25-29 июня 2019 СОЧИ РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:  ГРЕЙДОВ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI ПО МЕТОДОЛОГИЯМ BSC И PM

 

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

Ценность программы:

  • Получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
  • Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании.
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

ПРОГРАММА

1-ый день  (10:00 — 14:00) 
Разработка целей и KPI по методологии BSC

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
  • Разработка   карты целей компании и ССП — сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Разработка таблицы ССП — сбалансированной системы показателей.
  • Разработка   сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

  • Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

2 день(10:00 — 14:00) 
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

3 день (10:00-14:00)
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

11 июля — заезд в гостиницу после 14:00, 15 июля — выезд до 12:00.

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

Автор и ведущий семинара: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна — преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет. Автор книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.

 

ЭКСКУРСИОННАЯ ПРОГРАММА( 3 экскурсии):

  1. Экскурсия по Олимпийским объектам Прибрежного и Горного кластера Олимпийского Сочи
  2. Морская прогулка на парусной яхте
  3. Экскурсия «В гости к форели», Посещение Троице-Георгиевского женского монастыря.

ОПИСАНИЕ ЭКСКУРСИЙ

1.Экскурсия по Олимпийским объектам

бс3

Это прекрасная возможность посетить Прибрежный и Горный кластер Олимпийского Сочи, увидеть своими глазами величественные сооружения, узнать об их использовании во время и после Игр, почувствовать атмосферу Олимпийской столицы. Экскурсионная программа начинается с Прибрежного кластера, группа направляется к Главному медиацентру, посещает Олимпийскую деревню и Олимпийский парк. Здесь можно увидеть грандиозные спортивные арены и стадионы, совершить поездку на гольф-карах и сфотографироваться у Олимпийского факела,  посетить тематический парк аттракционов «Сочи-Парк» или увидеть трассу российского этапа гонок «Формула-1».

бс4Вторая часть экскурсии – посещение Горного кластера, расположенного в Красной Поляне. Туристы посетят несколько горнолыжных комплексов («Роза Хутор», «Горная Карусель», «Газпром»), прогуляются по набережной реки Мзымта. По желанию можно совершить подъем в горы на канатной дороге, побывать в дегустационном зале «Дары Красной Поляны» и посетить культурно-развлекательный центр «Галактика».
2. Экскурсия Морская прогулка на парусной яхтебс5

Перед Вами откроется непривычный глазу вид приморского города, утопающего в  суб тропическо  й зелени, окруженного заснеженными вершинами Кавказа. Свежий морской ветерок, крик чаек, розовый закат над морем и чудесная панорама побережья Сочи с борта, медленно плывущего судна…

3. Экскурсия «В гости к форели», Посещение ТРОИЦЕ-ГЕОРГИЕВСКОГО ЖЕНСКОГО МОНАСТЫРЯ.бс6

На берегу горной реки Мзымта расположилось уникальное Адлерское форелевое хозяйство, занимающееся разведением и выращиванием форели. Здесь можно не только узнать, как выращивается «Царская рыба», а так же порыбачить и продегустировать свой улов. Крупнейшее в России племенное хозяйство, где собран генофонд наиболее ценных пород форели, разводимых в мире. При хозяйстве работает магазин “Золотая рыбка”.

Далее вы отправитесь в Уникальный монастырь расположен в горах, на берегу реки Псахо. Он был  основан в горном поселке в 1999 году. Сейчас территория монастыря благоустроена, здесь уже появились Владимирский храм, храм Святого мученика Уара, часовня «Утоли мои печали», строится новый венчальный храм. Есть и специальные помещения для монахинь, которых с каждым годом становится все больше. Монастырь постоянно служит приютом для всех российских паломников, совершающих путешествие по югу страны.

* В зависимости от погодных условий и количества человек могут быть внесены изменения в экскурсионную программу

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОТ 68 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, питание – завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).

Предоставляется скидка 10% за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

 

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58


23-24 апреля 2019 года ЮРИСТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Неделя кадровика в Казани

27-28 мая. Петербургский бухгалтерский форум

28.05.2019 – 02.06.2019 КИПР ЕВРОПЕЙСКИЙ КОНГРЕСС БУХГАЛТЕРОВ

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.