В ходе обучения участники узнают:

• Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
• Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
• Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
• Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
• Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
• Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

Ценность программы:

• Получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
• Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании.
• Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

ПРОГРАММА

1-ый день  (10:00 — 14:00) 
Разработка целей и KPI по методологии BSC

• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
• Разработка   карты целей компании и ССП — сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
• Разработка таблицы ССП — сбалансированной системы показателей.
• Разработка   сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
• Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

• Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

2 день(10:00 — 14:00) 
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие.
• Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
• Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
• Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
• Расчет премии для участников проекта.
• Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

3 день (10:00-14:00)
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
• Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
• Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

11 июля — заезд в гостиницу после 14:00, 15 июля — выезд до 12:00.

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

Автор и ведущий семинара: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна — преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет. Автор книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.

ЭКСКУРСИОННАЯ ПРОГРАММА( 3 экскурсии):

1. Экскурсия по Олимпийским объектам Прибрежного и Горного кластера Олимпийского Сочи
2. Морская прогулка на парусной яхте
3. Экскурсия «В гости к форели», Посещение Троице-Георгиевского женского монастыря.

ОПИСАНИЕ ЭКСКУРСИЙ

1.Экскурсия по Олимпийским объектам Это прекрасная возможность посетить Прибрежный и Горный кластер Олимпийского Сочи, увидеть своими глазами величественные сооружения, узнать об их использовании во время и после Игр, почувствовать атмосферу Олимпийской столицы. Экскурсионная программа начинается с Прибрежного кластера, группа направляется к Главному медиацентру, посещает Олимпийскую деревню и Олимпийский парк. Здесь можно увидеть грандиозные спортивные арены и стадионы, совершить поездку на гольф-карах и сфотографироваться у Олимпийского факела,  посетить тематический парк аттракционов «Сочи-Парк» или увидеть трассу российского этапа гонок «Формула-1».
Вторая часть экскурсии – посещение Горного кластера, расположенного в Красной Поляне. Туристы посетят несколько горнолыжных комплексов («Роза Хутор», «Горная Карусель», «Газпром»), прогуляются по набережной реки Мзымта. По желанию можно совершить подъем в горы на канатной дороге, побывать в дегустационном зале «Дары Красной Поляны» и посетить культурно-развлекательный центр «Галактика».
2. Экскурсия Морская прогулка на парусной яхте Перед Вами откроется непривычный глазу вид приморского города, утопающего в  суб тропическо  й зелени, окруженного заснеженными вершинами Кавказа. Свежий морской ветерок, крик чаек, розовый закат над морем и чудесная панорама побережья Сочи с борта, медленно плывущего судна…
3. Экскурсия «В гости к форели», Посещение ТРОИЦЕ-ГЕОРГИЕВСКОГО ЖЕНСКОГО МОНАСТЫРЯ. На берегу горной реки Мзымта расположилось уникальное Адлерское форелевое хозяйство, занимающееся разведением и выращиванием форели. Здесь можно не только узнать, как выращивается «Царская рыба», а так же порыбачить и продегустировать свой улов. Крупнейшее в России племенное хозяйство, где собран генофонд наиболее ценных пород форели, разводимых в мире. При хозяйстве работает магазин “Золотая рыбка”. Далее вы отправитесь в Уникальный монастырь расположен в горах, на берегу реки Псахо. Он был  основан в горном поселке в 1999 году. Сейчас территория монастыря благоустроена, здесь уже появились Владимирский храм, храм Святого мученика Уара, часовня «Утоли мои печали», строится новый венчальный храм. Есть и специальные помещения для монахинь, которых с каждым годом становится все больше. Монастырь постоянно служит приютом для всех российских паломников, совершающих путешествие по югу страны.

* В зависимости от погодных условий и количества человек могут быть внесены изменения в экскурсионную программу

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОТ 68 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, питание – завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).

Предоставляется скидка 10% за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58