24- февраля -02 марта. Сочи. «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования»

24 февраля — 02 марта 2019 г.

Сочи, Россия

 Предлагаем вам воспользоваться уникальной возможностью повысить свой уровень квалификации, обменяться опытом с коллегами, а также снять стресс, восстановить силы для повышения своей работоспособности и эффективности. И все это в самом лучшем санатории России — Управления делами Президента РФ санатории «СОЧИ»!

Почему мы рекомендуем данную программу?

Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.

От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.

  1. Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией.
  2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости.
  3. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений.

Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.

 Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

Программа:

 Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:

  • Организация управленческого учёта: с чего начать?
  • Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
  • Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
  • Функции и принципы управленческого учёта.
  • Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
  • Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
  • Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
  • Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?

Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:

  • Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
  • Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
  • Маржинальный анализ.
  • Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
  • Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
  • Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:

  • Функции управленческой отчётности.
  • Требования к составлению управленческой отчётности.
  • Форматы управленческой отчётности.
  • Матрица Мобли (балансовый вариант).
  • Варианты управленческого баланса.
  • Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.

 СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОТ 53 350 руб (скидка 3%).   В стоимость входит обучение, проживание  (двухместное размещение) , 3х разовое питание (шведский стол),  посещение бассейнов, в том числе открытого с морской водой,  участие в экскурсионной программе.

Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 21 декабря 2018 г.!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для участия заполните заявку


23-24 апреля 2019 года ЮРИСТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Неделя кадровика в Казани

27-28 мая. Петербургский бухгалтерский форум

28.05.2019 – 02.06.2019 КИПР ЕВРОПЕЙСКИЙ КОНГРЕСС БУХГАЛТЕРОВ

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.