27-28 мая 2019 Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Опыт успешных зарубежных и российских компаний

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

Дата проведения 27-28.05.2019  10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение производительности и эффективности всех процессов компании.

От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.

В результате обучения Вы: 

  • сможете освоить инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений
  • познакомитесь с методикой и получите навык разработки карты целей HR-департамента и сбалансированных KPI по методологии BSC в соответствии с целями компании
  • изучите алгоритм разработки системы вознаграждения сотрудников по KPI и компетенциям
  • познакомитесь с методом комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft)
  • познакомитесь с системным подходом и управлением по ограничениям для принятия эффективных решений, касающихся подбора, системы вознаграждения по KPI, создания кадрового резерва и обучения сотрудников
  • освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа)
  • познакомитесь с опытом HR-цифровизации на примере российских компаний

 ПРОГРАММА

HR как бизнес-партнер. Разрабатываем решения для устранения проблем и повышения прибыли компании

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
  • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компанийПрактикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента «дерево текущей реальности» и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
  • Методология BSC. Модель карты целей Нортона и Каплана. Таблица сбалансированных показателей компании. Примеры карт целей зарубежной и российской компаний.
  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
  • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов
  • Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить
  • Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерений
  • результативности деятельности HR-подразделения
  • Практикум «Анализ карты целей российской компании и разработка карты целей HR-подразделения на основе целей компании»

Как разработать систему вознаграждения по KPI, повысить её эффективность и оптимизировать ФОТ?

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждении по KPI
  • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork
  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа
  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft
  • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям
  • Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом»

Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?

  • Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
  • Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald’s и Starbuks
  • Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения
  • Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персоналаПрактикум. Использование метода Кано для повышения эффективности обучения

Повышаем эффективность, вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников

  • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа
  • Повышаем эффективность руководителей через обучение процессу взаимодействия с сотрудниками с применением коучинга. Три шага в управлении сотрудниками. Успешный зарубежный опыт.
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)?
  • Повышение работоспособности сотрудников за счет повышения уровня энергии, правильного питания и обучения сотрудников здоровому образу жизни – новая задача HR-менеджеров. Опыт GOOGLE и APPLEПрактикум. Как провести диалог с подчиненным для повышения его эффективности.

Цифровая HR-трансформация. Новые задачи и компетенции HR.

Цифровая HR-трансформация для повышения качества HR-сервисов и эффективности кадровых процессов.

HR-автоматизация Опыт российских компаний: сталелитейная компания группа НЛМКСбербанк и другие

Новые задачи и компетенции HR. Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной

Практикум. Применение новых инструментов с целью повышения эффективности HR-подразделения вашей компании. Обмен опытом.

Автор и ведущий семинара:

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна. Преподаватель MBA, сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.  Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт целей компаний, подразделений  и сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 15 лет.  Автор   книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Стратегическая карта, системный подход и KPI»  и других. Стажировалась  в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании  (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс  «Управление персоналом  Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В МОСКВЕ: 28 500 25 650 руб. (НДС не облагается).


NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

Неделя кадровика в Казани

01-09 ноября. Тель-Авив. Израиль. Бухгалтерия: прикладные технологии оптимизации работы.

01-09 ноября. Тель-Авив. Финансовая служба.

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277