотраслевые нормативы
•Документооборот: правила оформления документов при нормировании технологических процессов
Аудит и оптимизация рабочего времени
•Классические замеры: методика проведения фотохронометража и самофотографии рабочего дня
•Статистические замеры: метод моментных наблюдений и определение достаточного объема выборки
•Систематизация данных: технологии классификации затрат времени сотрудников и работы оборудования
Контроль качества и актуализация норм
•Метрики качества: порядок оценки и проверки действующих норм на предмет их качества
•Мониторинг выполнения: расчет коэффициентов выполнения норм и выявление резервов
•Оптимизация процессов: выявление и устранение скрытых потерь рабочего времени
•Специфические условия: особенности нормирования при командной работе и многостаночном обслуживании
Разработка и внедрение локальных стандартов
•Проектирование «с нуля»: пошаговые этапы разработки внутризаводских норм времени и трудоемкости
•Методические материалы: памятки и практические рекомендации по пересмотру нормативов
•Управление рисками: выявление факторов для пересмотра норм и минимизация рисков работодателя
•Психология изменений: причины сопротивления коллектива и методы внедрения технически обоснованных норм (ТОН) без конфликтов
•Внутреннее право: создание ЛНА организации (стандартов, положений) и увязка нормирования с коллективным договором
Производительность труда и себестоимость
•Планирование: научно-обоснованные подходы к прогнозированию производительности
•Моделирование: проектирование кривых роста производительности труда
•Анализ процессов: аудит трудовых процессов как фундамент для снижения себестоимости
•Управление затратами: включение трудоемкости работ и услуг в себестоимость готовой продукции
Расчет численности и калькуляция штата
•Прямой расчет: определение потребности в персонале на основе плановой трудоемкости
•Временной фонд: методика расчета эффективного фонда рабочего времени
•Скорость вычислений: методы «экспресс-нормирования» численности собственными силами
•Графики и калькуляторы: расчет численности на рабочее место с учетом режимов работы предприятия
•Профильные специалисты: формулы расчета штата специалистов на основе их функционала
•Структурный анализ: расчет и интерпретация соотношений между различными группами персонала
•Корректировка: применение коэффициентов и поправок к активной численности
Мотивация, KPI и экономика оплаты труда
•Разделение понятий: отличия между производительностью, эффективностью и результативностью
•Стратегическая увязка: синхронизация системы оплаты труда со стратегией развития бизнеса
•Архитектура дохода: структура заработка, расчет стоимости часа, баланс стимулирующих и компенсационных выплат
•Затратная часть: анализ структуры расходов, включаемых в состав основной заработной платы
•Изменения законодательства: особенности управления ФОТ с учетом актуальных правок в ст. 135 и ст. 152 ТК РФ
•Управление по целям: декомпозиция целей и построение KPI для операционных и поддерживающих служб
•Проблемы внедрения: разбор типовых ошибок при внедрении систем сбалансированных показателей (ССП)
Очное участие —34 700 руб. (НДС не облагается)
Онлайн участие —29 400 руб. (НДС не облагается)
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 986 905 94 97
rodo142@mail.ru
