24 февраля — 02 марта 2019 Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR- практики и инструменты. Курс повышения квалификации.

Курс повышения квалификации

«Повышение эффективности управления персоналом.

Новые зарубежные HR- практики и инструменты»

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

24 февраля- 2 марта 2019 г.

 СОЧИ

санаторий Управления делами Президента РФ «Сочи»

 

 

 

 

Предлагам вам воспользоваться уникальной возможностью  повысить уровень квалификации, обменяться опытом с коллегами, а также  снять стресс, восстановить силы для повышения своей работоспособности и эффективности. И все это в самом лучшем санатории России — Управления делами Президента РФ санатории «СОЧИ»!

Уникальность курса в том, что вы:

  • повысите уровень своей компетенции, овладев  новыми инструментами для повышения эффективности процессов найма, обучения и развития ( метод Кано, управления по ограничения и др.)
  • познакомитесь с международным опытом: примерами систем вознаграждения, методов оценки и обучения в американских, японских, европейских компаниях
  • получите незабываемые впечатления от экскурсии на Красную Поляну и пейзажей  Кавказских гор
  • снимите стресс, восстановите свои силы  и при необходимости пройдете лечение в одном из самых лучших санаториев России –санатории Управления делами Президента РФ «СОЧИ»

 На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных ведущим семинара консалтинговых проектов в российских компаниях.

Целевая аудитория: HR-директора, зам. HR-директоров, менеджеры по персоналу, руководители отделов компенсации и мотивации, руководители среднего и малого бизнеса.

По результатам курса получите Свидетельство о повышении квалификации и большой пакет дополнительных материалов  в электронном виде.

 Продолжительность  обучения — 5 дней, 24 акад. часа.

ПРОГРАММА

1 день.

Стратегическое управление персоналом организации

  • Разработка стратегии управления персоналом в соответствии со стратегией и целями компании
  • Изменения в HR-бизнес-процессах в соответствии с изменениями в целях и стратегии компании.

 Разработка  карты целей HR-подразделения и ССП – сбалансированной системы показателей. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения.

  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании по методологии  BSC
  • Методы декомпозиции целей компании на уровень  HR-подразделения
  • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсы
  • Разработка ССП – сбалансированной системы показателей HR-подразделения
  • Оценка эффективности деятельности HR-подразделения по сбалансированным KPI

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании.

2 день.

Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов. Составляющие компенсационной стратегии

  • Понятие  Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией. Рекомендации Worldatwork
  • Hay group о критериях эффективности Reward strategy
  • Основные составляющие компенсационной системы.

 Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников соответствии с целями
  • Расчет результативности сотрудника. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • Примеры расчета вознаграждения по KPI для руководителей производственных и торговых подразделений, отдела продаж.
  • Примеры расчета вознаграждения по KPI для руководителей поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, руководителя юридического отдела, директора по управлению персоналом и других
  • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям. Японский, американский и российский опыт.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом предприятии». Разработка и расчет размера вознаграждения по целям и компетенциям.

 3 день.

Моделирование компетенций. Методы и  технологии оценки по компетенциям

  • Понятие компетенций. Построение профилей позиций ( должностей ).
  • Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности. Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод, 360 градусов, ассессмент – центр и др.
  • Разработка и пример basket- метода.
  • Оптимальный вариант проведения ассессмент-центра собственными силами или как провести ассессмент –центр без наблюдателей. Опыт американской компании ( на примере оценки для «General Motors»)

Упражнение. Решение сложных ситуаций с сотрудниками ( одно из заданий баскет-метода для руководителей).

Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015.  Европейский опыт формирования программ обучения

  • Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения.
  • Методика выбора поставщика обучения. Критерии выбора провайдера обучения.Балльный метод.
  • Новые формы обучения: Secondment, Buddying, Shadowing, Coaching
  • Немецкий опыт формирования программ обучения. Опыт корпоративного университета Volkswagen 

Дискуссия. Обмен опытом по использованию разных форм оценки и обученияв российских компаниях.

 4 день

Как повысить эффективность процессов вознаграждения, подбора, обучения и развития персонала на основе управления по ограничениям, метода Кано и  функционально-стоимостного анализа?

 Совершенствование системы вознаграждения с учетом системного подхода и управления по ограничениям.

  • Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
  • Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald’s и Starbuks
  • Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения для обучения и найма.

Практикум. Групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли»

   5 день

Повышаем вовлеченность, лояльность  и работоспособность сотрудников

  • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований американского Института Гэллапа
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)
  • Повышение работоспособности сотрудников за счет повышения уровня энергии, правильного питания и здорового образа жизни – новая задача HR-менеджеров. Опыт GOOGLE в поддержании здорового образа жизни сотрудников.
  • Панель KPI для диагностики и оздоровления  и снижения утомляемости  ( напрямую влияет на эффективность сотрудников).

 Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности

  • Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений
  • Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной
  • Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера

 Практикум. Групповая работа «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности»

Участники курса  обеспечиваются бесплатно ( стоимость материалов более 10000 рублей) большим количеством дополнительных материалов в электронном виде:

  • Краткая библиотека целей и KPI для разработки системы вознаграждения
  • Международный стандарт ИСО 10015 по обучению
  • Миникнига Ветлужских « Как повысить результативность сотрудников»
  • Шаблоны для оценки по KPI и компетенций ( японский и американский шаблон)
  • Анкеты для проведения интервью, оценки 360 градусов, примером упражнений, входящих в basket –метод
  • Бланки описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов
  • Панелью KPI для диагностики и оздоровления и ее расшифровкой

Автор и ведущий семинара

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна. Преподаватель MBA, сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.  Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт целей компаний, подразделений  и сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 15 лет.  Автор   книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Стратегическая карта, системный подход и KPI»  и других. Стажировалась  в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании  (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс  «Управление персоналом  Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОТ 59 000  57 230руб.

В стоимость входит обучение – 24 акад. часа, проживание  ( двухместное размещение), 3х разовое питание (шведский стол),  посещение бассейнов, в том числе открытого с морской водой,  участие в экскурсионной программе.

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 21 декабря 2018 г.!

 По запросу:

— бронирование номеров более высокой категории;

— одноместное размещение;

— индивидуальные трансферы


23-24 апреля 2019 года ЮРИСТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Неделя кадровика в Казани

27-28 мая. Петербургский бухгалтерский форум

28.05.2019 – 02.06.2019 КИПР ЕВРОПЕЙСКИЙ КОНГРЕСС БУХГАЛТЕРОВ

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.