АРХИВНАЯ ПРОГРАММА 

РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР ЗАКРЫТА

« HR-СЛУЖБА. КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ — ОТ «ХОЧУ» ДО «СДЕЛАНО»» в великолепном Суздале

 Прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом!

 Анализ тенденций развития современного бизнеса говорит о значительном повышении роли человеческого ресурса в организации. Человек стал основой ее капитализации. Как управлять этим ресурсом? Как задать важные векторы развития людей в высокоинтеллектуальной и технологичной среде? Наш курс посвящен ответу на этот вопрос – принципам определения кадровой стратегии и политики компании.

Цели курса: сформировать готовность к самостоятельной разработке кадровой стратегии и кадровой политики организации.

Курс предназначен: для руководителей организаций, директоров и менеджеров по персоналу.

По результатам обучения: вы будете способны к самостоятельному результативному лидерскому поведению и решению управленческих задач в области HRM, связанных с:

• Разработкой кадровой стратегии и принципов кадровой политики организации на основании философии, стратегии развития, этапа жизненного цикла компании;
• Осуществлением оценки внешних и внутренних факторов влияния на процесс управления человеческими ресурсами с использованием современных технологий и инструментов;
• Обнаружением и оценкой сложности ограничений системы управления человеческими ресурсами, поиском путей их локализации;
• Управлением разработкой кадровой стратегии компании как проектом, качественным представлением его руководству организации и аргументированной защитой результатов.

ПРОГРАММА

1) Управление человеческими ресурсами в системе управления организацией. Введение в стратегическое управление человеческими ресурсами.

• Системность в управлении человеческими ресурсами. Этапы развития концепций, отражающих роль и значение деятельности человека в организации. Соотнесение понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами». Мичиганская и Гарвардская модели управления человеческими ресурсами. Тенденции в управлении персоналом в XXI веке.
• Сущность кадровой стратегии организации. Внешние и внутренние факторы влияния на кадровую стратегию. Взаимосвязь экономической и кадровой стратегий организации. Типология кадровой стратегии. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией компании и этапами ее развития.
• Инструмент: стратегические карты в HR.

2) Кадровая политика компании. Кадровое прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии и политики.

• Взаимосвязь понятий «кадровая стратегия» и «кадровая политика» (методологический подход). Цели КП. Современные приоритеты кадровой политики. Характеристики основных направлений кадровой политики. Этапы выработки кадровой политики: нормирование, программирование и мониторинг персонала. Типология кадровой политики.
• Цели и задачи кадрового прогноза. Методы кадрового прогнозирования.

3) Инструменты оценки внешних и внутренних факторов влияния на кадровую стратегию и политику.

• Методы стратегического планирования. SWOT-анализ в управлении человеческими ресурсами (УЧР): цели, задачи и принципы реализации. Анализ практики оценки факторов среды в процессе УЧР.
• COPS-анализ как метод стратегического планирования: цели, задачи и принципы реализации. Контекстные направления COPS-анализа
• Анализ ограничений HR-системы (теория ограничений Голдратта). Принципы построения «дерева текущей и будущей реальности», «диаграммы разрешения конфликтов», «дерева перехода».

4) Каскадирование стратегических целей и оперативное планирование HR-процессов.

• Принцип декомпозиции стратегических целей. «Дерево целей» в системе УЧР. Перевод стратегических задач в мероприятия. Принципы планирования HR-процессов.

Семинар проводит:

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле,  экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОТ 

По запросу:

— бронирование номеров при одноместном размещении;

— проживание для членов семьи.

Цена действительна