Дата | 06-07.02.2018 10.00-17.00 |
Место проведения | Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал |
Форма участия |
|
В условиях жесткой конкуренции и затоваривания рынков многие предприятия вынуждены увеличивать объем инвестиций в инновационные продукты и сокращать время их вывода на рынок, усиливая давление на группы разработки продуктов, производственные центры и цепочки поставок. Такой тип изменений дается непросто. Сокращение времени разработки продукта, его внедрения – сложная, комплексная задача, особенно для крупных производителей, которые работают на международных рынках. Эта инициатива должна осуществляется в масштабе всей компании и требует анализа и изменения практически всех аспектов бизнеса. Такая экономика «под заказ» приводит к структурным изменениям и актуальна для предприятий почти каждой отрасли.
Семинар предназначен для руководителей среднего звена предприятий реального сектора, производителей машин и оборудования, внедряющих проектный подход и гибкие методы управления, руководителей проектов, финансовых менеджеров, сотрудников проектных офисов и администраторов проектов. Семинар также будет интересен предприятиям высокотехнологичных отраслей: ИТ, телекома, финтеха (банков, страховых и инвестиционных компаний), венчурным предприятиям, проектным фирмам, архитектурным бюро, предприятиям малого и среднего бизнеса в сфере ритейла и услуг, для сервисных служб, дистрибуторов, дилеров, торговых сетей.
Цель семинара рассмотреть успешные кейсы внедрения гибких методов управления на российских предприятиях, проанализировать межотраслевой опыт по внедрению методов Agile и Scrum в России, оценить применимость новых идей из зарубежной практики.
В ходе выступлений будут рассмотрены кейсы и регламенты проектного управления следующих предприятий: многопрофильного производственного холдинга НПО «Аконит» (г. Вологда), ЗАО «Машиностроительный завод» (г. Сергиев Посад), ПАО «Ростелеком» и компания «Оптима БИО».
Ведущие семинара:
Пасерба А.В. — бизнес-консультант, руководитель MBA-программы «Информационная аналитика» в РЭУ имени Плеханова;
Пасерба С.В — бизнес-консультант, биохимик;
Козырев С.В. — заместитель директора НПО «Аконит»;
Ковальчук О.В. — бизнес-аналитик, руководитель IT-проектов;
Полыгаев А.Н. — Директор направления, SAP СНГ
ПРОГРАММА
- Agile: ценности, принципы, методологии. Понимание Scrum, XP, Lean и Канбан как новых «гибких» подходов к управлению проектами.
- Проблемы и трудности внедрения проектного мышления в традиционных линейно-функциональных организациях. Практические методы выбора инструментов и методов работы.
- Рассмотрение Кейса ЗАО «Машиностроительный завод» (г. Сергиев Посад).
- Коучинг Agile-команд. Практические советы для Scrum-мастеров, Agile-коучей и руководителей проектов в переходный период.
- История развития регламентов проектного управления и корпоративной системы управления проектами в многопрофильном производственном холдинге НПО «Аконит» (г. Вологда).
- Путь Великого Scrum-мастера. Роль и обязанности Scrum-мастера, необходимые ему мета-навыки и компетенции.
- Опыт применения Agile-методологии для малого и среднего бизнеса как наиболее активно адаптирующейся к технологическим переменам рыночной среды.
- Пример из успешного проекта в отрасли эстетической медицины.
- Рассмотрение кейса компании «Оптима БИО» (эксклюзивный федеральный дистрибутор косметологической продукции (г. Москва).
- Применение принципов Agile и DevOps в ходе IT-проекта в крупной телекоммуникационной компании (ПАО «Ростелеком»).
- Гибкие и водопадные методы разработки программного обеспечения. Роли в Agile-команде.
- Раздел BABOK Guide «The Agile Perspective», значение и место бизнес-аналитика.
- Управление требованиями в Agile-проекте. Scrum как разновидность Agile.
- СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
28 50025650 руб. (НДС не облагается).СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ СЕМИНАРА:22 80011 600 руб. (НДС не облагается).
Контакты: г.Казань, ул.Солдатская,8, офис 305А
(843)518-78-02, 518-78-10