28-29 марта Курс повышения квалификации. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА: практические решения для эффективного управления производством

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

Дата  28-29.03.2019 10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК
  • Стоимость участия на ПК —  11600 рублей
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео

Задача повышения эффективности производства – одна из приоритетных на сегодняшний день. Ее решение лежит, с одной стороны, в плоскости внедрение системы бережливого производства (Приказ Минпромторга России от 20.06.2017 № 1907), с другой – в области оптимизации управления материальными потоками на всех производственных стадиях (от сырьевого источника до конечного потребителя). Экономический эффект от внедрения, как показывает практика, составляет более 10 млн. долларов США за 5 лет.

В рамках курса: разбираем ключевые критерии составления оптимальных производственных расписаний и минимизируем источники потерь на производстве; анализируем причины сбоев в производстве и невозможности планирования закупок необходимых материалов и комплектующих; ищем пути сокращения издержек в ситуации, когда значительные денежные средства выражены в запасах и нехватает оборотных средств, и возможности снижения себестоимости в условиях конкуренции.

Курс предназначен для директоров по производству и логистике, технических директоров, директоров по качеству и развитию, главного инженера, главных технологов, руководителей и менеджеров среднего звена производственных отделов.

  • Национальные стандарты и отраслевые рекомендации к производствам и руководству по построению интегрированных систем менеджмента качества и бережливого производства. Методические материалы по вопросам организации управления производством, производственного планирования. Приказ Минпромторга России № 1907 от 20 июня 2017 года.
  • Повышение производственной эффективности на 10-40% без увеличения штата. Применение технологий REFA.Оптимизация производственных систем и бизнес-процессов. Сокращение времени, затрачиваемого на производство. Методика оценки развития профессионального и методологического уровня специалистов и руководителей в области производства, процессного менеджмента. Экономический эффект.
  • Увеличение ценности продукции и добавленной стоимости.Алгоритмы внедрения Бережливого производства от ведущих практиков: построение дорожной карты Лин Шесть сигм, чек-листы различного формата и уровня сложности, применение инструментов LEAN: 5S, SMED, TPM, VSM и другие. Практика и опыт внедрения от General Electric.
  • Выявление источников потерь на производстве и пути их решения:потери из-за перепроизводства; потери времени из-за ожидания; потери при ненужной транспортировке; потери из-за лишних этапов обработки; потери из-за лишних запасов; потери из-за ненужных перемещений; потери из-за выпуска дефектной продукции.
  • Сокращение издержек при помощи концепции Just-in-Time. Взгляд изнутри.Определение сильных и слабых сторон. Методы оптимизации размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.
  • Локализация «узких мест» на производстве.Практика 5-ти шагов теории ограничений Голдратта  ТОС (Theory of Constrains) и обсуждение связанных с этой процедурой проблем. Что изменять? (в чем ограничение?); На что изменять? (что делать с ограничением?); Как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?).
  • Объемно-календарное планирование потребности в материалах на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning).Функциональные требования стандарта MRP-II.Факторы, влияющие на удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям. Поддержка низких уровней запасов. Планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций. Формирование основного производственного плана Master Production Schedule (MPS). Ключевые критерии составления оптимальных производственных расписаний.Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства.
  • Подходы к обеспечению гибкости производственных систем.Количественная и качественная гибкость производственных систем. Логистическая концепция предусматривающая адаптацию к изменению спроса за счет запаса производственной мощности, который может быть обеспечен за счет количественной или качественной гибкости производственных систем.
  • Анализ и формирование причинно-следственных связей на производстве.Инструментальное средство для систематического определения причин проблемы (диаграмма Исикавы). Разработка бизнес-модели улучшений складского процесса на производстве. Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях предприятия.
  • Транспортное обеспечение производства. Организация работы транспортного цеха. Внешний и внутренний грузопоток. Шахматная ведомость грузооборота для определения количества транспортных средств по соответствующим маршрутам. Расчет потребности в транспортных средствах, их видах. Определение оптимальных маршрутов.
  • Оптимизация складского технологического процесса.Методология оптимизации технологического процесса (позволяет без привлечения инвестиций в оборудование повысить эффективность и максимально упорядочить работу склада).Организация разгрузки транспортных средств: повышение производительности при изменении технологии ПРР, в том числе с нестандартными грузами.Идентификация и маркировка поступившей продукции: автоматическая идентификация (штриховое кодирование, RFID) и индивидуальное кодирование. «Двухбункерная» система организации хранения. Системы «G2M» и «M2G». Организация индивидуальной и комплексной («волновой») системы формирования заказов. Алгоритм автоматизированного расчета времени на формирование заказов.
  • Обсуждение проблемных вопросов участников.

Спикеры курса

ОБОЗОВ Сергей Александрович — Директор по развитию производственной системы, ГК Росатом
ИВАНОВ Александр Николаевич -Директор по развитию бизнес-системы, Объединенная металлургическая компания (ОМК)
ХАН Гюнтер -Сертифицированный тренер-консультант Союза REFA (Германия)
ПОЛЛЕТТ Рон -Исполнительный директор в России/СНГ, General Electric
ВАЛЕНТИК Вячеслав Борисович -Генеральный директор, АО РЖД Логистика

Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ  В МОСКВЕ: 28 500 25650 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА  : 22 800  11600 руб. (НДС не облагается)

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

 

 

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58


23-24 апреля 2019 года ЮРИСТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Неделя кадровика в Казани

27-28 мая. Петербургский бухгалтерский форум

28.05.2019 – 02.06.2019 КИПР ЕВРОПЕЙСКИЙ КОНГРЕСС БУХГАЛТЕРОВ

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.