В последние годы наблюдается значительный рост эксплуатационных затрат, которые приходится нести компаниям вследствие высокого износа основных фондов. При этом количество аварий и инцидентов, а также экономический ущерб от них постоянно возрастают. Повысить эффективность управления основными фондами помогает реализация управленческой концепции Enterprise Asset Management (EAM), которая предполагает комплексное управление основными фондами на протяжении всего их жизненного цикла и охватывает все бизнес-процессы предприятия, ориентированные обеспечение надежности функционирования производственных активов.

• Система управления рисками (СУР) и риск-ориентированный подход к разработке планов ТОиР на предприятии. Почему надо управлять рисками (что такое риск, системный подход к риск-менеджменту). Риск-менеджмент как компонента системы внутреннего контроля. Организация СУР (принципы, основные документы, кто должен управлять рисками, систематизация СУР). Бизнес-процессы как объект приложения рисков (цели БП, типовые риски БП на примере снабжения, производства, ТОиР). Декомпозиция БП. Контрольные процедуры как элемент СУР.

• Выявление рисков (структура риска на примере рисков аутсорсинга, риски заказчика и аутсорсера). Методы выявления рисков. Анализ и оценка рисков (основные инструменты, методики). Ранжирование рисков. Оценка риска аварии.
• Разработка и реализация воздействия на риски (основные способы реагирования на риск, эффективность мероприятий по управлению рисками).Толерантность к рискам. Присущий и остаточный риски. Риски мероприятий по управлению рисками. Мониторинг и анализ эффективности СУР.
• Проблемы внедрения СУР (кто виноват и что делать).
• Практика организации и внедрения систем контроля технического состояния оборудования без остановки эксплуатации при риск-ориентированном управлении в Госкорпорации «Ростех». Политика управления рисками. Стандарт в области управления рисками: процесс управления рисками, практика выявления и качественной оценки рисков. Мероприятия по снижению рисков. Контроль выполнения решений по управлению рисками. Отчетность и документооборот СУР. Ограничения риск-ориентированного подхода к управлению оборудованием: анализ проблемных вопросов. Поддержка планово-предупредительных ремонтов. Поддержка управления при отказах в случае принятия решений после аварий и инцидентов. Рассмотрение примеров разработки систем контроля технического состояния оборудования.
• Система оптимизации и мониторинга надежности активов. Анализ проектов по внедрению RCM-методологии в России. Объекты анализа. Описание оборудования и подготовка исходных данных. Примеры применения RCM. Формирование структурных схем систем (подсистем) и агрегатов. Расчет ущерба при отказе оборудования. Планирование ремонтов на основе сопоставления величины риска и стоимости ремонта. Анализ данных и для включения воздействий в программу ремонтов. Процессы управления надежностью. Методики планирования ТОиР.
• Практика автоматизации процессов контроля состояния производственного оборудования. Принцип принятия решений по затратам на оборудование на основе оценки рисков на основе RCM-методологии. Оценка состояния оборудования, прогноз развития дефектов и расчет вероятности отказа. Контролируемые параметры оценки состояния оборудования. Анализ по вероятности отказа и по экономическим потерям. Этапы внедрения RCM. Взаимосвязь процессов и элементов RCM. Эффекты от применения RCM. Области автоматизации и примеры реализованной функциональности контроля и оценки состояния оборудования. Анализ проблем реализации проектов и методы их разрешения. Примеры реализации системы управления надежностью.
• Практика организации и внедрения систем контроля технического состояния оборудования без остановки эксплуатации при риск-ориентированном управлении. Политика управления рисками. Стандарт в области управления рисками: процесс управления рисками, практика выявления и качественной оценки рисков. Мероприятия по снижению рисков. Контроль выполнения решений по управлению рисками. Ограничения риск-ориентированного подхода к управлению оборудованием: анализ проблемных вопросов. Поддержка планово-предупредительных ремонтов. Поддержка управления при отказах в случае принятия решений после аварий и инцидентов. Рассмотрение примеров разработки систем контроля технического состояния оборудования.

На семинаре выступят: 

КОСАРЕВ Алексей Сергеевич, заместитель руководителя Департамента управления рисками и аудита Госкорпорации «Ростех»;

ГАМПЕР Дмитрий Эдуардович, старший менеджер по управлению рисками ОАО «ММК», сертифицированный профессиональный риск-менеджер, профессиональный сертифицированный внутренний аудитор;

ПОЛЯКОВ Леонид Алексеевич, Ведущий специалист, Централизованная служба ИТ, ПАО»Т Плюс»;

ПИВОВАРОВ Константин Львович, Технический директор ООО «РСМ-системы»;

ТАБАРДАНОВ Дмитрий Игоревич, руководитель проектов, компания GMCS

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 28 500  25650 руб. НДС не облагается.

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 22 800 11 600 руб. (НДС не облагается).