09-10.04.2019 Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения. Курс повышения квалификации.

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

Дата    09-10.04.2019 10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК
  • Стоимость участия на ПК —  11600 рублей
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео

Решаете задачу секвестрования затрат и сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы на семинаре.

В программе: технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины. А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий.

ПРОГРАММА

 Стратегическое и оперативное финансовое управление

•       Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.

•       Финансовая стратегия предприятия.

•       Основные стадии экономической деятельности предприятия

•       Финансовое моделирование

•       Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии

•       Необходимые системы учета, контроля и управления

•       Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса.

2.        Цикл управления финансами предприятия 

•       Увязка стратегических целей и бюджетирования

•       Гибкость планирования.

•       Причины неисполнения бюджетов.

•       Эффективная контроллинговая система

•       Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления

•       Анализ отклонений.

•       Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.

•       Модель финансового управления

•       Время – деньги. Работают ли планы?

3.        Современный подход в бюджетировании

•       Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.

•       Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.

•       Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.

•       Необходимый набор бюджетов

•       Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).

•       Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.

•       Ключевая роль бюджетного комитета

•       Кейс «Риски безбюджетного управления»

4.        Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии

•       5 этапов построения системы бюджетирования.

•       Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования

•       Бюджет для достижения финансовых целей компании

•       Распределение ресурсов в планах и бюджетов

•       Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами

•       Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные

•       Содержание и порядок формирования бюджетного регламента

5.        Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)

•       Система казначейства — инструмент эффективного управления денежными средствами компании

•       Главная схема казначейского учета и контроля.

•       Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»

•       Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».

•       Информационная база платёжного календаря

•       Организация управления денежными средствами в группе компаний

•       Функции единого расчетного центра.

6.        Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования

•       8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа

•       Стадии бюджетирования.

•       Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный

•       Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»

•       Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов

•       Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов

•       Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

7.        Организация финансового управления в компании.

•       Финансовая модель поведения

•       Применение нейроэкономики для управления финансами компании.

•       Эффективность работы подразделений

•       Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.

•       Принципы эффективной системы премирования.

•       Схемы материального стимулирования.

8.        Построение финансовой модели предприятия

•       Планирование движения денежных средств

•       Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования

•       Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.

•       Пример построения финансовой модели от простого к сложному.

•       Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО)

•       Как достичь планируемых показателей.

9.        Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

•       Определение финансового положения бизнеса

•       4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли

•       Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.

•       Принципы достижения планируемых показателей

•       Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.

•       Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины

•       Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.

10. Автоматизация системы бюджетирования

•       Принципы успешной автоматизации

•       Критерии выбора программного обеспечения

•       Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации

•       Способы составления технического задания для автоматизации

•       Как построить комплексную автоматизированную систему учета

__________________________________________________________________

Семинар ведет:

Плотницкая Лариса Ивановна —  эксперт — практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов — Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 28 500  25 650руб.

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 22 800  11600 руб. (НДС не облагается).

СКИДКИ: При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%

    •  

      У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

      rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58


23-24 апреля 2019 года ЮРИСТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Неделя кадровика в Казани

27-28 мая. Петербургский бухгалтерский форум

28.05.2019 – 02.06.2019 КИПР ЕВРОПЕЙСКИЙ КОНГРЕСС БУХГАЛТЕРОВ

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.