23 — 25 ноября 2020 Начальник цеха: практика эффективного управления производственным подразделением. Курс повышения квалификации.

ООО «Академия бизнеса»- региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

Дата проведения  23-25.11. 2020 10.00-17.00
Место проведенияМосква, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участияОчное участие в Москве
Трансляция ПК
+14 дней доступа после окончания мероприятия к видео

Программа мероприятия

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма которого, особенно в сфере организации производства, управления производственным коллективом, напрямую зависит эффективность работы цеха и всего предприятия в целом.

Современный начальник цеха должен обеспечить ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, технически правильную эксплуатацию оборудования и соблюдение графика ремонта, безопасные условия труда работников. Вклад начальника цеха в конечный результат предприятия нельзя переоценить.

Слушатели курса получат информацию: о современных и эффективных методах планирования, организации и контроля работ в цехе и на производственном участке, узнают о возможностях производственного подразделения в области повышения производительности труда, о современных стандартах качества, о том, как сформировать навыки по использованию инструментов Бережливого производства. Познакомятся с новыми тенденциями развития производства.

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ будет уделено особенностям управления производственным коллективом, типовым ошибкам и подводным камням в работе начальника цеха, секретам мотивации, тому, как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений, выстроить систему наставничества, как работать в условиях дефицита кадров и эффективно разрешать конфликты в рабочем коллективе.

Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства».

Курс повышения квалификации ориентирован на директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников и заместителей цехов, производственных участков.


  • Цех как основная структурная единица завода. Производственная система цеха, цели и принципы построения. Диагностика текущего состояния производственного подразделения. Современный взгляд на тактико-технические характеристики цеха. Что является конечной целью в управлении цехом? Что влияет на производительность и эффективность работы цеха (производства)? С какими проблемами сталкивается начальник цеха в условиях быстро меняющегося рынка. Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Использование современных методов управления производством в работе руководителя цеха, производственного участка.
  • Современные методы планирования, организации и контроля работ в цехе, производственном участке. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Принципы внутрицехового и межцехового планирования. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы. Схема согласования ресурсов и планов производства. Виды, схемы и формы планирования. Виды планов. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Факторы риска при планировании.
  • Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках. Системы оперативного (цехового) управления Manufacturing Execution Systems (MES) и системы управления предприятием (ERP, MRP). Развитие MES-систем. Функции MES. Достижение точки безубыточности. Использование методов производственной логистики для снижения издержек.
  • Особенности нормирования труда: что нужно знать начальнику цеха. Тарифная система оплаты труда рабочих. Нормирование при многостаночном обслуживании, при сдельной и повременной оплате труда, при неполном рабочем дне, при совмещении функций и расширении зон обслуживания; нормирование труда ремонтного и вспомогательного персонала.
  • Система Бережливого производства. Инструменты Бережливого производства. Визуализация информации: основные принципы создания и применения.  Поиск потерь/ недостатков производства — учимся видеть потери на всех участках производства. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению потерь/недостатков. Алгоритм создания системы сбора и анализа информации о надежности и эффективности производственной системы. Расчет коэффициентов общей эффективности машинного комплекса и оборудования. Формирование навыков по использованию инструментов Бережливого производства.
  • Работа начальника цеха по повышению производительности труда. Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда. Выбор наиболее подходящих методов. Технология внедрения: подготовка к внедрению, создание команды, этапы внедрения, оценка внедрения и подведение итогов.
  • Обеспечение стабильности качества производимой продукции: стандарты качества. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству. Практические аспекты применения систем качества. Встроенное качество, технология внедрения. Анализ первопричины брака и профилактика ошибок. Снижение производственных потерь от брака. Роль персонала цеха в улучшении качества выпускаемой продукции.
  • Эксплуатация оборудования: обслуживание, ремонт, модернизация. Планирование загрузки и контроль использования оборудования. Организация плановых ремонтов. 
  • ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ. Типовые ошибки и подводные камни в работе начальника цеха. Баланс полномочий и ответственности в работе руководителя. Формирование корпоративных ценностей в производственном коллективе.  Секреты мотивации: возможно ли управлять энтузиазмом работников? Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР. Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность. Организация обучения на рабочем месте. Система наставничества. Руководитель как наставник. Обучение и повышение квалификации производственного персонала. Стратегия сохранения ценных сотрудников.
  • Слаженность работы производственного коллектива и конфликтные ситуации в производственном коллективе: причины, стратегии поведения начальника цеха, способы разрешения.
  • Правила, требования и нормы охраны труда и безопасности в цехе: основные требования законодательства. Ответственность начальника цеха. Порядок обеспечения работников спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. Порядок обеспечения работников смывающими и (или) обезвреживающими средствами. Проверки трудовой инспекции. 

Для выступления приглашены: Эксперты – практики, представители ведущих предприятий


Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 N 0010985 Рег. N 040089 от 29 мая 2019 года). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 36 800 руб. 33 120 руб  (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА: 27400 24 660 руб. (НДС не облагается)

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ: rodo142@mail.ru  (843)518-78-10, 518-78-02, 518-73-86,528-01-58

Вам может быть интересен:

14 марта — 18 апреля 2020 Управление производством: практические решения для повышения производительности. Курс повышения квалификации


5-9 октября 2020 Неделя кадровика в Казани

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277