27-28 июня 2019. Управление оборотными активами. Управление прибылью

Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков? Тяготят непосильные кредиты? Прибыль есть, а денег нет? Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти? ЗНАКОМЫЕ ПРОБЛЕМЫ?! Управление оборотным капиталом — это управление прибылью компании в глобальном смысле и…тест на профпригодность для финансиста! Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако, как расставить акценты в работе с оборотным капиталом, учитывая отраслевую специфику? Финансисты придумывают все более изощрённые способы.

В результате: вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса. Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей! Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.

Программа ориентирована на владельцев бизнеса, руководителей, предпринимателей, финансовых директоров, главных бухгалтеров.

________________________________________________________________________________

1. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ЭТО…

·        Идеология управления оборотными активами.

·        Зачем нужна финансовая политика предприятию?

·        Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? Модель Дюпона.

·        Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?

·        Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?

·        Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов

·        Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?

2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ

·        Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь.

·        Приток и отток денежных средств: плохо или хорошо? Причины дефицита денежных средств.

·        Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?

·        Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?

3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

·        От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?

·        Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?

·        Регламент управления дебиторской задолженностью.

·        Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?

·        Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

·        Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?

·        Концепции управления затратами. Идеология определяет методологию.

·        Методы управления затратами:

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 28 500 25650 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 22 800 20520 руб. (НДС не облагается).

Для предприятий малого и среднего бизнеса предусмотрены скидки

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

(843)518-78-02,  528-01-58


NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

Неделя кадровика в Казани

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277