ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)
Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.
Финансовый директор. Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования
01-07 сентября 2020, Сочи
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.
Почему мы рекомендуем данную программу?
Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.
От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.
- Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией.
- Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости.
- Управленческая отчётность как инструмент принятия решений.
Программа
1. Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:
-
- Организация управленческого учёта: с чего начать?
- Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
- Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
- Функции и принципы управленческого учёта.
- Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
- Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
- Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
- Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?
2.Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:
-
-
- Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
- Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
- Маржинальный анализ.
- Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
- Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
- Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.
-
3. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:
-
-
-
- Функции управленческой отчётности.
- Требования к составлению управленческой отчётности.
- Форматы управленческой отчётности.
- Матрица Мобли (балансовый вариант).
- Варианты управленческого баланса.
- Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.
-
-
Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 58 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, питание – завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).
По запросу:
— бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение;
— питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Звоните: 8-843-518-73-86, 8-843-518-78-10
