В условиях жесткой конкуренции и затоваривания рынков многие предприятия вынуждены увеличивать объем инвестиций в инновационные продукты и сокращать время их вывода на рынок, усиливая давление на группы разработки продуктов, производственные центры и цепочки поставок. Такой тип изменений дается непросто. Сокращение времени разработки продукта, его внедрения – сложная, комплексная задача, особенно для крупных производителей, которые работают на международных рынках. Эта инициатива должна осуществляется в масштабе всей компании и требует анализа и изменения практически всех аспектов бизнеса.  Такая экономика «под заказ» приводит к структурным изменениям и актуальна для предприятий почти каждой отрасли.

Семинар предназначен для руководителей среднего звена предприятий реального сектора, производителей машин и оборудования, внедряющих проектный подход и гибкие методы управления, руководителей проектов, финансовых менеджеров, сотрудников проектных офисов и администраторов проектов. Семинар также будет интересен предприятиям высокотехнологичных отраслей: ИТ, телекома, финтеха (банков, страховых и инвестиционных компаний), венчурным предприятиям, проектным фирмам, архитектурным бюро, предприятиям малого и среднего бизнеса в сфере ритейла и услуг, для сервисных служб, дистрибуторов, дилеров, торговых сетей.

Цель семинара рассмотреть успешные кейсы внедрения гибких методов управления на российских предприятиях, проанализировать межотраслевой опыт по внедрению методов Agile и Scrum в России, оценить применимость новых идей из зарубежной практики.

В ходе выступлений будут рассмотрены кейсы и регламенты проектного управления следующих предприятий: многопрофильного производственного холдинга НПО «Аконит» (г. Вологда), ЗАО «Машиностроительный завод» (г. Сергиев Посад), ПАО «Ростелеком» и компания «Оптима БИО».

Ведущие семинара:

Пасерба А.В. — бизнес-консультант, руководитель MBA-программы «Информационная аналитика» в РЭУ имени Плеханова;

Пасерба С.В — бизнес-консультант, биохимик;

Козырев С.В. — заместитель директора НПО «Аконит»;

Ковальчук О.В. — бизнес-аналитик, руководитель IT-проектов;

Полыгаев А.Н. — Директор направления, SAP СНГ

ПРОГРАММА

• Agile: ценности, принципы, методологии. Понимание Scrum, XP, Lean и Канбан как новых «гибких» подходов к управлению проектами.
• Проблемы и трудности внедрения проектного мышления в традиционных линейно-функциональных организациях. Практические методы выбора инструментов и методов работы.
• Рассмотрение Кейса ЗАО «Машиностроительный завод» (г. Сергиев Посад).
• Коучинг Agile-команд. Практические советы для Scrum-мастеров, Agile-коучей и руководителей проектов в переходный период.
• История развития регламентов проектного управления и корпоративной системы управления проектами в многопрофильном производственном холдинге НПО «Аконит» (г. Вологда).
• Путь Великого Scrum-мастера. Роль и обязанности Scrum-мастера, необходимые ему мета-навыки и компетенции.
• Опыт применения Agile-методологии для малого и среднего бизнеса как наиболее активно адаптирующейся к технологическим переменам рыночной среды.
• Пример из успешного проекта в отрасли эстетической медицины.
• Рассмотрение кейса компании «Оптима БИО» (эксклюзивный федеральный дистрибутор косметологической продукции (г. Москва).
• Применение принципов Agile и DevOps в ходе IT-проекта в крупной телекоммуникационной компании (ПАО «Ростелеком»).
• Гибкие и водопадные методы разработки программного обеспечения. Роли в Agile-команде.
• Раздел BABOK Guide «The Agile Perspective», значение и место бизнес-аналитика.
• Управление требованиями в Agile-проекте. Scrum как разновидность Agile.
• СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:  28 500 25650 руб. (НДС не облагается).СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ СЕМИНАРА: 22 800 11 600 руб. (НДС не облагается).