21-22 марта 2019 Повышение эффективности системы вознаграждения по KPI. Разработка, совершенствование и актуализация. Курс повышения квалификации.

Дата  21-22.03.2019  10.00-17.00
Место проведения Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 (Дом Металлургов, бывший Минчермет СССР),5 этаж, конференц-зал
Форма участия Только очное участие в Москве

На семинаре Вы получите методику и алгоритм разработки системы вознаграждения, а также практические рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения по KPI. Кроме того, вы познакомитесь с системами SCPM, BSC, TOC, внедрение которых приводит к росту производительности, достижению целей компании и увеличению прибыли компании.

В результате обучения Вы:

  • познакомитесь с системным подходом к управлению оплатой труда и зарубежными методиками: SCPM, ВSC, TO,C которые вы сможете применить в своей компании для повышения результативности сотрудников и достижения целей компании
  • научитесь проводить декомпозицию и координацию целей и KPI для реализации стратегии и целей компании и улучшения взаимодействия между подразделениями
  • получите рекомендации Hay-group и Worldatwork по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников, а также практические рекомендации от автора семинара
  • усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, актуализируете имеющиеся в компании KPI и устраните KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
  • получите примеры успешных систем вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям ( американский, японский опыт и российский опыт)

Программа курса предназначена для директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

Автор и ведущий семинара:

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна — преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет.  Автор   книг. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.

Программа

Алгоритм разработки TRS, эффективной системы вознаграждения по KPI и дизайна системы оплаты труда. Понятие Тotal Reward strategy. Взаимосвязь со стратегией, целями компании и HR-стратегией

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI
  • Принципы построения дизайна системы оплаты труда. Соотношение постоянной и переменной части, соотношение индивидуальной, подразделения и компании составляющих.
  • При каких условиях и кому выплачиваем годовой бонус? Влияет ли годовой бонус, зависящий от прибыли компании на результативность сотрудников?
  • Изменения в дизайне (соотношениях размера переменной части, индивидуальной и коллективной) в зависимости от специфики российской компании

Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»

Внедряем систему, интегрирующую BSC, ТOCPM и повышающую прибыль компании.

  • Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала
  • Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании
  • Разработка карт целей и ССП подразделений.
  • Методы декомпозиции и координации целей и KPI для реализации целей компании и улучшения взаимодействия между подразделениями.
  • Примеры карты целей российской компании и карты целей Директора по персоналу
  • Разработка таблицы целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей с учетом целей компании.

Практикум. Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц целей и KPI для руководителей

Разрабатываем эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям с учетом американского и японского опыта.

  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI
  • Расчет размера вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский и японский опыт.
  • Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности);
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании

Практикум. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI и расчет размера вознаграждения для руководителей. Презентации. Обратная связь от тренера 

Совершенствуем и актуализируем систему вознаграждения с учетом принципов ТОС — управления по ограничениям.   

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке KPI
  • Учет слабого звена. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Практикум 1. Изменение применяемых KPI с учетом ограничений в компании.

Практикум 2. Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании.

Повышаем эффективность системы вознаграждения, результативность и лояльность сотрудников. Международный и российский опыт. 

  • Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group).
  • Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения автора семинара ( из практического опыта выполнения консалтинговых проектов).
  • Как повысить результативность, лояльность сотрудников и снизить текучесть? (рекомендации Hay-group)
  • Что влияет на повышение продуктивности и производительности сотрудников? Результаты исследований института Гэллапа.

  

По окончании семинара выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов. Лицензия Серия 77ЛО1 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

  • копию паспорта;
  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 33 120 руб. (НДС не облагается).

Для участия заполните форму заявки

 


NEW! Лучшие семинары теперь и в Санкт-Петербурге

Неделя кадровика в Казани

21 — 22 ноября 2019. ВСЕРОССИЙСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ КОНГРЕСС

Подпишись на новости на  интересующую Вас тему, чтобы не упустить новые мероприятия по данной тематике. 

Мы против спама.

45422277