24-25 сентября 2019 НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И АУДИТА НА ПРЕДПРИЯТИИ: РЕКОМЕНДАЦИИ ПРАКТИКОВ

ООО «Академия бизнеса» — региональный партнер Российского Фонда образовательных программ Экономика и Управления. Работаем по всей России (действуют региональные спеццены)

Дата проведения 24-25 сентября  2019 10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия
  • Очное участие в Москве
  • Трансляция ПК
  • Стоимость участия на ПК —  20 520рублей
  • +5 дней доступа после окончания мероприятия к видео

Сегодня многие руководители бюджетных учреждений перестраивают работу своих служб внутреннего контроля и внутреннего аудита и уходят от традиционного контроля, который предполагал оценку прошлых ошибок. В период нестабильности важно научиться оценивать будущие риски и брать их под контроль. В условиях экономической нестабильности руководители пытаются сокращать издержки, оптимизируя затраты на службу внутреннего аудита и контроля. проводят анализ, сопоставляя краткосрочный и долгосрочный эффект от внедрения той или иной составляющей системы внутреннего контроля. Усложнение системы управления ведет к увеличению затрат ресурсов и повышению трудоемкости бизнес-процессов. Изучив результаты анализа, можно внедрять только те изменения, где усложнение системы не будет превалировать над получаемым эффектом.

Как правильно провести такой анализ, каковы критерии эффективности и какие обоснования целесообразности сокращения расходов? Для этих целей полезно изучить опыт крупных предприятий и компаний с государственным участием.

Цель семинара дать рекомендации в построении системы внутреннего контроля с учетом новых требований, получить рекомендации специалистов-практиков в части построения и выявления недостатков системы внутреннего контроля и управления рисками. На семинаре рассматриваются проблемные вопросы взаимодействия внутреннего контроля с системой управления рисками, дается обзор использования лучших практик.

Семинар предназначен для руководителей и специалистов подразделений внутреннего контроля и аудита, сотрудников отдела по управлению рисками.

______________________________________________________________________

·        Новые рекомендации COSO 2017 г. по системе управления рисками и аудита. Практика применения. Управления рисками и риск-ориентированный Внутренний Аудит. Рекомендации по адаптации действующей системе СУР, СВК, СВА на основании требований законодательства. Практика: Целеполагание в компании, взаимосвязь Службы управления контроля (СУР) и Службы внутреннего контроля (СВК). Взаимосвязь Цели-рисковых событий-факторов-последствий-КПЭ, этапы процесса управления рисками, присущий и остаточный уровень риска, риск-возможность, риск-угроза, реагирование на риски (рассмотрение примеров), методы контроля и контрольных процедур (КИР, рисковые панели), организационная схема СУР, эволюция СВК в СУР, взаимозависимость СУР, СВК, СВА, роль Совета директоров. Целевая и организационная структура СУР (роль СД, дирекции, структурного подразделения, линейных подразделений, СВК и СВА. Информационные ресурсы. Рассмотрение практических кейсов: Целеполагание в СУР, формирование KПЭ для менеджмента в системе СУР и СВК, диагностика корпоративных систем управления.

·        Построение эффективной системы внутреннего контроля на предприятии. Планирование проекта и этапы внедрения системы внутреннего контроля. Как перейти от теории к практике? Элементы (компоненты) внутреннего контроля. Уровни контрольных процедур, выбор ключевых направлений внедрения системы (корпоративные контроли, процессные контроли, финансовые контроли, контроли социальной ответственности). Этапы внедрения проекта и распределение ответственности. Разработка контрольных процедур на основе анализа рисков (дизайн контроля, виды контрольных процедур, матрица контрольных процедур). Оценка контрольных процедур (оценка дизайна и оценка исполнения). Тестирование контрольных процедур (оценка дизайна и оценка исполнения). Планы улучшения и развития контрольных процедур. Функции и роль внутреннего аудита в развитии системы внутреннего контроля. Разработка критериев оценки контрольных процедур. Разработка системы КРIs для стимулирования развития системы внутреннего контроля.

·        Современные требования к внутреннему аудиту: комментарии к новациям, рекомендации для внутренних аудиторов. Международные тенденции развития внутреннего аудита. Консалтинг вместо проверок. Аутсорсинг вместо in-house. Проактивный аудит вместо реактивного. Изменения к Международным профессиональным стандартам. Кодекс корпоративного поведения. Кодекс корпоративного управления. Профессиональный стандарт «Внутренний аудитор». Методические рекомендации. ФЗ «Об акционерных обществах». Проект изменений в ФЗ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ (проект № 204628-7). Служба внутреннего аудита и ревизионная комиссия: особенности сосуществования двух контрольных органов. Оптимизация функции внутреннего аудита: рекомендации по снижению расходов на внутренний аудит, повышению результативности внутреннего аудита.

·        Линии защиты в системе внутреннего контроля и управления рисками как способ повысить эффективность. Роли и обязанности участников внутреннего контроля и управления рисками в методических рекомендациях Росимущества. Руководства Международного Института Внутренних Аудиторов и Федерации Европейских Ассоциаций по Управлению Рисками. Интегрированная модель внутреннего контроля COSO 2013. Методические рекомендации (далее МР) по организации работы совета директоров в акционерном обществе, утвержденные Приказом Федерального агентства по управлению имуществом от № 357 от 21.11.2013. МР по организации работы Совета директоров в акционерном обществе, утв. Приказом Росимущества №357 от 21.11.2013 г. МР по организации работы Комитетов по аудиту Совета директоров в акционерном обществе с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №86 от 20 марта 2014 г. МР по организации работы внутреннего аудита в акционерных обществах с участием Российской Федерации, утв. Приказом Росимущества №249 от 04 июля 2014 г. МР по построению функции внутреннего аудита в холдинговых структурах с участием Российской Федерации, утверждены Приказом Росимущества №330 от 03 сентября 2014 г. Cовместная публикация COSO и IIA Global «Используя COSO на всех трех линиях обороны» / Leveraging COSO Across the Three Lines of Defense, июль 2015 г.

·        Практическое руководство IIA Global Координация и использование работы: Разработка карты гарантий, февраль 2018 г.

·        Особенности организации системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в многопрофильном холдинге. Виды контроля. Органы контроля и их функции. Распределение ответственности в рамках системы внутреннего контроля. Концепции внутреннего контроля. Компоненты внутреннего контроля. Российская специфика внутреннего контроля. Как построить эффективную систему внутреннего контроля в организации. Риск-ориентированная система внутреннего контроля. Дизайн контроля. Классификация контрольных процедур. Оценка дизайна контроля: эффективность, результативность, полнота цикла. Корпоративные и процессные контроли. Способы реализации корпоративных контролей. Типовые процессы контроля и методы их оценки.

·        Практика построения системы внутреннего контроля на предприятии. Проблема выбора оптимальной модели системы внутреннего контроля в холдинговой структуре. Оценка зрелости и формирование дорожной карты построения оптимальной СВК. Целевая архитектура СВК. Развитие компонентов СВК. Развитие компонент внутреннего аудита (дорожная карта на 2018-20 г.г.). Практическая работа: создание карты рисков и контрольных процедур бизнес-процессов. Оценка действующих контрольных процедур в бизнес-процессе (рассмотрение примера).

·        Повышение эффективности системы управления рисками в глазах менеджмента компании. Интеграция компонентов системы управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании. Фасилитация процесса управления межфункциональными рисками. Ранжирование источников для получения информации по рискам.

____________________________________________________________________

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ  В МОСКВЕ: 28 500 25650 руб. (НДС не облагается).

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА : 22 800  20 520 руб. (НДС не облагается)

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА при предоплате для субъектов малого и среднего бизнеса : 22 800  11 600 руб. (НДС не облагается)

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:

rodo142@mail.ru  (843) 528-01-58


NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

Неделя кадровика в Казани

01-09 ноября. Тель-Авив. Израиль. Бухгалтерия: прикладные технологии оптимизации работы.

01-09 ноября. Тель-Авив. Финансовая служба.

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277