ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение производительности и эффективности всех процессов компании.

От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.

В результате обучения Вы: 

• сможете освоить инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений
• познакомитесь с методикой и получите навык разработки карты целей HR-департамента и сбалансированных KPI по методологии BSC в соответствии с целями компании
• изучите алгоритм разработки системы вознаграждения сотрудников по KPI и компетенциям
• познакомитесь с методом комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft)
• познакомитесь с системным подходом и управлением по ограничениям для принятия эффективных решений, касающихся подбора, системы вознаграждения по KPI, создания кадрового резерва и обучения сотрудников
• освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа)
• познакомитесь с опытом HR-цифровизации на примере российских компаний

 ПРОГРАММА

HR как бизнес-партнер. Разрабатываем решения для устранения проблем и повышения прибыли компании

• HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
• Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
• Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компанийПрактикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента «дерево текущей реальности» и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании

• HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании

• Методология BSC. Модель карты целей Нортона и Каплана. Таблица сбалансированных показателей компании. Примеры карт целей зарубежной и российской компаний.
• Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
• Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов
• Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить

• Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерений
• результативности деятельности HR-подразделения
• Практикум «Анализ карты целей российской компании и разработка карты целей HR-подразделения на основе целей компании»

Как разработать систему вознаграждения по KPI, повысить её эффективность и оптимизировать ФОТ?

• Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждении по KPI
• Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork
• Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа
• Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft

• Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям
• Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом»

Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?

• Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано

• Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald’s и Starbuks
• Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения
• Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персоналаПрактикум. Использование метода Кано для повышения эффективности обучения

Повышаем эффективность, вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников

• Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа

• Повышаем эффективность руководителей через обучение процессу взаимодействия с сотрудниками с применением коучинга. Три шага в управлении сотрудниками. Успешный зарубежный опыт.
• Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)?
• Повышение работоспособности сотрудников за счет повышения уровня энергии, правильного питания и обучения сотрудников здоровому образу жизни – новая задача HR-менеджеров. Опыт GOOGLE и APPLEПрактикум. Как провести диалог с подчиненным для повышения его эффективности.

Цифровая HR-трансформация. Новые задачи и компетенции HR.

Цифровая HR-трансформация для повышения качества HR-сервисов и эффективности кадровых процессов.

HR-автоматизация Опыт российских компаний: сталелитейная компания группа НЛМК, Сбербанк и другие

Новые задачи и компетенции HR. Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной

Практикум. Применение новых инструментов с целью повышения эффективности HR-подразделения вашей компании. Обмен опытом.

Автор и ведущий семинара:

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна. Преподаватель MBA, сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.  Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт целей компаний, подразделений  и сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 15 лет.  Автор   книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Стратегическая карта, системный подход и KPI»  и других. Стажировалась  в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании  (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс  «Управление персоналом  Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В МОСКВЕ: 28 500 25 650 руб. (НДС не облагается).